A Gest O De Riscos Nas Organiza Es A Experi Ncia Da Funcef

A GESTÃO DE RISCOS NAS ORGANIZAÇÕES:
A EXPERIÊNCIA DA FUNCEF
Carlos Caser, Diretor-Presidente da FUNCEF

A gestão dos riscos nas organizações

Sumário
1. Nova compreensão e gestão do risco em EFPC
2. A experiência da FUNCEF
2.1 Pilares do Modelo: Estrutura, Capacitação,
Formalização, Processos

2.2 Processos de gestão de riscos atuarial, de liquidez, de mercado, de contraparte e operacional.

A gestão dos riscos nas organizações

PREMISSA:
A NOVA COMPREENSÃO DO RISCO

ONTEM
 QUEM VIVE PERIGOSAMENTE
CORRE RISCO

 O RISCO PODE SER EVITADO
 A SOLUÇÃO DEPENDE DA
PUNIÇÃO DOS IMPRUDENTES

 GESTÃO COM OLHO
NO PASSADO

HOJE
 TODOS CORREMOS RISCOS: A
INCERTEZA E OS IMPREVISTOS
PERMEIAM A REALIDADE

 O RISCO PODE SER MITIGADO
 A SOLUÇÃO DEPENDE DA
IDENTIFICAÇÃO, AVALIAÇÃO E
CONTROLE DOS RISCOS

 GESTÃO COM OLHO
NO FUTURO

A gestão dos riscos nas organizações

A GESTÃO DOS RISCOS conforme Res.CGPC nº 13/2004
 Os órgãos de governança devem promover uma cultura interna da importância dos controles de risco.
 Todos os riscos que comprometam a realização dos objetivos da EFPC devem ser continuamente identificados, avaliados, controlados e monitorados.  Os riscos devem ser: identificados por tipo de exposição; avaliados por probabilidade de incidência e quanto ao seu impacto; controlados por sistemas (constantemente reavaliados e aprimorados).
 As deficiências de controles internos devem ser reportadas, em tempo hábil, ao nível gerencial adequado e tratadas prontamente.
As deficiências graves devem ser reportadas também ao Conselho Fiscal.

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Experiência FUNCEF
Da intenção à realização: o projeto
1.

Decisão do Conselho Deliberativo da EFPC – padrinho do projeto

2.

Diagnóstico preliminar (benchmark em EFPC e instituições financeiras, diagnóstico interno, proposta de trabalho com prazos e custos)

3.

Aprovação do projeto pela Diretoria Executiva

4.

Formação das equipes e contratação de terceiros

5.

Implantação

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