Definição De Missao Valores

Missão “Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara é a razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa.” Peter Drucker “Definir a missão de uma empresa é difícil, doloroso e arriscado, mas é só assim que se consegue estabelecer politicas, desenvolve estratégias, concentrar…

............................................................................. 22 Análise dos Concorrentes ......................................................................... 22 Missão da Empresa....................................................................................... 22 Estabelecimento da Missão da Empresa................................................... 22 Estabelecimento dos Propósitos Atuais e Potenciais................................ 22 Estruturação e Debate de…

............................................ 22 2.5.1.4 Análise dos Concorrentes ......................................................................... 22 2.5.2 Missão da Empresa....................................................................................... 22 2.5.2.1 Estabelecimento da Missão da Empresa................................................... 22 2.5.2.2 Estabelecimento dos Propósitos Atuais e Potenciais................................ 22 2.5.2.3

5. NEGÓCIO, MISSÃO E VISÃO ESTRATÉGICA O sucesso ou fracasso de qualquer organização sempre dependerá de sua capacidade de satisfazer necessidades. Portanto, nesta etapa inicial do processo de planejamento estratégico, as primeiras ações desencadeadas deverão tratar de definir o negócio, a missão e a visão estratégica. O negócio, que se refere às decisões relacionadas com o setor em que a empresa atua e/ou pretende atuar, a missão (ou propósito fundamental), que diz respeito às…

Estratégia Empresarial AMEAÇAS E OPORTUNIDADES DA INDÚSTRIA ESTRATÉGIA VALORES PESSOAIS DOS AGENTES 27 de março de 2012 Prof. Alziro Rodrigues EXPECTATIVAS DA SOCIEDADE 1 Fatores básicos Planejar é... LIMITES INTERNOS À EMPRESA: •Pontos fortes e pontos fracos: ativos da ...olhar o futuro e preparar a organização para enfrentá-lo. empresa e qualificação em relação à concorrência; •Valores pessoais da organização: motivações e necessidades…

9 A missão da empresa Razão de existir da empresa no seu negócio 10 Por que é estratégico que todos entendam a missão da empresa?  A missão orienta a “partida”  A missão evita a armadilha do sucesso  A missão funciona como farol alto  A missão atrai, motiva e retém talentos  A missão orienta a formulação de objetivos  A missão ajuda a aumentar a produtividade 11 Etapas para se definir a missão de uma empresa IDENTIFICAÇÃO DA MISSÃO ATUAL CHECAGEM DA CONSISTÊNCIA DA MISSÃO…

Planejamento Estratégico nos Órgãos Públicos Planejamento Estratégico ESTABELECER: 1. 2. 3. 4. 5. Planejamento Estratégico Visão e Missão Institucional; Definição de objetivos estratégicos; Definiçao de metas; Definiçao de indicadores; Processo de planejamento Controle de Gestão PLANEJAMENTO ESTRATÉGIOCO CONTROLE DA GESTÃO CONTROLE DAS ATIVIDADES Estratégias • “Diretrizes que ajudam a eleger as ações adequadas para atingir as metas da…

Estratégico da Empresa Glamour………………………………………………… 03 2.2 Declarações estratégicas……………………………………………………… 04 2.2.1 Definição do Negócio (visão estratégica)………………………………… 04 2.2.2 Missão e Visão………………………………………………………………… 04 2.2.2.1 Missão……………………………………………………………………….… 04 2.2.2.2 Visão…………………………………………………………………………… 04 2.2.3 Valores e Princípios………………………………………………………...… 04 2.2.3.1 Valores………………………………………………………………………… 04 2.2.3.2 Princípios…………………………………………………………………..…. 04 2.2.3.3 Objetivos…

curto e longo prazo. O objetivo deste trabalho foi analisar a missão, negócio, visão e valores do Instituto Recôncavo de Tecnologia, considerando o atual ambiente em que ela se situa e buscado aplicar as teorias aprendidas na matéria de Gestão Estratégica e Balanced ScoreCard refazendo o processo de planejamento objetivando gerar os objetivos e metas para o plano estratégico. 2 Desenvolvimento 2.1 Referenciais Teóricos Visão, Missão e Objetivos. Para que o propósito da…

Capítulo 2 Desenvolvimento de estratégias e planos de marketing Marketing e valor para o cliente A Missão de qualquer negócio é fornecer valor ao cliente, sem abrir mão do lucro. O processo de entrega de valor A visão tradicional de marketing é a de que uma empresa cria alguma coisa para então vendê-la, com o marketing tomando lugar no processo de venda. No entanto, essa visão tradicional não funciona em economias constituídas por pessoas de diferentes perfis. O…