Definição De Parametros Estrategico

3 O Processo de Análise de Fusões e Aquisições Este capítulo descreve a metodologia proposta para avaliação de uma fusão ou aquisição, descrevendo um breve histórico do processo. A metodologia é dividida em seis etapas. São elas: a definição da motivação do negócio, a escolha da empresa alvo, a avaliação do negócio, a estruturação do negócio, a forma de pagamento e o pós-aquisição. 3.1 Histórico das Fusões e Aquisições Os primeiros processos de F&As foram registrados logo no…

RESUMO COM EXPLICAÇÃO SEGMENTADA DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta gerencial para as empresas desde seu nascimento (start-up) até sua maturidade. Este material tem o objetivo de “olhar para frente”, alocando recursos humanos, tecnológicos e financeiros, observando os pontos chaves, identificando as oportunidades e antecipando possíveis dificuldades. Essa ferramenta é vital para a continuidade da empresa, mesmo para aquelas que não…

Primeiramente a definição/apresentação de um funcionograma e organograma da empresa, com cargos e funções bem definidas com o intuito de mapear o ambiente organizacional é vital para o bom funcionamento da organização. Os cargos e tarefas devem ser bem definidos e nunca desviados, para que, assim, possa ser efetivamente medido o desempenho de cada profissional e serem atribuídas responsabilidades funcionais, colaborando cada vez mais para um melhor desempenho do todo, da equipe. A…

Contexto do Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é uma atividade fundamental para a gestão estratégica das organizações. Orienta-se por um conjunto de princípios metodológicos que determinam as atividades dos gestores e técnicos envolvidos na tarefa de definir o rumo a ser seguido pela organização. Neste módulo procuraremos demonstrar a importância do Planejamento nas Organizações. Para tanto, serão abordado temas referente a: Evolução do Planejamento nas Organizações, Planejamento

decisões;  Leva as pessoas a pensar no futuro; facilita o controle;  Defende determinados investimentos; torna as decisões mais “racionais”;  Identifica fontes de vantagem competitiva;  Dissemina informações;  Promove o comprometimento;  Fornece parâmetros para avaliar o desempenho. Desafios ao Planejamento  Pouco apoio da alta direção;  Falta de orientação (método);  Excesso de detalhes.;  “Ritual anual”;  Cultura organizacional.;  Baixa criatividade;  Documentos…

em relação ao futuro Tomar decisões sobre o futuro Planejamento É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades  O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito – objetivos e como deve ser feito - planos Planejamento Definição de objetivos Concepção de planos Resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as…

priorizar necessidades e identificar oportunidades de reduzir custos. Os custos da não-qualidade são compostos por três elementos diferenciados: os custos das falhas, os custos de avaliação e os custos de prevenção. Essa diferenciação ajuda o gestor na definição de medidas de desempenho da qualidade e, portanto, no direcionamento das ações necessárias a seu melhoramento: Tarefa em aula 1. custos das falhas: devem incluir os custos das falhas internas e externas. Os custos das…

FACCAMP COMÉRCIO EXTERIOR GESTÃO DA QUALIDADE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CAMPO LIMPO PAULISTA, SP OUTUBRO / 2013 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO ÀS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Empreendedorismo, como parte da avaliação referente ao semestre em questão. Prof. Marcelo Salles Dourado CAMPO LIMPO

Introdução 6 1.1. Propósito 6 1.2. Público Alvo 6 1.3. Escopo 6 1.4. Definições, Acrônimos e Abreviações. 6 1.5. Referências 6 1.6. Visão geral do documento 7 2. Visão Geral do Produto 8 2.1. Descrição dos usuários 8 2.2. Parâmetros do sistema 8 2.2.1. Parâmetros alteráveis 8 2.2.2. Parâmetros não-alteráveis 9 2.2.3. Processos Envolvidos 9 3. Premissas e restrições 10 4. Requisitos Funcionais 11 4.1. <RF001><Requisito funcional 1> 11 4.2. <RF002><Requisito funcional…

planejamento formal ou informal que define para onde a organização deve ir e vai chegar com isso elas conseguem responder aos desafios ambientais. A administração é dividida em quatro funções, planejamento, organização direção e controle. Sem uma definição clara das metas e objetivos dificilmente os administradores podem organizar os recursos, dirigir as pessoas e acompanhar seus resultados. As organizações se definem em torno de objetivos, para alcançá-los, devem seguir um plano. O…