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1.3 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 1.3.1 Estrutura de Cargos e Salários A definição da estrutura de administração de cargos está baseada na Metodologia Hay, visando o maior suporte na gestão dos salários e viabilizando: • Compatibilidade na comparação dos salários com os praticados pelas demais empresas no mercado; • Visão clara da equidade interna dos cargos; • Manutenção da competitividade dos salários em relação ao mercado; • Adequação da massa salarial, garantindo consistência em sua estrutura de custos. Atualmente a maior dificuldade da XXX & XXX é adequar alguns cargos muito específicos da organização, tendo grande dificuldade em pesquisa-los e compará-lo no mercado, sendo: Coordenador de Salas, Pesquisador de Jurisprudência, Atendente de Boletim, entre outros. 1.3.2 Administração de Cargos A criação de novos cargos é de responsabilidade exclusiva da área de RH que faz a sua comunicação através dos meios competentes da empresa. Para criação ou alteração de qualquer cargo é necessário que exista a respectiva posição, na estrutura organizacional, devidamente avaliada. Os cargos são estruturados e mantidos em formulário específico: FICHA DE DESCRIÇÃO DE CARGOS Cargo: Auxiliar Administrativo - Financeiro Código: 4110-10 Descrição Sumária  Executar serviço de apoio na área de Finanças;  Atender fornecedores e clientes, fornecendo e recebendo informações sobre produtos, serviços e valores;  Tratar de documentos variados, cumprindo…

|CARGOS OPERACIONAIS | | DEFINIÇÃO GERAL É o conjunto de diretrizes e critérios que nortearão a definição dos cargos operacionais das empresas, bem como, o posicionamento salarial dos mesmos, de acordo com a exigência das competências do cargo e capacitação profissional de seus ocupantes. 1 - OBJETIVO A presente política tem por objetivo estabelecer e reconhecer a relação…

previdenciária vigente. 2. Implementar o processo admissional atendendo a legislação vigente. 3. Gerenciar o processo remuneratório 4. Identificar políticas de remuneração, incentivos e benefícios. 5. Interpretar o processo de desenvolvimento de Pessoas e de organizações. Centro Paula Souza – 2013 Nº Habilidades 1. 1.1. Identificar as leis trabalhistas e previdenciária acompanhando as modificações. 2. 2.1. Identificar a legislação e aplicar na admissão de pessoal.…

tange a dados da vaga em questão e do candidato aprovado. Controle de Requisições de Pessoal Este documento deve ser preenchido pela área de R&S com os dados do formulário de Requisição de Pessoal, com o data de abertura e fechamento da vaga. Vaga Posição definida e codificada de mão-de-obra necessária, de acordo com critérios de estratégia de negócio da Empresa para o cumprimento das metas estabelecidas. Cargo Nomenclatura utilizada para definição da atividade exercida,…

dados da vaga em questão e do candidato aprovado. Controle de Requisições de Pessoal (FRH-37) Este documento deve ser preenchido pela área de R&S com os dados do formulário de Requisição de Pessoal, com o data de abertura e fechamento da vaga. Vaga Posição definida e codificada de mão-de-obra necessária, de acordo com critérios de estratégia de negócio da Empresa para o cumprimento das metas estabelecidas. Cargo Nomenclatura utilizada para definição da atividade exercida,…

Quais são os salários dos funcionários do departamento 3? Resposta: SELECT SALARIO FROM cadfun WHERE DEPTO = '3';. Gabarito 3 16. Faça uma listagem do nome e da função de todos os funcionários ordenados de forma descendente pela descrição da função. Resposta: SELECT NOME, FUNCAO FROM cadfun ORDER BY FUNCAO DESC;. 17. Elabore a listagem das funções e nomes de todos os funcionários ordenando a coluna de função de forma ascendente e a coluna de nomes de modo descendente. Resposta:…

dados da vaga em questão e do candidato aprovado. Controle de Requisições de Pessoal (FRH-37) Este documento deve ser preenchido pela área de R&S com os dados do formulário de Requisição de Pessoal, com o data de abertura e fechamento da vaga. Vaga Posição definida e codificada de mão-de-obra necessária, de acordo com critérios de estratégia de negócio da Empresa para o cumprimento das metas estabelecidas. Cargo Nomenclatura utilizada para definição da atividade exercida,…

OLIVEIRA ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS VITÓRIA 2014 INTRODUÇÃO O sucesso de qualquer programa, envolve a tarefa de mudar a mentalidade, o que não é muito fácil. Portanto, a fixação e ampla comunicação dos objetivos é muito importante nesta fase. Dentre outros que a empresa poderá acrescentar, os principais objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, são as seguintes: a determinação de estruturas…

"Um Plano de Cargos e Salários pode ser definido como um instrumento de organização e normatização das relações de trabalho entre a empresa e seus colaboradores. É parte integrante da definição da política (o que pode fazer) e dos procedimentos (como fazer) em gestão de recursos humanos. Um Plano de Cargos e Salários contempla uma série de alternativas que permitem ao gestor administrar os colaboradores de forma estimulante e competitiva e valorizar o conhecimento, a competência e o…

CARGOS E SALÁRIOS Administração de Cargos e Salários. Os Diretores e Gerentes são responsáveis pela administração dos salários de suas equipes utilizando as normas e critérios aqui definidos como referência básica para suas decisões ou recomendações nessa área. Definir o salário de um profissional é uma decisão muitas vezes subjetiva. A avaliação do desempenho de um profissional, na maioria das vezes, é uma questão de percepção do Diretor ou Gerente responsável pela avaliação.…