Departamentalização Clientes Projetos

função. c) Quais são as origens da organização informal em uma empresa? Resposta: Surgem em decorrência do convívio entre pessoas de um mesmo setor ou pessoas de setores diferentes que se agrupam em estruturas provisórias – processos e projetos –, interesses comuns, reuniões de lazer – happy-hours, festas, celebrações – e reuniões de trabalho – treinamento, grupos de discussão, comitês de qualidade, etc. 3ª Questão: (1,5 ponto) Delegação pode ser definida como a…

--------------------------------------------------------------------- 13 1-INTRODUÇÃO Neste trabalho, estudam-se as formas de departamentalização de uma empresa de transportes rodoviários, ferroviários, marítimos e aéreos, as atividades exercidas por cada função, ajudando o relacionamento de negócios entre os colaboradores (funcionários). Trabalhar a departamentalização é fundamental, será a parte mais importante desse estudo, não esquecendo a função exercida por cada setor. Se…

REVISÃO 1. Entendemos que a diferenciação nada mais é que as divisões dentro da empresa, ou seja, departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. Ela pode ser feita em duas formas: HORIZONTAL - que são as divisões pela departamentalização, ou VERTICAL - que é a divisão feita hierarquicamente. Como causa e conseqüência concluímos que coordenar o funcionamento e obter harmonia na totalidade é sim uma tarefa muito difícil, portanto, para que a organização funcione…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO PROF. LINEU BARRETTO FILGUEIRAS NETO 27 de Março de 2014 A ORGANIZAÇÃO Unidade II – As organizações e seu ambiente: 2.1 – As vantagens e desvantagens da organização 2.2 – Hierarquia 2.3 – Departamentalização 2. 4 - Organograma By Professor Lineu Barretto A ORGANIZAÇÃO O QUE É A ORGANIZAÇÃO? É uma estrutura ou a rede de relações entre indivíduos e posições em um ambiente de trabalho e o processo pelo qual a estrutura é criada, mantida e usada (Kwasnicka,…

05 1.1 Tipos de organização................................................................................ 05 1.2 Organograma............................................................................................ 09 1.3 Tipos de departamentalização.................................................................. 15 1.4 Estrutura em 5 partes............................................................................... 21 1.5 Tipos de estrutura.....................................

tipos de departamentalização e as suas vantagens, estudados na aula 2, complete as seguintes afirmativas: a) A Departamentalização Mista é o tipo mais freqüente, pois as organizações usam e combinam todos os outros tipos de departamentalização e, assim, melhor se adaptam à sua realidade organizacional. b) Uma das vantagens da Departamentalização Funcional permitir o agrupamento dos especialistas sob uma única chefia comum, quando há tarefas especializadas. c) Na…

Divisão do trabalho e departamentalização são processos diferentes, embora ambos busquem a especialização, o primeiro ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. Já o segundo ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade do trabalho em si, corresponde a uma especialização de atividade e de conhecimentos.Conceitue departamentalização e cite…

unidades de trabalho são os projetos. II. Os órgãos permanentes atuam como prestadores de serviços nos projetos. III. A organização de cada projeto é temporária. IV. É a forma efetiva para conseguir resultados em projetos ou problemas complexos. V. É uma estrutura multidimensional. Os itens I, II, III, IV e V referem-se, tipicamente, às propriedades das estruturas a) funcionais. b) matriciais. c) por projetos. d) funcionais e por processos. e) por projetos e matriciais. …

14 princípios gerais que todo administrador deve ter para si: divisão do trabalho, disciplina, centralização, ordem, equidade, espírito de equipe, etc. Estabilizar o trabalho em direções verticais (como uma escala hierárquica) e horizontais (departamentalização) e define outras formas de organizar as estruturas. Enquanto a Teoria Clássica tem como protagonista Fayol, a Teoria Neoclássica contou com uma série de contribuições para atingir as características que à ela são atribuídas…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 Desenho organizacional 5 conceito 5 requisitos basicos do desenho organizacional 5 tamanho e evolução das organizações 6 diferenciação 7 integração 8 missão organizacional 8 visão organizacional 9 objetivos globais 9 departamentalização 9 modelos organizacionais 10 estrutra organizacional simples 11 estrutura burocratica 12 estrutura matricial 13 novos modelos organiacionais 14 estruturas baseadas em equipes 15 estrutura de rede 16 a nova logica das organizações 17…