Definição De Equifinalidade

(processamento), exportação (saídas), ciclos de eventos que se repetem, entropia negativa (formas organizadas que chegam à desintegração), informação como insumo, retroação negativa processo de codificação, estado firme e homeostase dinâmica, diferenciação, equifinalidade (vários caminhos, e mesmo resultado final), limites ou fronteiras (barreiras entre o sistema e o ambiente). •Características de primeira ordem – características das organizações como sistemas sociais e que: não têm…

o ambiente supre as fontes de energia para a repetição das atividades do ciclo. As organizações como sistema aberto para Katz & Khan (1987), tem características como: ciclos de eventos, entropia negativa, feedback, homeostase, diferenciacão e equifinalidade. A entropia negativa - os sistemas abertos precisam adquirir entropia negativa para sobreviver, os sistemas mantêm suas características internas de ordem, quando inputs são maiores que outputs no processo de transformação. O…

de Organização Sistema de atividades conscientemente coordenadas, de forças ou atividades de duas ou mais pessoas, dispostas a cooperar para o alcance de um propósito comum. Barnard, Chester , As funções do executivo, 1938/68 De acordo com esta definição, a existência de uma organização presupõe: (1) Pessoas capazes de comunicarem entre si, (2) dispostas a cooperar e contribuir com a sua ação, (3) para atingir uma finalidade comum 4 ? ??? la g em em ode Po r qu MODELAGEM EMPRESARIAL…

Teorias clássicas 4. Teorias contemporâneas 5. As organizações que aprendem – Learning Organization 1. Fases de Evolução da Gestão A evolução fez através de 4 fases distintas: 1. O primado da experiência; 2. Apreender com os outros; 3. Definição de princípios gerais; 4. Estudo científico da gestão. 1. Fases de Evolução da Gestão 1. O primado da experiência. No início havia a ideia que a gestão não se ensinava, praticava-se. Como consequência, era necessário identificar…

da teoria da contingência é a de que não se consegue um alto nível de sofisticação organizacional com a aplicação de um só modelo, ou seja, não há uma só forma de tornar uma organização eficaz e eficiente. Haverá sempre diferentes alternativas (equifinalidade) para o encaminhamento de estudos, problemas e carências organizacionais. A teoria da contingência apresenta os seguintes aspectos básicos: A. A organização é de natureza sistêmica, isto é, ela é um sistema aberto. B. As…

(através de entrevista, de observação e de pesquisa documental), referencial teórico e posterior análise do funcionamento de uma organização a partir do pensamento sistêmico. ETAPAS: 1ª Organização do grupo de trabalho (4 ou 5 alunos); 2ª Definição da Organização/Empresa – o grupo deverá escolher uma organização/empresa onde o trabalho será realizado. A organização pode ser pública ou privada; micro, pequena, de médio ou de grande porte; com ou sem fins lucrativos (pode ser a…

que, quando os objetivos e estratégias estão bem definidos e claros, é mais fácil organizar, pois se sabe o que esperar de cada membro do grupo que compõe a empresa. “Objetivo é o alvo ou situação que se pretende atingir.” “Estratégia é a definição do caminho mais adequado para alcançar o objetivo.” D . FATOR TECNOLOGIA Conjunto de conhecimentos que são utilizados para operacionalizar as atividades na empresa para que seus objetivos possam ser alcançados. C.B.D. Componentes

delimitações, que parecem simples de definir, mas que de fato não são. Outro fator importante para uma organização é determinar quais atividades deverão ser experimentadas e quais devem ser deixadas para outras organizações externas. A quarta parte da definição de organizações estabelece que organizações são arranjos com propósitos e que procuram alcançar objetivos. Os principais desafios organizacionais estão representados pelas cinco condições seguintes: 1. Administração das…

das características tecnológicas da organização e a identificação de pontos fracos no seu comportamento. Neste estudo de caso foram investigadas as seguintes etapas do instrumental: definição do problema, mapeamento do ambiente externo, análise da capacidade tecnológica, transformação de informações em soluções, definição da estratégia tecnológica e, finalmente, desenvolvimento e controle de projetos. Uma pessoalidade permeia as relações internas, o fluxo de informações sub existe pelo…

fuga da “morte” do produto. f) informação e retroalimentação - permite corrigir os desvios em relação ao ambiente. g) Estado estável e homeostase dinâmica - estabilidade e expansão. h) Diferenciação - multiplicação e elaboração de funções. i) Equifinalidade - não existe uma única maneira certa da organização atingir um estado estável. Papéis e subsistemas organizacionais: papéis descrevem formas de comportamentos associadas com dadas tarefas. São padrões comportamentais exigidos de…