Definição Do Modelo De Desempenho

INTRODUÇÃO A avaliação do desempenho de uma organização deixou de ser apenas observado pelos resultados financeiros, que não são suficientes para garantir que suas estratégias, objetivos e metas sejam alcançadas de formas sistêmica e global. Eles passaram a ter uma conexão complexa entre as várias partes interessadas que estão relacionadas à organização: clientes, sociedade, acionistas, pessoas da sua força de trabalho e fornecedores. Saber se uma organização está seguindo o caminho correto

processos: Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Criar EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo. Estes processos interagem entre si e também com processos de outras áreas de conhecimento e pode envolver uma ou mais pessoas ou um grupo de pessoas, sendo que cada processo ocorre pelo menos uma vez ao decorrer do projeto. Todos estes processos e seus detalhes serão esclarecidos nos próximos tópicos presentes neste artigo. 2 - Planejamento do Escopo A definição e o…

Lamounier Gerson Silva Elioenai Silva Mac Dowell Junior São Luís Novembro – 2012 2 Sumário 1. 2. 3. 4. 5. Introdução______________________________________________________01 O Balanced Scorecard____________________________________________01 Definição do BSC________________________________________________02 Objetivos do BSC________________________________________________02 Componentes do BSC_____________________________________________04 Perspectivas no…

ESTRATÉGIA E DESEMPENHO 1. Estratégias e Cadeia de Valor O posicionamento de uma empresa de determinado setor industrial ante o mercado, depende de uma criteriosa análise do ambiente onde a empresa está inserida, bem como dos objetivos a serem alcançados. Para tanto, uma das alternativas é o desenvolvimento de estratégias genéricas, as quais auxiliam a empresa a manter sua posição ao longo de determinado período. Segundo Porter (1980), o desenvolvimento de…

Trabalho Bimestral – 3ª NPC Como é composto o subsistema institucional: Por parte do ambiente da empresa Pelo processamento de informações Pela missão, crenças e valores da organização Pelo bom desempenho político e social A definição da estrutura organizacional, que compreende: elaboração, contratação, definição e ordenação de recursos adquiridos está relacionado à: Subsistema de gestão Subsistema de organização Subsistema sócio-político-cultural Subsistema institucional O que…

instrumento de apoio à realização da acção de formação. Objectivos/Competências * Compreender o conceito de qualidade; * Compreender os princípios subjacentes à gestão da qualidade e explicar a sua aplicabilidade; * Distinguir os modelos da qualidade apresentados e identificar os seus objectivos; * Compreender o conceito de garantia da qualidade; * Aplicar o conceito de qualidade total; * Identificar algumas normas da qualidade; * Conhecer os principais…

TRABALHO SOBRE PRÊMIO NACIONAL DA QUALIDADE (PNQ) ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Prof. Marcos Aurélio Salles Modelo de Excelência da Gestão (MEG) A figura representativa do Modelo de Excelência da Gestão (MEG) simboliza a organização, considerada um sistema orgânico e adaptável, que interage com o ambiente externo. O MEG é representado pelo diagrama abaixo,que utiliza o conceito de aprendizado segundo o ciclo de PCDA(Plan,Do,Check,Action) O sucesso de uma…

Recursos Humanos Por ANDRÉ ALVES DURVAL AUGUSTO GEORGE VALENÇA IGOR DUARTE TIAGO LEMOS Ciência da Computação, CIn/UFPE Professor: Fábio Queda Recife, 16 de Abril de 2008 Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u 1.Introdução PAGEREF _Toc196152042 \h 32.Modelo de Gestão de Pessoas PAGEREF _Toc196152043 \h 32.1Planejamento PAGEREF _Toc196152044 \h 32.1.1Descrição e análise de cargos PAGEREF _Toc196152045 \h 42.2Suprimento PAGEREF _Toc196152046 \h 82.2.1(Macro) Processo de Recrutamento e…

Almeida Nº8698 Instituto Politécnico de Viana do Castelo Escola superior de Tecnologia e Gestão Índice Desenvolvimento ...................................................................................................................... 4 Definição de BSC ................................................................................................................... 4 Objetivos do BSC…

FRAMEWORK VAL IT São Paulo 2010 O FRAMEWORK VAL IT Framework Val It é um modelo utilizado para avaliação e seleção de investimento de negócio, bem como o retorno do investimento em TI. O Framework IT possui a finalidade de: • Auxiliar o nível estratégico em assegurar que as organizações obtenham o máximo de retorno dos investimentos em TI para suporte ao negócio, a um custo razoável e com um nível de risco conhecido…