motivacao e trabalho em equipe

3. Definir a sua meta/ margem concessão: com relação a cada tópico da negociação 3.1. Tópico 1:Meta 3.2. Tópico 1:: Margem concessão (mínimo ou máximo aceitável) 3.3. Tópico 2: Meta 3.4. Tópico 2: Margem concessão (mínimo ou máximo aceitável) 4. Estimar, com relação ao outro, a provável sua meta/ margem concessão com relação a cada tópicoo da negociação 4.1. Tópico 1:Meta 4.2. Tópico 1:: Margem concessão (mínimo ou máximo aceitável) 4.3. Tópico 2: Meta 4.4. Tópico 2: Margem concessão (mínimo ou máximo aceitável) 5. Identificar Pontos Fortes e Fracos: 5.1. Seus: 5.1.1. Com Relação ao conteúdo: 5.1.2. Com relação ao(s) negociador(es) 5.2. Da outra parte:: 5.2.1. Com Relação ao conteúdo: 5.2.2. Com relação ao(s) negociador(es) 6. Definir aspectos principais e secundários da negociação (prioridades) 6.1. Aspectos Principais 6.2. Aspectos Secundários 7. Estabelecer Proposta Inicial e Justificativa 7.1. Proposta Inicial: 7.2. Justificativa: 8. Estabelecer Propostas posteriores: 8.1. 8.2. 8.3. 9. Definir o que poderá conceder (várias opções/ níveis) e o que buscará em troca de cada concessão 10. Definir as informações que se pretende apresentar 11. Identificar as informações a serem obtidas (diretas e indiretas) 12. Estimar prováveis alternativas de reposta da outra parte (objeções) 12.1. 12.2. 12.3. 13. Definir que resposta dar às objeções (contra-argumentos) 13.1. 13.2. 13.3. 14. Definir…

do imóvel ou venda de 50% da parte. 3. Definir a sua meta/ margem concessão: com relação a cada tópico da negociação Melhor preço do imóvel, ou seja, venda de $ 300 mil sendo valor mínimo aceitável $ 280 mil ou venda de parte por R$ 150 mil, sendo valor mínimo aceitável $ 140 mil (margem de concessão). 4. Estimar, com relação ao outro, a provável sua meta/ margem concessão com relação a cada tópico da negociação. Sócia pode não aceitar margem de negocição ou até mesmo…

XYZ 2. Objeto da negociação: 1. Venda de pisos e revestimentos padrão para 24 apartamentoss de um empreendimento de Alto Padrão na cidade de São Leopoldo. 2. Prestação de serviço para acompanhamento e colocação do revestimento padrão nos apartamentos Alto Padrão citados acima. 3. Definir a sua meta/ margem concessão: com relação a cada tópico da negociação: 1. META: Manter a parceria com a construtora XYZ nesse novo empreendimento. 1. Margem…

Negociar o dissídio coletivo do setor de transporte que de acordo com o sindicato da categoria foi de 7,00% para ano de 2014. 3. Definir a sua meta/ margem concessão: com relação a cada tópico da negociação Minha meta será negociar 11,2%, ou seja 4% a mais que o dissídio coletivo, desse percentual de 4% , 2% já faz parte de um plano de carreira da empresa que paga esse percentual por cada ano de trabalho e os outros 2,2% seria uma aumento real em relação ao proposto pelo…

será feita entre um representante da empresa e uma comissão composta por no mínimo 3 e no máximo 5 empregados eleitos por votação, a variar pelo tamanho da unidade e pela quantidade de candidatos ao posto. 2. Objeto da negociação: Conteúdos a serem negociados, sendo, no mínimo, 2 (dois) tópicos O objetivo da negociação é compor os indicadores das 3 metas a serem atingidas para o pagamento da participação dos resultados. 3. Definir a sua meta/ margem concessão: com relação a cada…

RECEBER Valores a receber são operações comerciais pela concessão de crédito da empresa a seus clientes ou crédito pessoal direto ao consumidor: gera vendas a prazo. Representa a decisão de investimento de capital de giro. Investimentos em valores a receber representam parte significativa dos ativos circulantes em função do comportamento das vendas e da política de crédito da empresa. Afetam a rentabilidade da empresa. Política de crédito são orientações gerais para a vender a prazo.…

Nortes para Definir uma Política de Crédito | Gestão de Risco Página 1 de 1 Gestão de Risco 01.5.2008 Crédito e Cobrança Nortes para Definir uma Política de Crédito Publicado por Marcos Cleyton A política de crédito é primordial para nortear e embasar os procedimentos e operacionalidade dos departamentos de crédito e cobrança, e demais departamentos administrativo-financeiros e também vendas, como as condições comerciais de prazo, taxas de desconto, encargos, etc. Ao…

e: um guia para a decisão de credito, porem não e a decisão; rege a concessão de credito, porem não concede o credito; orienta a concessão de credito para o objetivo desejado, mas não e objetivo em si. A política de credito esta relacionada diretamente com as aplicações de recursos de natureza operacional e pode envolver expressivos volumes de investimento. Pela sua importância, a política de credito devera estar reservada aos escalões hierárquicos mais altos dentro das…

| | 1.12. Retirada anual de cada sócio 1.13. Data da fundação 1.14. Descrição da localização da empresa 2. Histórico da Empresa Data da fundação, sócios iniciais, capital inicial, as alterações de contrato social quanto a capital e sócios. 3. Estrutura da Empresa: 3.1. Organograma (definir conceitualmente) Obs: Caso não exista Organograma na empresa o estagiário deverá elaborar um esboço da estrutura organizacional existente. 3.2. Setores da Empresa…

7 A reforma proposta para o Código Florestal foi extremamente polêmica, de um lado da bancada estavam os ambientalistas defendendo seus ideais, suas metas, de outro estavam os ruralistas que também defendiam seus interesses pessoais e econômicos. Como tivemos muitos pontos marcantes no processo da reforma, vale destacar três pontos que giram em torno da Reserva Legal e que sofreram mudanças ou inovações do antigo para o novo Código Florestal: 1º A Reserva Legal – RL e o Cadastro…