CONTROLADORIA

ETAPA 03: “Balanced Scorecard e Intangíveis; Sistemas de Acompanhamento e Gerenciamento do Risco”. • Balanced Scorecard e intangíveis. O balanced scorecard é um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Traduz a missão e a estratégia da empresa em um conjunto abrangente de medidas financeiras e não financeiras de desempenho que servem de base para um sistema de mediação e gestão estratégica. A proposta de Kaplan e Norton parte do pressuposto de que as empresas constroem metas estratégicas, porém não desenvolvem um sistema de acompanhamento para o dia-a-dia da empresa e dos gestores divisionais. Assim, os autores propõem um sistema simples e eficiente de acompanhamento de desempenho da estratégia da empresa. Os próprios autores fazem questão de referir que, na realidade, um sistema semelhante é utilizado na Europa, principalmente na França, já há mais de duas décadas, denominado “Tableau de Bord”, o qual tem por finalidade ajudar a pilotar a empresa mediante a identificação dos fatores-chave de sucesso, principalmente aqueles que podem ser medidos por variáveis físicas. Ambos apoiam-se no conceito de que “o que não é medido não é gerenciado”. Um sistema de indicadores afeta fortemente o comportamento das pessoas dentro e fora da empresa. A implantação do conceito do balanced scorecard pode ser dividida em duas etapas: 1) Elaboração e difusão do balanced scorecard. 2) Elaboração e acompanhamento dos indicadores. O…

GESTÃO DE RISCO OPERACIONAL EM UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA PÚBLICA QUE ATUA NO BRASIL: UM ESTUDO DE CASO1 OPERATIONAL RISK MANAGEMENT BY BRAZILIAN PUBLIC FINANCIAL INSTITUTION: A CASE STUDY Pedro Henrique da Costa Leite Bacharel em Administração - Universidade de Brasília. QE 21 Conjunto C Casa 04 Guará II; Guará – DF – CEP 71050-034 Telefone: 55 61 96343804. E-mail: phcl@ibest.com.br Carlos André de Melo Alves Doutorando em Administração – Universidade de São Paulo –…

ESCOLA DE COMÉRCIO ALVARES PENTEADO – FECAP MESTRADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTROLE INTERNO E GESTÃO DE RISCOS FRANCIS DE REZENDE GILSON VALIM São Paulo 2012 2 Controle Interno, Risco e Incerteza. 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.5.1 1.5.2 1.6 1.6.1 1.6.2 1.7 1.7.1 1.7.2 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2.2.2 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 Sumário: ......................................................................................................... 4 Introdução…

A GESTÃO DE RISCOS NAS ORGANIZAÇÕES: A EXPERIÊNCIA DA FUNCEF Carlos Caser, Diretor-Presidente da FUNCEF A gestão dos riscos nas organizações Sumário 1. Nova compreensão e gestão do risco em EFPC 2. A experiência da FUNCEF 2.1 Pilares do Modelo: Estrutura, Capacitação, Formalização, Processos 2.2 Processos de gestão de riscos atuarial, de liquidez, de mercado, de contraparte e operacional. A gestão dos riscos nas organizações PREMISSA: A NOVA COMPREENSÃO DO RISCO ONTEM  QUEM VIVE…

GERENCIAMENTO DO RISCO OPERACIONAL NO BRASIL: ANÁLISE DE CASO DE UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA DE GRANDE PORTE*1 ADRIANA CRISTINA GARCIA TRAPP Mestre em Controladoria e Contabilidade pela FEA/USP – SP E-mail: adrianatrapp@uol.com.br LUIZ J. CORRAR Professor Doutor do Depto. de Contabilidade e Atuária da FEA-USP – SP E-mail: ljcorrar@usp.br RESUMO A gestão de riscos é um dos principais fatores para a sobrevivência de qualquer empresa. Tradicionalmente, os Bancos divulgam dados acerca…

MITIGAÇÃO DO RISCO OPERACIONAL DAS INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS Eduardo Filocon Silva Faculdade Interativa COC – Pós Graduação MBA em Finanças com Ênfase em Crédito Pólo: São Joaquim da Barra RESUMO O trabalho de mapeamento de processo para a redução dos riscos operacionais e uma nova ferramenta administrativa oferecida, por meio do Comitê de Basiléia, para que todo o processo de risco operacional seja monitorado, para que, caso seja necessário, sejam tomadas decisões em tempo…

7 Figura 2 – Fluxograma de solicitação de mudança 7 Figura 3 – EAP 10 Figura 4 – Organograma da equipe do projeto 21 Figura 5 – Matriz inicial de riscos 29 Figura 6 – Matriz para riscos mitigados 32 Figura 7 – Termo de Alteração do Projeto 38 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Cronograma do projeto 12 Tabela 2: Custos alocados por atividade 16 Tabela 3: Matriz de responsabilidades 21 Tabela 4: Avaliação de Desempenho 23…

estrutura de gerenciamento do risco operacional. O BANCO CENTRAL DO BRASIL, na forma do art. 9º da Lei 4.595, de 31 de dezembro de 1964, torna público que o CONSELHO MONETÁRIO NACIONAL, em sessão realizada em 29 de junho de 2006, com base nos arts. 4º, inciso VIII, da referida lei, 2º, inciso VI, 8º e 9º da Lei 4.728, de 14 de julho de 1965, e 20 da Lei 4.864, de 29 de novembro de 1965, na Lei…

finalidade do PIACT é promover ou apoiar iniciativas dos estadosmembros de estipular e alcançar objetivos definidos de “tornar o trabalho mais humano”. O Programa busca, por conseguinte, a melhoria da qualidade de vida do trabalho em todos os seus aspectos, entre outros, a prevenção de acidentes ou doenças profissionais, aplicação mais ampla dos princípios da ergonomia, ordenamento do horário de trabalho, melhoria do conteúdo e da organização do trabalho e das condições de trabalho…

em Análise, Prevenção, Detecção e Riscos de Fraudes Alexandre Roberto Castelano Advogado – Pós Graduação em Ciências Penais UNIFIEO. Gerente de Recuperação de Crédito – Banco Santander (Brasil) S/A RISCOS OPERACIONAIS EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS São Paulo 2013 Alexandre Roberto Castelano RISCOS OPERACIONAIS EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS Monografia apresentada à Faculdade FIA de Administração e Negócios mantida pela Fundação Instituto de Administração como requisito…