Definição De Rh

UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO Faculdade de Ciências da Administração de Pernambuco Coordenadoria da Graduação em Administração de Empresas Disciplina: Administração de RH I Professora: Henilda Silveira AS DEFINIÇÕES DO RH DA VITARELLA Equipe: André Felipe

NOB-RH/SUAS: ANOTADA E COMENTADA MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO SOCIAL E COMBATE À FOME SECRETARIA NACIONAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL DEPARTAMENTO DE GESTÃO DO SUAS COORDENAÇÃO-GERAL DE IMPLEMENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DA POLÍTICA DE RH DO SUAS NOB-RH/SUAS: ANOTADA E COMENTADA Brasília, dezembro de 2011 EXPEDIENTE Presidenta da República Federativa do Brasil | Dilma Roussef Vice-Presidente da República Federativa do Brasil | Michel Temer Ministra do Desenvolvimento Social e Combate à

Martinelli (1993), a prática de gestão de RH no Brasil, passou por 4 grandes períodos, a saber: • Antes de 1930 – fase pré-trabalhista – inexistência de funções específicas • Décadas de 30 a 50 – fase burocrática – departamento de pessoal (questões trabalhistas e exigências legais) • Décadas de 50 e 60 – tecnicista – implementação de alguns setores de RH, com preocupações com a eficiência • Décadas de 70, 80 e 90 – sistêmica - surgimento da gerência de RH, heterogeneidade1. A partir da…

. . . . . . . . . . . . 1 3 3 14 18 Capítulo 1 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . Críticas às propostas pioneiras de gestão estratégica de pessoas . . A crítica conceitual

Procedimentos e sistemas = Conjunto de documentos tangíveis • Valores e cultura = Recurso desenvolvido ao longo do tempo • Redes de relacionamento = Contato com grupos de interesse Esse modelo de gestão do desempenho tem como base o mapeamento, a definição de responsabilidade e perfil das funções. Foi desenvolvido o seguinte conceito de competência: Competência = Habilidade + Conhecimento + Atitudes. A Avaliação de Performance tem como propósitos principais: • Decisões sobre…

significado do trabalho; processos comportamentais; expectativas; liderança; compensação justa e adequada; oportunidades de desenvolvimento; integração social no trabalho; etc. (Limongi‐ França, 2007). QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT): PAPEL DO RH → promover discussões sobre o conceito de QVT, considerando a importância de alinhar as Expectativas do trabalhador e seu bem‐ estar aos objetivos e interesses da organização. Aula 3 O significado do trabalho E POR FALAR EM…

A Evolução do RH - da década de 30 até o século XXI por Juliana Ricci Reflexão e crítica sobre o universo de Recursos Humanos desde o início da proliferação das empresas no Brasil até os tempos atuais. Esse foi o conteúdo da palestra ministrada em São Paulo pelo especialista Joaquim Patto, consultor da Mercer Human Resource Consulting e profissional com 40 anos de experiência na área. Durante 2 horas, Patto falou sobre "A Evolução do RH: da década de 30 do século X até a 1º década do…

serviços Qualidade, preço, Satisfação, valor agregado OS PAPÉIS DA GP NA CONSTRUÇÃO DE UMA ORGANIZAÇÃO COMPETITIVA Foco no Futuro Foco no Futuro Estratégico Estratégico Administração de Estratégias de RH Administração da Transformação e Mudança Foco nos Foco nos Processos Processos Foco nas Foco nas Pessoas Pessoas Administração da Infra-Estrutura da Empresa Administração da Contribuição dos Funcionários…

PROBLEMAS ENCONTRADOS 7 2.1 – SETOR DE TECN0L0GIA DA INFORMAÇÃO 7 2.2 – SETOR DE RECURSOS HUMANOS 7 2.3 – SETOR ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO 8 3 – SUGESTÃO DE MELHORIAS 8 3.1 – DEFINIÇÃO DE CLOUD COMPUTING 8 3.2 – MELHORIAS COM A IMPLANTAÇÃO DE CLOUD COMPUTING 9 3.3 – DEFINIÇÃO DE RH ESTRATÉGICO 10 3.4 – IMPLEMENTAÇÃO DE RH ESTRATÉGICO 11 3.5 – DESCARTE DE RESÍDUOS DE TI 12 3.6 – CUMPRIMENTO DE CONTRATOS E PADRÕES DE MERCADO 12 4 – CUSTOS DE IMPLANTAÇÃO 13 5 – CONCLUSÃO 14 6…

quantitativa. Não podemos afirmar qual modelo é o mais apropriado para as organizações, pois existem vários fatores como as estruturas de decisão organizacionais, os modelos de processos orçamentários e os modelos de gestão, que podem interferir na definição sobre essa relação. 2) Qual a importância do Orçamento em uma empresa? Por que as empresas realizam Orçamento? O orçamento é importante para que a empresa consiga planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que terá em…