Neg Cio

CONCEITO DE NEGÓCIO A definição do negócio de uma organização é a definição de quais produtos e serviços a organização pretende fornecer, para quais mercados e para quais clientes. Negócio trata-se de uma ocupação, de uma atividade ou de um trabalho que tem como objetivo, fins lucrativos. É aquilo que se faz fora do ambiente de lazer. Negócio também é uma comercialização. É o entendimento do principal benefício esperado pelo cliente. Negócio é a essência daquilo que a organização faz, daquilo que é produzido e entregue aos seus clientes. Por fim, em sentido figurado, o termo negócio é bastante usado para fazer referência a simples assuntos ou coisas, sendo que, o receptor está em sintonia com o emissor. CONCEITO DE NEGÓCIO A definição do negócio de uma organização é a definição de quais produtos e serviços a organização pretende fornecer, para quais mercados e para quais clientes. Negócio trata-se de uma ocupação, de uma atividade ou de um trabalho que tem como objetivo, fins lucrativos. É aquilo que se faz fora do ambiente de lazer. Negócio também é uma comercialização. É o entendimento do principal benefício esperado pelo cliente. Negócio é a essência daquilo que a organização faz, daquilo que é produzido e entregue aos seus clientes. Por fim, em sentido figurado, o termo negócio é bastante usado para fazer referência a simples assuntos ou coisas, sendo que, o receptor está em sintonia com o emissor. CONCEITO DE NEGÓCIO A definição do negócio de uma…

São Paulo, SP – Brasil 24-26/11/2004 www.simpros.com.br A Definição de Processos de Software sob o ponto de vista da Gestão de Processos de Negócio Renata Araujo1, Claudia Cappelli2, Augusto Gomes Jr2, Marluce Pereira3, Hadeliane dos Santos Iendrike4, Daniel Ielpo1, José Augusto Tovar1 1 Departamento de Informática Aplicada / UNIRIO, Av. Pasteur 458, Térreo, Urca, 2290240, Rio de Janeiro – RJ renata.araujo@uniriotec.br; daniel.ielpo@uniriotec.br; jose.tovar@uniriotec.br 2 …

23/02/2015 Análise de Negócios Gestão de Processos ­ BPM Modelagem, Execução e Aprimoramento de Processos Empresariais. Conheça! Resumo BABOK 2.0 1.A análise de negócios "A Análise de Negócios é o conjunto de atividades e técnicas utilizadas para servir como ligação entre partes interessadas no intuído de compreender a estrutura, políticas e operações de uma organização e para recomendar soluções que permitam que a organização alcance suas metas." (BABOK 2.0) A execução da Análise…

para o Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios (Guia BABOK®). Canadá, 2009. version 2.0. ed. em Português: 2011. 2 credenciais do autor Acadêmico do curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas, 1º semestre. Nascido em Curitiba-PR, 35 anos. Trabalha na empresa Bludata Software como desenvolvedor C#. O presente trabalho tem o objetivo de trazer os principais conceitos do Guia BABOK. Apresentação O guia Babok nos traz um padrão de práticas para realização da análise de negócios…

1 Expectativas Contexto histórico Quais expectativas você tem em relação a este curso? 2 Conteúdo programático Conteúdo programático do curso I. CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. II. FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. III. ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. • Definição das premissas • Definição dos grandes rumos • Detalhamento estratégico IV. GESTÃO ESTRATÉGICA DO PLANO. 3 1 Seção I Contexto histórico do Planejamento Estratégico …

envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em…

ROBBINS, Stephen P. Administração – mudanças e perspectivas. São Paulo, Saraiva, 2000. - ZACCARELLI, Sérgio B. Estratégia moderna nas empresas. São Paulo. Zarco, 1996. O Ambiente de Negócios Ambiente: transações, trocas, interação e influência - Conceito de ambiente da organização (ver anotação/conceito no caderno) - Fatores Sistêmicos ...Política Econômica - Governo - Regulação - Fornecedores - Concorrentes – Normas da Indústria – Trabalhadores – Recursos – Cultura – Parceiros –…

a seguir acerca da utilidade do plano de negócios. I. Pode ser utilizado para captação de recursos. II. É requisito para abertura de empresas na Junta Comercial. III. Pode ser utilizado como ferramenta gerencial. IV. Possibilita ao empreendedor um conhecimento mais aprofundado do negócio. Estão corretas: Escolher uma resposta. a. I e IV. b. I e III. c. Todas as afirmativas estão corretas. d. I, II e III. e. I, III e IV. Analise as…

Formular uma Nova Estratégia? Plano 3: Estratégia de sustentação do negócio Estratégia de entrada 1 Idéia: Conceito do negócio Plano 5: Reinvenção do negócio Negócio reposicionado Estratégia para um novo ciclo 4 3 Plano 2: Plano 1: Plano 4: Formulação da estratégia de crescimento 5 Estratégia para o reposicionamento Novo Crescimento Maturidade Crescimento 2 Start-up 3 Etapas do Planejamento Estratégico Definição:  Negócio  Missão  Visão  Definição da visão,…

empresa no século XXI definição do Negócio definição da Missão definição dos Princípios análise Ambiental / Cenários definição da Visão Empresa no Séc XXI   No limiar do séc XXI, as empresas que não tiverem uma visão clara de como ser diferentes e únicas, serão devoradas pela concorrência; No séc XXI os vencedores serão os que ficarem à frente da curva de mudanças, criando novos mercados, novos caminhos, impondo novas regras para competir e desafiando o “status…