Definição De Parametros Estrategico

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAS APLICADAS Curso de Administração Planejamento Estratégico José Ribeiro de Oliveira. Rio de Janeiro 2010 José Ribeiro de Oliveira TEORIA…

TURISMO DE INHAMBANE Gestão Pós-Laboral I - ANO Introdução a Gestão Tema: Planeamento Estratégico Discentes: Ilídio Rafael Iolanda Maria Jaime Marrima Docente: Natercia Guiliche Dr. António Matola Inhambane, Outubro de 2013 ÍNDICE 1. Introdução Planeamento estratégico é um instrumento indispensal para tomada de decisões acertadas para os…

INVENTÁRIO FLORESTAL Mas o que é inventário florestal? - É o conjunto de técnicas que nos permitem obter os dados para a caracterização de um ecossistema florestal, utilizando fundamentos de amostragem para estimar os parâmetros quantitativos, assim como os qualitativos. - Hush et al. (1993) define inventário florestal como um procedimento para obter informações sobre quantidade e qualidade dos recursos florestais e de muitas características sobre as quais as árvores estão crescendo

3 Planejamento Estratégico Maria Carolina Andion Rubens Fava 1 A função do planejamento estratégico O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e…

GESTÃO ESTRATÉGICA E ORGANIZACIONAL 5º periodo de Engenharia de Produção Prof. Álvaro Britto Jr. Plano de Ensino de ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Gestão Estratégica e Organizacional Ementa Estratégia e Processo de planejamento estratégico. Escolas para a formulação de estratégias. Estratégia Corporativa. Estratégia de Negócios. Estratégias funcionais: Finanças, Recursos Humanos, Marketing e Produção. Estratégias de Produção: Papéis da Função Produção, Abordagens para a Gestão Estratégica da Produção,

Planejamento estratégico Características do planejamento estratégico 1.E projetado no longo prazo. 2.Está voltado para relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa. 3.Envolve uma empresa como um todo. Objetivos estratégicos em geral servem de base para o desdobramento em termos de objetivos táticos, em alguns casos a hierarquia de objetivos é extremamente detalhada para permitir maior conjugação e convergência dos esforços de todos os níveis organizacionais. Administração…

A função do planejamento estratégico O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para…

ORÇAMENTO DEFINIÇÃO: É o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. OBJETIVO: Identificar os componentes de planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário – plano abrangendo um conjunto de operações anuais através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais. DEFINIÇÃO CONTÁBIL E FINANCEIRA: Expressão de receitas e despesas a um período de execução determinando (anual). Deriva do Planejamento de Gestão. A…

PLANEJAMENTO TAVARES (2000), coloca em discussão a questão de qual seria a etapa inicial deste processo, análise ambiental ou definição da visão, valores e missão? O posicionamento em favor de um ou de outro ponto de vista deve ser apoiado em alguns pressupostos, que podem orientar melhor esta decisão (TAVARES, 2000, p.153). Estes pressupostos estão correlacionados ao início e à natureza do negócio, e a experiência da organização em planejamento ou gestão. As empresas de pequeno…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Nome: ____________________________________________________ Data: ____/____/_____ VISÃO A visão pode ser considerada como os limites que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. OPORTUNIDADES É a força ambiental incontrolável pela empresa, que pode favorecer sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada, satisfatoriamente, enquanto perdura. …