avaliação por desempenho

formulário pode subsidiar o processo. Portanto, para fins ilustrativos, apresentaremos três modelos de instrumentos que podem ser utilizado para a avaliação por objetivos. O instrumento modelo A e bastante simples, permite a definição dos objetivos, a avaliação do resultado e o levantamento de necessidades de treinamento. São preenchidos os campos: avaliação do desempenho, correspondente ao período, comentários do superior, comentários do funcionário, correspondentes à avaliação e plano de desenvolvimento. O plano de desenvolvimento deve ser elaborado em conjunto, líder e funcionário, e pressupõe as ações a serem tomadas para a melhoria de desempenho. O instrumento modelo B é também de aplicação simples. As diferenças são: desmembramentos do campo para definição dos objetivos e inclusão de fatores de desempenho, que visam a identificar questões voltadas a habilidade que possam estar contribuindo de forma negativa na consecução dos objetivos. São apresentados cinco fatores voltados à avaliação de competência: planejamento, organização, relações, tomada de decisões e desenvolvimento de pessoas. Importante ressaltar que, quando utilizado um instrumento nesse formato, o resultado da avaliação pode ser obtido somente em relação aos objetivos e não em relação aos fatores correspondentes às competências. No momento do acordo dos objetivos, deve ser anotado o grau de importância. Nesse modelo, temos uma parte da avaliação objetiva e uma parte da avaliação sujeita a certo…

SISTEMA DE GESTÃO E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO AMBIENTAL: A APLICAÇÃO DE UM MODELO DE SGA QUE UTILIZA O BALANCED SCORECARD (BSC) Lucila Maria de Souza Campos 1 Rua Uruguai, 458 CEP: 88302-202 Itajaí/SC Brasil Tel: 47 3417500 E- mail: lucila.campos@terra.com.br Paulo Mauricio Selig 2 Campus Universitário - Trindade CEP: 88040-900 Florianópolis/SC Brasil Tel: 48 3317012 E- mail: selig@eps.ufsc.br 1 Universid ade do Vale do Itajaí – UNIVALI CEP: 88302-202 Itajaí/SC Brasil 2…

Pós-Graduação em Gestão Pública SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO Guararema 2013 Ariene Almeida Silva RGM Nº 74077 Katia Sanches Parra RGM Nº 74064 SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho de Conclusão do Módulo de Gestão de Processos, apresentado pelo Professor Alécio Fiel Filho Guararema 2013 Sumário Governança e…

DE FIGURAS Figura 01 - Modelo Iceberg 49 Figura 02 - Árvore das Competências 50 Figura 03 - Casa das Competências 52 Figura 04 - Pirâmide das competências 54 Figura 05 - Competência como Fonte de Valor 55 Figura 06 - Configuração da proposta de desenvolvimento de competências gerenciais 58 Figura 07 – Modelo de avaliação 360 graus 62 Figura 08 – Perspectivas do BSC 70 LISTA DE QUADROS Quadro 01 - Definição de competência 15 Quadro 02 - Conceitos de aprendizagem…

Centro de Ciências Exatas e Tecnológicas Núcleo de Engenharia de Produção Disciplina Engenharia de Produto Prof. Andréa Cristina dos Santos, Dr. Eng. andreaufs@gmail.com http://engenhariadeproduto.ning.com Aula 02 5 de agosto de 2009 CADASTRO NO GRUPO DE ENGENHARIA DE PRODUTO 2/2009 1. Enviar o email para andreaufs@gmail.com Assunto: Engenharia de Produto 2/2009. 2. http://engenhariadeproduto.ning.com Passos : 1. Convite para cadastro no site 2. Convite para cadastro no grupo de…

MODELO FLEURIET: estudo exploratório sobre a aplicação do modelo de análise dinâmica de capital de giro para a avaliação de desempenho de empresas brasileiras no período de 2008 Resumo O modelo de Fleuriet visa analisar a situação financeira das empresas sob a perspectiva do modelo dinâmico de capital de giro. O objetivo principal do trabalho é evidenciar os resultados da análise de liquidez e risco da estrutura financeira em empresas brasileiras a partir da utilização do Modelo…

Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos (capítulo 1) Gestão do PDP Gestão do PDP Visão geral do modelo Visão geral do modelo Henrique Rozenfeld Fernando Antônio Forcellini Daniel Capaldo Amaral José Carlos Toledo Sergio Luis da Silva Dário Henrique Alliprandini Régis Kovacs Scalice Objetivos do capítulo • Definir o que é o processo de desenvolvimento de produto (PDP). • Entender a importância estratégica do PDP. • Apresentar as características…

processo de gestão empresarial. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2000. PREFÁCIO O livro é o resultado da articulação da produção acadêmica da tese de doutorado defendida na FEA/USP e do trabalho apresentado no Concurso de Professor Titular da UFSC. A motivação para escrevê-lo surgiu em meio a pesquisas e reflexões sobre a atual configuração dos atuais sistemas de informações gerenciais. Normalmente, as informações gerenciais são abordadas, na teoria, de modo dissociado dos modelos de decisão…

Definição de Atributos DESEJÁVEIS para auxiliar a Auto-avaliação dos Novos Sistemas de Medição de Desempenho Organizacional Moacyr Amaral Domingues Figueiredo Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organização – LabCEO, Departamento de Engenharia de Produção, UFF, Rua Passo da Pátria, 156, CEP 24210-240, São Domingos, Niterói, RJ, e-mail: lcfmadf@uol.com.br Teresia Diana Lewe van Aduard de Macedo-Soares Dep. de Administração e Escola de Negócio da Pontifícia Universidade…

Modelo MADE-O Ao longo do tempo as empresas têm sofrido vários tipos de modificações tanto a nível da sua dimensão como nos processos e métodos usados e ainda no que diz respeito as suas áreas de actuação e relação com o meio ambiente. Estas modificações contribuíram para o aumento da complexidade da empresa o que dificultou o seu gerenciamento exigindo por isso que houvesse uma aperfeiçoamento das técnicas antigamente utilizadas e criação de novas que complementassem e…