Delegação E Liderança Situacional

40 SEGURANÇA (20) 20 176 . 1.2. Definindo uma nova estrutura organizacional voltada para hipermercados Princípios básicos para qualquer organização; Divisão do trabalho, Especialização, Hierarquia; (autoridade, responsabilidade e delegação), Amplitude Administrativa. A departamentalização designa uma área, uma divisão ou um segmento distinto de uma empresa sobre o qual um administrador (seja diretor, gerente chefe, supervisor, etc.). Para a empresa Hoterdan - Hipermercado…

Liderança OBJETIVOS Quando terminar de estudar este capítulo, você deverá estar preparado para: · Explicar o processo da liderança e seus componentes. · Descrever dois estilos básicos de liderança e suas variantes. · Explicar a relação entre o estilo de liderança e as motivações dos liderados. INTRODUÇÃO A liderança é um dos papéis dos administradores. A pessoa que desempenha o papel de líder influencia o comportamento de um ou mais liderados. A…

família. 2ª Autoridade carismática. Resulta da rejeição da tradição e contra a ordem social, baseia-se nas características individuais do líder, e utilizadas, por exemplo, em partidos políticos e grupos religiosos. 3ª Autoridade racional. E a liderança com traços impessoais, técnicos e racionais. É utilizada no exército, por exemplo, e é denominada como legal ou burocrática. 3 – Estabeleça a distinção entre poder e persuasão. Poder e executar suas vontades mesmo que isso vá contra…

latim mores, "relativo aos costumes". Seria importante referir, ainda, quanto à etimologia da palavra "moral", que esta se originou a partir do intento dos romanos traduzirem a palavra grega êthica. 6: Defina os diversos conceitos de liderança. R: O que é Liderança- É o papel que se define pela frequência com que uma pessoa influencia ou dirige o comportamento de outros membros do grupo (McDavid e Herrara, s/d); É a capacidade para promover a ação coordenada, com visando o alcance dos…

MANUAL DO FORMANDO Da Liderança Situacional à Liderança Transformacional Ficha técnica Título: Manual do Formando – Da liderança situacional à liderança transformacional Autores: Bee Consulting NEFOG – Núcleo de Estudos e Formação em Organização e Gestão da Faculdade de Psicologia e Ciências da Educação da Universidade de Coimbra Porto, 31 de Julho de 2007 Edição: Bee Consulting Design: Xpto Design Lda Projecto co-financiado por: Programa Operacional Emprego, Formação e…

das mudanças. Segundo Chiavenato (1993) a partir da Teoria das Relações Humanas criou uma nova linguagem administrativa, onde se passou a falar em motivação, liderança, comunicação, organização informal e dinâmica de grupo. Após a Teoria das Relações Humanas surge a Teoria Comportamental que trouxe novos conceitos sobre motivação, liderança e comunicação e tornou a teoria administrativa mais humana e amigável. XI SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 08 a 10 de novembro de 2004. Segundo…

capacidade individual com o desejo de trabalhar em conjunto para criar o novo conhecimento. O conceito de liderança situacional é bem simples, esse tipo de liderança e voltado para situações diferentes, ou seja, ela se adequa a diferentes tarefas propostas, o estilo tem que e ajustar à situação. O modelo de Hersey e Blanchard, é sem dúvida um dos mais conhecidos modelos em termos de liderança situacional, é baseado em duas variáveis: o comportamento do líder (como ele orienta para as…

características.......................................... 05 1.2 Conceitos administrativos........................................................................................... 07 2. O USO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSOS E LIDERANÇA SITUACIONAL.......................................................................................................... 08 3. A ADMINISTRAÇÃO DE HOJE E AS TENDÊNCIAS PARA O FUTURO.......... 09 4. QUADRO COMPARATIVOS DAS…

• Houve um desenvolvimento social do grupo experimental. As moças faziam amizades entre si e essas amizades estendiam-se para fora do trabalho. As moças passaram a se preocupar umas com as outras. Tornaram-se uma equipe. • O grupo desenvolve liderança e objetivos comuns. II. Programa de entrevistas Tinha como meta entrevistar todos os funcionários da empresa, anualmente. Pretendia desvendar os motivos que levavam os funcionários a adotar posturas tão diferentes nos seus departamentos e

utilizando as técnicas e ferramentas pertinentes a cada função. Prof.Rodolpho Britto 2  OBJETIVO ESPECÍFICOS: 1. Compreender os processos vinculados a cada função administrativa. 2. Compreender do processo de tomada de decisão e da liderança. 3. Compreender o papel e a importância da cultura e do clima organizacional. 4. Aplicar os instrumentos de planejamento, organização, direção e controle. 5. Identificar as diferentes áreas da Administração.  CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:…