delegação

Delegação, centralização e descentralização: vantagens e desvantagens Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. A delegação resume-se em: A tarefa que foi transferida do chefe para o subordinado; e A obrigação – responsabilidade ou compromisso – que o subordinado tem para com o chefe, na realização dessa tarefa transferida. Algumas premissas importantes para adequada delegação são: A autoridade deve ser delegada até o ponto, e na medida necessária para a realização dos resultados esperados (Koontz e O’Donnell, 1973, p.48); A autoridade deve ser proporcional ao nível de responsabilidade alocada no cargo ou função; A responsabilidade não pode ser delegada, pois nem o chefe nem o subordinado podem livrar-se, totalmente, de suas obrigações, designando outros para realiza-las; e A clareza na delegação é fundamental, com designação precisa, entendida e aceita. A importância da delegação para a empresa esta baseada nos aspectos apresentados a seguir, onde o analista de sistemas, organização e métodos deve estar atento (Vasconcellos, 1972,p.24): Permite coordenar trabalhos mais complexos e de abrangência maior; Permite maior produtividade da equipe de trabalho, por meio de maior motivação, menor tempo de espera para a tomada de decisões, maior desenvolvimento da equipe e maior interação entre as unidades organizacionais;…

Delegação, Centralização e Descentralização Trabalho de OS&M Professora Priscila Delegação, Centralização e Descentralização Delegação Delegação Processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. Elementos Básicos da Delegação Tarefa – Transferida do Chefe para o seu subordinado Obrigação – Que o subordinado tem para com o chefe na realização da tarefa…

Curso OSM – Prof. Nelson Campos | | ------------------------------------------------- Delegação, Centralização e . DELEGAÇÃO: | É a transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando a correspondente responsabilidade pela execução da tarefa delegada.Regras básicas para a delegação mais efetiva: * Selecionar o subordinado adequado; * Proporcionar um nível de autoridade compatível com as atividades exercidas pelo subordinado; * Explicar,…

Delegação, Descentralização e Centralização Delegação é a transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando a correspondente responsabilidade pela execução da tarefa delegada. Portanto os elementos básicos de delegação podem ser resumidos em: a tarefa que foi transferida do chefe para o subordinado; e a obrigação (responsabilidade) que o subordinado tem para com o chefe na realização dessa tarefa transferida. Algumas considerações importantes…

ocorrem nas empresas; quando o executivo não quer uma segunda pessoa que lhe faça sombra; quando a estrutura organizacional da empresa não possibilita a descentralização. A Centralização do poder possui suas vantegens assim como, o menor número de níveis hierárquicos; o melhor uso dos recursos; a melhor possibilidade de interação no processo de planejamento, controle e avaliação; a maior uniformidade em termos de processos técnicos e administrativos; e as decisões, principalmente as…

2. a importância da delegação dentro da centralização e da descentralização...... pg. 04 3. centralização............................................. pg. 05 4. Vantagens da centralização................... pg. 06 5. Desvantagens da Centralização........... pg. 6. descentralização........................................ pg. 7. vantagens da descentralização............. pg. 8. desvantagens da descentralização....... pg. 9.…

Administrativas – DEPAD Disciplina: Organização, Processos e Sistemas Aluna: Carla Karoline Rodrigues dos Santos Delegação, centralização e descentralização Delegação A delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. Os elementos básicos de delegação são: A tarefa – Transferida do chefe para o subordinado; e a obrigação – Que o…

estão inseridas num sistema que encontra-se formado por incontáveis transformações e mudanças de vária ordem, como: Política, econômica, social, cultural e tecnológica, que ocorrem de forma dinâmica e por vezes, imprevisível. Tal cenário exige das empresas uma resposta rápida e adequada a este contexto. Diante deste cenário, há necessidade de se tomar decisões que sejam pautadas em informações consistentes e precisos sobre o problema em questão. Já na complexidade das organizações,…

Processos Decisórios – Nota de aula 3 Profª. Maria Ester D. de Oliveira Quem decide? Níveis hierárquicos de decisão; Centralização versus descentralização Os níveis ou tipos da informação e de decisão organizacional obedecem à hierarquia padrão existente na maioria das organizações. Também é cha­mada pirâmide organizacional, onde os níveis são conhecidos como estratégico, tático ou gerencial e operacional. Decisões Estratégicas relacionam-se com objetivos de longo prazo, com…

CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO RESUMO O presente artigo refere-se ao princípio de delegação da autoridade que dependendo do nível hierárquico em que é aplicado, caracteriza as organizações como centralizadas ou descentralizadas. Esse assunto é significativamente discutido por diversos autores e atuantes nesse campo, principalmente na área da Administração. Tendo como objetivo apresentar os conceitos, vantagens e desvantagens de cada uma das formas…