SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL EM PEQUENAS EMPRESAS

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL EM PEQUENAS EMPRESAS RAPHAEL XAVIER PITTAS RIO DE JANEIRO JUNHO/2012 SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL EM PEQUENAS EMPRESAS RAPHAEL XAVIER PITTAS Projeto de pesquisa apresentado como parte da avaliação da disciplina estágio, do curso de administração – Universidade Estácio de Sá. Orientador: Laerte Soares Filho RIO DE JANEIRO JUNHO/2012 SUMÁRIO 1 TEMA..................................................................................................... 4 1.1 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA............................................................... 4 1.2 DELIMITAÇÃO DO TEMA..................................................................... 4 1.3 OBJETIVOS........................................................................................... 4 1.3.1 GERAL................................................................................................... 4 1.3.2 ESPECÍFICOS....................................................................................... 4 1.4 JUSTIFICATIVA..................................................................................... 4 2 REFERENCIAL TEÓRICO.................................................................... 6 2.1 PEQUENAS EMPRESAS..................................................................... 6 2.1.1 DEFINIÇÃO.........

OS SISTEMAS INTEGRADOS AUXILIAM NAS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS- USO DOS SISTEMAS INTEGRADOS SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012 INTRODUÇÃO O elevado nível de competição, tanto em caráter local como global, tem levado às empresas a incorporarem novas tecnologias que auxiliem a gestão de seus negócios, cada vez mais complexos. O desafio é obter informações integradas, com qualidade e confiabilidade para apoiar a tomada de decisão. No entanto, a tecnologia disponível até o…

DIAGNÓSTICO E DEFINIÇÃO DE UM SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO FATEC JUNDIAÍ – CENTRO PAULA SOUZA SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO Orientador: Prof. Angela Lühmann Agradecimentos: Gostaríamos de agradecer a Deus primeiramente e aos nossos amigos e familiares que sempre estiveram conosco, mesmo nos momentos mais difíceis. Índice: 1. Introdução 2. Nome da empresa / entidade participante 3. Ramo de atuação 4. Histórico da empresa 5. Atual…

18/05/2015 CONTROLADORIA NA MODERNA GESTÃO EMPRESARIAL • Delimitar os principais aspectos da Controladoria utilizados como ferramentas do processo decisório e do planejamento na gestão de negócios. • Demonstrar a importância da Controladoria como fator de controle das operações na gestão empresarial. • Identificar a contribuição da Controladoria como instrumento de gestão na busca da eficácia gerencial. • Evidenciar, através do uso da informação e do controle a otimização dos recursos…

Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004 Estruturação do sistema de informação contábil no ERP Clóvis Luís Padoveze (UNIMEP) cpadoveze@romi.com.br Resumo A característica gerencial da informação contábil determina que o sistema de informação contábil deve estar totalmente alinhado e integrado com os demais subsistemas de informação do sistema empresa. Todas as atividades dos processos empresariais terminam por convergir para o sistema de informação contábil, uma vez que este é…

ERP na Gestão de Pequenas Empresas. DEFINIÇÃO: ERP (Enterprise Resource Planning) ou SIGE (Sistemas Integrados de Gestão Empresarial).  São sistemas de informação que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema (PADOVEZE). Para que serve o ERP  Têm um objetivo fundamental de:  Integrar  controlar,  E fornecer suporte a todos os processos de uma empresa História – Evolução:  Década de 50 - Primeiros projetos de sistemas…

............ 3 1. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA ...................................................................... 3 2. DELIMITAÇÃO DO TEMA .......................................................................... 3 3. OBJETIVOS ................................................................................................... 3 1. Geral ......................................................................................................... 3 2. Específicos…

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar TEÓCRITO RAMOS DE OLIVEIRA Projeto Integrado Multidisciplinar IV GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Papelaria Chamequinho TEÓCRITO RAMOS DE OLIVEIRA Projeto Integrado Multidisciplinar IV GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Papelaria Chamequinho RESUMO Esse é um Projeto Integrado Multidisciplinar do quarto semestre de Gestão de Recursos Humanos, com o conceito de apresentar a microempresa “Papelaria…

SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO EMPRESARIAL – SIGE Um dos grandes desafios dos administradores e gestores das corporações e organizações privadas ou públicas é obter informações claras, objetivas, racionais, sobretudo rápidas para a tomada de decisão com maior grau de assertividade, economicidade, eficácia, eficiência, sobretudo de segurança. Estes adjetivos devem ser os principais fundamentos para qualquer espécie de Sistema Integrado de Gestão Empresarial - SIGE, que a maioria…

Universidade Federal de Ouro Preto ICEA - Instituto de Ciências Exatas e Aplicadas Campus João Monlevade GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO 2012 Sumário 1 INTRODUÇÃO 2 2 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 4 2.1 Definição da Cadeia de Suprimentos 4 2.2 Definição de TI 5 2.3 A importância da TI em uma Cadeia de Suprimentos 5 2.4 O uso das informações na SCM 5 2.5 A TI na Cadeia de Suprimentos na prática 6 3…