Delegação E Processo Decisório

Direção como função garantidora do processo administrativo. Podemos definir direção como processo administrativo que conduz coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas. Têm a função de interpretar os planos e instruir em como colocá-los em prática .Envolve orientação, assistência á execução , comunicação, motivação e liderança; sendo diretamente ligada com o relacionamento entre pessoas. Dirigir uma empresa significa conseguir fazer com que os empregados…

motivação. Para qualquer organização, uma estrutura apropriada e aquela que facilita respostas eficazes aos problemas de coordenação e motivação, evolui à medida que a organização cresce e se diferencia, e pode ser gerenciada e modificada através do processo de desenho organizacional. A ideia é buscar de ambiente organizacional, pode ser resumida como sendo tudo o que envolve uma organização, interna ou externa. Para os estruturalistas o ambiente organizacional e constituído por…

O USO DO EMPOWERMENT NO PROCESSO DE GESTÃO DE CONFLITOS E COORDENAÇÃO DE EQUIPES PALAVRAS-CHAVE: EMPOWERMENT, ORGANIZAÇÃO, GESTÃO DE CONFLITOS. RESUMO Este artigo demonstra a capacidade do uso do empowerment na resolução e gestão de conflitos bem como uma ferramenta eficiente na coordenação de equipes. Essa técnica tem como finalidade delegar autoridade aos colaboradores para que os mesmos se sintam parte do processo decisório e da organização como um todo. Com isso…

presente na atividade empresarial, em virtude da globalização, que permitiu o acesso aos mercados internacionais e com o advindo das tecnologias nos processos produtivos, são cada vez maiores os desafios para as organizações. O que posiciona uma empresa diante de seus concorrentes é sua capacidade de gestão, que abrange desde a otimização de processos, redução de custos, habilidade na formação de preços até o atendimento às expectativas do cliente, com forte relação à imagem da empresa.…

Administração de Empresas. MANTENA – MG Março 2011 TEMA: Empowerment – novo modelo de administração de pessoas para o sucesso das organizações. DELIMITAÇÃO DO TEMA: Empowerment, ou delegação de autoridade, é uma abordagem a projetos de trabalho que se baseia na delegação de poderes de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas. Analisa-se o desenvolvimento, ou grau de maturidade, do empowerment na organização…

arbitrário, processo decisório totalmente centralizado na cúpula da empresa, o sistema de comunicação é basicamente precário, o relacionamento interpessoal entre as pessoas é considerado prejudicial ao bom andamento dos trabalhos, o sistema de recompensas e punições existe uma ênfase nas punições e medidas disciplinares. 3- Apresente exemplos e características de empresas que utilizam o Sistema 2, autoritário benevolente. Resp. É um sistema autoritário, porém mas suave que o sistema…

Centralização, descentralização e delegação. CONCEITOS A Centralização consiste em pontos centrais da Organização, onde a maioria das decisões com relação ao trabalho executado é tomada por um ponto mais alto da organização. O grau ideal é especifico para cada organização em função do seu tamanho, variedade de produtos e mercados, dispersão geográfica, qualidade de pessoal e tecnologia. Na descentralização, a maioria das decisões com relação trabalho executado é tomada pelos…

desenvolvimento e aplicação das estruturas organizacionais pelas empresas. • Interligação da estrutura organizacional com outros instrumentos administrativos das empresas, facilitando os seus desenvolvimentos e implementações, bem como tornando todo o processo mais barato, eficiente e eficaz. • Direcionado para os resultados e as vantagens competitivas das empresas. • Aplicação prática. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Estrutura Organizacional 3 UTILIZAÇÃO DO CONTEÚDO DOS…

INFORMAÇÕES GERENCIAIS 4 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 4. DEPARTAMENTALIZAÇÃO 17 5. ORGANOGRAMAS TRADICIONAL, LINEAR E VERTICAL 20 6. ESTRUTURA PARA RESULTADOS 20 7. LINHA E ASSESSORIA 22 8. ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 24 9. DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 26 10. AMPLITUDE E CONTROLE DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS 28 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS Sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que conjuntamente, forma um todo…

está delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos, ou seja, a estrutura é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas”. A estrutura organizacional é importante porque nela estão componentes como delegação de poder, processo decisório, comunicação (horizontal e vertical), especialização, participação, centralização e formalismo. Desse modo, é possível um controle que garanta um bom andamento organizacional e que as pessoas na organização sejam responsáveis pelo