Definir Estrutura Organizacional De Um Projeto Que Ocorre

o PMBOK[1] (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: B) II, III e IV 2 - Todos os projetos devem ter um…

wareI Simpósio Brasileiro de Qualidade de Software Apoio à Elaboração de Propostas de Projetos de Software através de um Ambiente de Gestão do Conhecimento Viviane Costa, Ana Regina Rocha COPPE / UFRJ – Programa de Engenharia de Sistemas e Computação Caixa Postal 68511 - CEP 21945-970 - Rio de Janeiro – RJ Tel: 21 2562-8675 / Fax: 21 2562-8676 vivic@attglobal.net; darocha@cos.ufrj.br Resumo Esse artigo discute uma abordagem sobre como a gestão do conhecimento pode apoiar a melhoria do

POLÍCIA FEDERAL PROFESSOR: MARCO AURÉLIO CORRÊA AULA 1 Olá pessoal, É sempre uma satisfação iniciar mais uma aula com vocês. Na Aula Demonstrativa, vimos parte das características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza e finalidades. Conforme nosso cronograma proposto, estudaremos nesta Aula 1 o tópico que falta para finalizarmos esse tema: critérios de departamentalização. Prontos para começar? Então vamos! Prof. Marco Aurélio Corrêa

o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Assim, as estruturas organizações refletem os critérios usados para departamentalizar as unidades organizacionais, além de definir os canais por onde fluem a autoridade e a comunicação. A Estrutura Funcional É o desenho estrutural que agrupa as atividades tendo por base a similaridade de tarefas habilidades, resursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. A estrutura…

Estrutura da documentação para Planos de Projetos Comentário inicial Os procedimentos e documentações de projetos podem ser tão formais quanto for necessário. O mesmo ocorre com os controles, que podem ser muito rígidos ou não. Geralmente um sistema adequado para um grande projeto vai paralisar um projeto pequeno com a burocracia, enquanto que um sistema para projetos pequenos não seria abrangente o suficiente para um projeto de grande porte. Um planejamento eficaz, via de regra,…

1. Conceitos de Gestão de Projetos 2.1. Projeto Um projeto é uma iniciativa que é única de alguma forma, seja no produto que gera, seja no cliente do projeto, na localização, nas pessoas envolvidas, ou em outro fator. Isto diferencia projetos de operações regulares de uma empresa – a produção em série de margarinas é uma operação da empresa, mas por outro lado, a criação de um móvel sob encomenda é um projeto. Em segundo lugar, um projeto tem um fim bem definido, ou seja, tem um

selecionar tecnologias e know-how, projetando produtos ou melhorando suas características e funcionalidade; 5. Ser capaz de incorporar conceitos e técnicas da qualidade em todo o sistema produtivo, tanto nos seus aspectos tecnológicos quanto organizacionais, aprimorando produtos e processos, e produzindo normas e procedimentos de controle e auditoria; 6. Ser capaz de prever a evolução dos cenários produtivos, percebendo a interação entre as organizações e os seus impactos sobre a…

empresa está inserida. Ele é efetuado pelos dirigentes de mais alto nível da empresa, isto é, diretores e seus assessores, pois quase sempre, são os que possuem a visão sistêmica ou global da empresa e tem melhores condições para ficarem atentos ao que ocorre no ambiente externo. Ele está vinculado a eficácia, ou seja, fazer a coisa certa ou correta, fazer aquilo que precisa ser feito para atingir resultados que seja válida para a organização. * Tático: Também chamado de…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Aula 9 – Departamentalização por processo, por projetos, matricial e mista. OBJETIVOS DA AULA Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: Definir e caracterizar os diversos tipos de departamentalização estudadas nesta aula. Apresentar as opções departamentais e suas implicações para a empresa. REVISÃO DA AULA ANTERIOR 1) Departamentalização é uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Existem diversas…

para otimizar os resultados e fazer com que eles se tornem cada vez mais satisfatórios. Na dinâmica organizacional, é necessária a aplicação dessas técnicas a fim de que os resultados do processo administrativo sejam alcançados de forma eficiente. O administrador desenvolve as ações do processo administrativo justamente para que o empreendimento alcance o propósito previsto nos objetivos organizacionais, essas ações também são conhecidas como funções administrativas. As principais…