Definição De Competência Organizacional E Individual

PESSOAS NO SETOR PÚBLICO RESENHA CRÍTICA SOBRE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Rio de Janeiro - RJ 2014 INTRODUÇÃO Num cenário global de busca por maximização de resultados, a gestão por competências, considerada uma alternativa aos modelos gerenciais usualmente empregados pelas organizações, visa a orientar esforços para atrair, averiguar e aplicar, nos diversos níveis da organização, as competências necessárias à consecução de seus objetivos. A fim de…

livres”. Peter Drucker RESUMO Os estudos desenvolvidos sobre estratégia demonstram a importância de seguir uma metodologia para definição de uma estratégia, passando por etapas como: análise do contexto em que se insere o negócio, avaliação do ambiente externo e interno, definição de opções estratégicas, planejamento estratégico, sistema de informações e um modelo de gestão de pessoas que juntas assegurem o sucesso do negócio. Os conteúdos…

necessidade de desenvolvimento gerencial para acompanhar e gerar mudanças no ambiente organizacional, muitas empresas começam a implantar a Gestão por Competências, levando em consideração o fator humano, que é um diferencial importante nas organizações. Partindo desse pressuposto, esse estudo analisa os principais conceitos teóricos e as práticas de gestão por competências. Conclui-se que o modelo de gestão por competências é uma ferramenta muito importante, pois possibilita identificar…

habilidades e competências passam a ser a principal base da nova organização. A antiga Administração de Recursos Humanos (ARH) cedeu lugar a uma nova abordagem: a Gestão de Pessoas (GP). Nesta nova concepção, as pessoas deixam de ser simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, competências, aspirações e percepções singulares. São os novos parceiros da organização. A cultura organizacional…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E TENDENCIAS EM GESTÃO DE PESSOAS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO POR COMPETENCIAS TAGUATINGA - DF 2014 ACADÊMICOS ANA LAURA EDIVÂNIA ISABEL CRISTINA MARCILENE NUBIA SOARES THABATA CAROLINE WANESSA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E TENDENCIAS EM GESTÃO DE PESSOAS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO POR COMPETENCIAS Trabalho apresentado como requisito avaliativo do 4º semestre do Curso Tecnólogo de Recursos Humanos na disciplina de Gestão por…

Para tanto se torna necessário conhecer as competências das pessoas, que são consideradas um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes. Mello (1998) define que "os conhecimentos explícitos são os quantificáveis: formação, línguas e experiência profissional; enquanto que, os implícitos são os relacionados às atitudes das pessoas, o seu comportamento". As organizações atualmente, para serem competitivas, estão utilizando a gestão por competências para gerenciar os talentos…

desenvolvimentos e as mudanças na sociedade, surgiram novas formas de trabalhar. As novas formas de trabalho inserem diferentes culturas no conceito organizacional, e as empresas precisam de adequar a esse novo conceito mundial. 2. JUSTIFICATIVA Dentro das organizações, a utilização da gestão por competências funciona como suporte estratégico, com novas formas de inventar e organizar o trabalho focando no resultado, na produtividade e na maneira…

ARTIGOS Uma visão sobre formação das competências individuais, profissionais e organizacionais Luiz Carlos Flôres de Assumpção1 lcfasms@bol.com.br Resumo: Ao escrever sobre habilidades e competências é possível se perceber que é uma problemática enfrentada pelas organizações no mundo globalizado. Este estudo busca por meio de uma revisão da literatura situar a visão sobre a formação das competências individuais, profissionais e organizacionais no contexto das organizações. Isso…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL ORIGENS: - Dificuldade na prática de teorias administrativas: Treinamento não gerava mudanças, mas sua programação. - Nova dinâmica motivacional: Objetivos individuais x Objetivos organizacionais - Pluralidade de mudanças: Transformações rápidas e inesperadas no ambiente, tamanho, tecnologia, nova concepção humana (1960) e de valores. Poder baseado na colaboração e não na ameaça e coação. Os modelos de Desenvolvimento Organizacional se baseiam em…

Informação”, já colocava que a informação não é conhecimento. Que se podem produzir dados primários em massa e incríveis quantidades de fatos e números. Mas não se pode fazer produção em massa de conhecimento, que é criado por mentes individuais, partindo de experiências individuais, separando o significado do irrelevante, inclusive realizando julgamentos de valor. Conforme Davenport e Prusak (1998), o valor agregado pelas pessoas – contexto, experiência e interpretação – é que…