Definição De Rh

POLÍTICAS DE RH E SISTEMAS DE RECOMPENSAS Resumo: Esse artigo procura conceituar políticas de RH e Sistemas de Recompensas, mostrando também na pratica em uma empresa têxtil como este conceito funciona, identificando se as mesmas tem aceitação segundo a visão dos funcionários. Para isso foi feito uma coleta de dados com 10 funcionários da empresa têxtil entre liderança e operadores de máquina. Com o crescimento torna- se necessário implantar uma política que contribua para…

que atinja seus objetivos. • Definição dos objetivos da empresa e da família profissional; • Definição dos objetivos individuais e das competências necessárias, colaborador e gestor têm que concordar com os objetivos e as competências definidas; • Realização d avaliação pelo gestor; • FeeIdback do gestor com o avaliador; • Definição das melhorias necessárias, pelo gestor e colaborador; • Registro da avaliação pelo gestor. O gestor, o colaborador e o RH são os envolvidos no processo de

Palavra Chave: Integração Surgimento: Surgiu da falta de integração dos diversos módulos (Produção, Financeiro, RH, Marketing…) que as empresas possuíam. Venda-> Produção-> Suprimentos Produção: Só produzir o que Vendas vendeu. Suprimentos: Só deve comprar o necessário para Produzir. Principais áreas de aplicação ERP: Finanças e Controles Operação e Logística RH (Genérico) (Específico) (Genérico) Back Office *Histórico 1960 - Inicio do uso dos…

dos Santos Pereira. Disciplina: Gestão de Pessoas ESTUDO DE CASO DA EMPRESA HP A Hewlett-Packard (HP) é uma empresa com uma profunda ênfase e dedicação aos assuntos de RH. Em 1990, Pertenson, o executivo de RH tornou-se vice-presidente da companhia. Peterson foi responsável por mudanças que redefiniram os processos de RH distribuíram a responsabilidade da gestão de pessoas aos gerentes de linha. Pediu à equipe de pessoal de âmbito mundial que criasse um “ambiente adequado” capaz…

associarem | | |missão, estratégia, metas e processos da empresa com a satisfação dos clientes, tornam-se um fator fundamental para| | |a gestão da empresa. A comunicação deficiente dos objetivos estratégicos, a falta de definição clara de critérios | | |quantitativos e qualitativos para o estabelecimento das ações em nível operacional e a ausência de um sistema de | | |acompanhamento por ocasião da implementação estratégica, pode gerar…

Gestão de Rh – contribuindo como negócio. Gestão por competência – contribui para o espírito empreendedor. E avaliados como alta complexidade: Comprometimento com a organização Conhecimento do papel do RH Criatividade e inovação contínua Gestões múltiplas diferentes vínculos trabalhos Auto desenvolvimento das pessoas Conforme pesquisa realizada pelo Progep - Programa de estudos em Gestão de Pessoas a da Fundação Instituição de Administração da FEA-USP, o processo de RH…

Com base no Case da Danone, responda as seguintes questões: 1- Explique a diferença entre RH Operacional e RH Estratégico. R: Rh Operacional é o setor que trabalha com departamento de pessoal, elaboração de folha de ponto, cálculos trabalhistas e benefícios. Possuem estruturadas de treinamento, seleção e avaliação de desempenho. E o RH Estratégico é aquele que agrupa o melhor dos dois focos e consegue manter o equilíbrio entre ação e resultado. Tem assento nas mesas de…

Procedimentos e sistemas = Conjunto de documentos tangíveis• Valores e cultura = Recurso desenvolvido ao longo do tempo• Redes de relacionamento = Contato com grupos de interesse Esse modelo de gestão do desempenho tem como base o mapeamento, a definição de responsabilidade e perfil das funções. Foi desenvolvido o seguinte conceito de competência: Competência = Habilidade + Conhecimento + Atitudes.A Avaliação de Performance tem como propósitos principais:• Decisões sobre promoção e…

Grupo). Ao final de cada etapa efetuar Avaliação de Desempenho de cada Analista e fornecer feedback. Promover a Gestão do Conhecimento e preparar alguém para o substituir em caso de necessidade (Gerente Jr.). No exercício de suas funções o Gerente de RH poderá: Promover seus Analistas para o cargo de Coordenadores, com a devida justificativa. Realizar rotação de cargos, de acordo com a necessidade. Demitir o funcionário da empresa, seguindo todos os procedimentos necessários e pedindo…

__________________14 2.1.2 Administração de pessoal e legislação aplicada _________________15 2.1.3 Relações trabalhistas e sindicais ____________________________16 2.1.4 Gestão de projeto e qualidade_______________________________17 2.2 Descrição dos processos de RH da empresa Trust SR_____________18 2.3 Analise de discussão dos resultados___________________________19 2.3.1Gut para Priorizar_________________________________________20 2.3.2 Analise dos processos de férias…