Planejamento

PLANEJAMENTO
TAVARES (2000), coloca em discussão a questão de qual seria a etapa inicial deste processo, análise ambiental ou definição da visão, valores e missão?
O posicionamento em favor de um ou de outro ponto de vista deve ser apoiado em alguns pressupostos, que podem orientar melhor esta decisão (TAVARES, 2000, p.153).
Estes pressupostos estão correlacionados ao início e à natureza do negócio, e a experiência da organização em planejamento ou gestão. As empresas de pequeno porte com finalidade lucrativa têm seu início vinculado a uma habilidade específica de seu fundador ou fundadores que decidiram iniciar seu próprio negócio. Assim, de maneira intuitiva, a organização, acaba personificando a missão de seus empreendedores. Mais adiante em sua reflexão, Tavares (2000, p.155), recomenda: “Nas organizações sem experiência em planejamento convém iniciá-lo a partir da definição de seu espaço de negócio, a visão e a missão”.
O autor atribui sua recomendação nestes casos, que espelham a situação de análise deste trabalho, às seguintes vantagens:
· Proporciona indicações do sentido segundo o qual a análise ambiental deve ser conduzida; · Permite a reformulação ou refinamento dos parâmetros inicialmente propostosTAVARES (2000), coloca em discussão a questão de qual seria a etapa inicial deste processo, análise ambiental ou definição da visão, valores e missão?
O posicionamento em favor de um ou de outro ponto de vista deve ser apoiado em alguns pressupostos, que podem orientar melhor esta decisão (TAVARES, 2000, p.153).
Estes pressupostos estão correlacionados ao início e à natureza do negócio, e a experiência da organização em planejamento ou gestão. As empresas de pequeno porte com finalidade lucrativa têm seu início vinculado a uma habilidade específica de seu fundador ou fundadores que decidiram iniciar seu próprio negócio. Assim, de maneira intuitiva, a organização, acaba personificando a missão de seus empreendedores. Mais adiante