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RECURSOS HUMANOS II Aula 1: Competências Organizacionais e Individuais Administração de RH II Conteúdo Programático desta aula  Compreender a articulação entre a estratégia organizacional e as competências individuais  Identificar as competências organizacionais e as individuais Competências Organizacionais e Individuais – AULA1 Administração de RH II INTRODUÇÃO DA AULA • Internacionalização dos mercados • Novos ambientes a serem enfrentados pelas organizações • Mudanças no modelo de gestão • A organização estabeleça as suas competências essenciais • Identificar as competências individuais Competências Organizacionais e Individuais – AULA1 Administração de RH II Novas tecnologias de Gestão Organizacional Surgem com o objetivo de proporcionarem uma melhor aplicação da força de trabalho dos empregados de maneira a propiciar maior agilidade e flexibilidade às organizações em suas respostas ao ambiente externo Competências Organizacionais e Individuais – AULA1 Administração de RH II PROCESSOS DE DEFINIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E INDIVIDUAIS • área de Recursos Humanos e o profissional em atuação gerencial • a permanência neste novo mercado e seu crescimento esta diretamente relacionada à capacidade de seus empregados e de seus gestores. Competências Organizacionais e Individuais – AULA1 Administração de RH II PROCESSOS DE DEFINIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E INDIVIDUAIS • A área…

RECURSOS HUMANOS II Aula 1: Competências Organizacionais e Individuais $$$ Prof.: Eder Ribeiro $$$ • • • • • • • • • • Mestrando em Ciência da Educação – UNIAB. Mestrando em Administração e Desenvolvimento Empresarial pela UNESA. Pós-graduado em Marketing pela ESPM. Pós-graduado em Administração e Organização Financeira pelo IBMEC. Pós-graduado em Gestão Estratégica de Recursos Humanos pela UNESA. Bacharel em Ciências da Administração. Bacharel em Ciências Econômicas. Atuação em…

internacional, processos de inovação,tecnologia,modernidade,cultura local e regional. Interno: acionistas,fornecedores,colaboradores,equipes,cultura organizacional. Organizações vistas como organismos:busca a melhor compreensão das relações entre a organização e o seu meio;importancia da inovação;foco na harmonia estratégica;estrutura,tecnologia e dimensões humanas. Organizações vistas como cérebros: mundo dos negócios:sistemas de processamento de informações; mundo do trabalho em…

A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui.[1] O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. O que é a Gestão por…

gestão por competência, a palavra competência assume duas instâncias: a competência individual e a competência organizacional, sobre essas duas instâncias, assinale a alternativa INCORRETA. Alternativas: A competência individual está ligada aos indivíduos que trabalham nas empresas A competência organizacional está ligada as estratégias de negócio. No plano individual, uma definição é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma…

era o que determinava, em questão de competência do empregado). decisões centralizadas (era muito claro a figura do gerente/diretor/hierarquia) Fragmentação de tarefas; trabalho repetitivo ( não tinham possibilidade de experimentar novas áreas) Valorização dos ativos tangíveis -> palpável = tocar( valorizavam aquilo que dava resultado). “HOJE EM DIA AINDA TEM EMPRESAS QUE TEM RESQUISIOS DA ERA DA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL”! DEPOIS: Surgimento de novas relações de trabalho -> maior…

A competência individual está ligada aos indivíduos que trabalham nas empresas e a competência organizacional está ligada as estratégias de negócio. No plano individual, uma definição para a competência, comumente adotada pelos profissionais de gestão (principalmente os ligados área de gestão de pessoas), é a seguinte: “Competência é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa, e que se relacionam com o desempenho no…

Iceberg 49 Figura 02 - Árvore das Competências 50 Figura 03 - Casa das Competências 52 Figura 04 - Pirâmide das competências 54 Figura 05 - Competência como Fonte de Valor 55 Figura 06 - Configuração da proposta de desenvolvimento de competências gerenciais 58 Figura 07 – Modelo de avaliação 360 graus 62 Figura 08 – Perspectivas do BSC 70 LISTA DE QUADROS Quadro 01 - Definição de competência 15 Quadro 02 - Conceitos de aprendizagem organizacional 27 Quadro 03 -…

desenvolve as três competências individuais: o conhecimento (informações, conceitos, ideias, experiências), a perspectiva (colocar o conhecimento em ação) e a atitude (fazer as coisas acontecerem), indicando que a teoria da competência referia-se unicamente ao indivíduo. 1 Com a evolução do pensamento administrativo, foi incorporado à teoria mais duas expressões, V (valores), e E (entorno), para indicar a síntese de competência (CHAVE — Conhecimentos, Habilidades, Atitudes, Valores e…

tipo de competência necessário para atuar no cargo proposto. No dicionário competência significa a qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa, habilidade, aptidão e idoneidade. Já dentro do modelo de gestão a palavra competência assume duas instâncias: a competência individual e a competência organizacional. ncia individual está ligada aos indivíduos que trabalham nas empresas e a competência organizacional está ligada as estratégias de…