Departamentalização Da Gerdau

protetor facial e capacetes. O contato com a maioria dos fornecedores é feito através de um prévio cadastro, fato que possibilita um melhor acompanhamento pela área financeira. Dentre os principais fornecedores, pode-se citar: Metal Center Dominik, Gerdau, Aluguequip do Brasil e Paraná Equipamentos. 3.4.3 Intermediários de mercado Os intermediários de mercado, tais como: representantes, transportadoras, agentes financeiros e de marketing ajudam a promover os serviços, afinal,…

157 XIV LISTA DE FIGURAS Figura 1: Organograma da Alta Administração, 2008. 32 Figura 2: Organograma da área de desenvolvimento de produtos. 33 Figura 3: Organograma em estudo para área de desenvolvimento de produtos. 33 Figura 4: Departamentalização por projeto. 34 Figura 5: Estrutura matricial. 35 Figura 6: Pirâmide das necessidades segundo Maslow. 51 Figura 7: Os diferentes tipos de mudança organizacional. 57 Figura 8: Managerial Grid. 58 Figura 9: Uma visão…

2,2 bilhões, face a esses resultados empresas como a GE começaram a se interessar investindo até US$ 450 milhões no treinamento de seus colaboradores para a implantação do Seis Sigma, com isso hoje empresas como a Belgo-Mineiro, Ambev e Grupo Gerdau tem investido também no programa Seis Sigma. 2.1.2 Conceito e Objetivos Sigma (δ), o que é o Sigma? É uma letra grega utilizada pelos estatísticos para expressar o desvio padrão de uma população ou de um processo, já o Seis Sigma é uma

produzidos internamente, lucrando com o banco e, assim como outros empresários da época, aproveitando políticas econômicas protecionistas do governo do início do século XX. (AIDAR, 2007). Pode ser citados como grandes empreendedores do século XX: Jorge Gerdau, José Ermirio de Moraes, Abílio Diniz, Samuel Klein. Ambos tornaram-se notáveis por possuírem grande capacidade de identificar oportunidades e explorá-las de forma pioneira, diversificando e expandindo seus negócios. Outro ponto em…

Governo e Sociedade: Conceito e evolução do Estado contemporâneo; Aspectos fundamentais na formação do estado brasileiro; teorias das formas e dos sistemas de governo. Administração Estratégica. Organização do Estado e da Gestão. Departamentalização; descentralização e desconcentração. Os Agentes Públicos e a sua gestão, normas legais e constitucionais aplicáveis Serviço de Atendimento ao Cidadão. Comunicação Interna e Externa; relacionamento interpessoal e trabalho em…

que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio. HSBC Garantir a excelência na entrega de produtos e serviços financeiros, maximizando valor para clientes e acionistas. Gerdau Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma sustentável. 1.2 Visão Segundo Chiavenato (2005), a estratégia organizacional deve estar alinhada com a visão e…

285 2.1.1 Pesquisas de atitudes, 285 2.2.2 Sugestões, 285 2.3 Comunicação lateral, 286 Estudo de caso: A comissão de estudos, 287 15 16 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Minicaso: Asea Brown Boveri, 291 Exercício: Uma barraca na feira, 291 10 DEPARTAMENTALIZAÇÃO, 293 Introdução, 295 Organização funcional, 295 1 Aplicações do modelo funcional, 297 2 Diferença entre funções e departamentos, 297 3 Características da organização funcional, 298 Organização territorial, 300 1 Aplicações do…

crescimento trouxe a necessidade de uma estrutura de organização adequada ao porte da empresa. Para funcionar satisfatoriamente, essa estrutura organizacional passou a se especializar horizontal e verticalmente. A especialização horizontal trouxe a departamentalização provocando grande divisão do trabalho. Por outro lado, a especialização 21 vertical trouxe a hierarquia, com o surgimento dos diferentes níveis hierárquicos como a supervisão, chefia, gerência e direção, provocando a…

na Espanha. Trabalhou por mais de 30 anos como profissional, iniciando nas funções de técnico, passando a gerente e chegando até o nível de diretoria, nas áreas de Materiais, Produção e Financeira. Trabalhou nas empresas VARIG (1969-1973), Grupo Gerdau (1974-1976) e Aeromot (1976-2005), todas localizadas na cidade de Porto Alegre, RS. É professor da ULBRA desde 1981 atuando sempre em disciplinas do curso de Administração nas áreas de Materiais, Produção Logistica e Financeira, e atualmente, além

na Espanha. Trabalhou por mais de 30 anos como profissional, iniciando nas funções de técnico, passando a gerente e chegando até o nível de diretoria, nas áreas de Materiais, Produção e Financeira. Trabalhou nas empresas VARIG (1969-1973), Grupo Gerdau (1974-1976) e Aeromot (1976-2005), todas localizadas na cidade de Porto Alegre, RS. É professor da ULBRA desde iv Sobre o Autor 1981 atuando sempre em disciplinas do curso de Administração nas áreas de Materiais, Produção Logistica e…