Definir E Explicar Empowerment Amplitude Organizacional

ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Análise da Estrutura Organizacional em Rede e suas Negociações no contexto de Alianças Estratégicas José Enrique Louffat Olivares São Paulo, 2003 ii UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Análise da Estrutura Organizacional em Rede e suas Negociações no contexto de Alianças Estratégicas…

A frase também cai como luva para quem trabalha em gestões horizontalizadas, as também chamadas empresas orgânicas, onde os funcionários contam com abertura para desenvolver projetos colaborativos, têm autonomia, espaço para expôr suas opiniões, definir seus horários e metas, entre outras características. O motivo é simples: inovação, engajamento e velocidade são determinantes na nova economia. E estruturas verticalizadas, onde as informações estratégicas são discutidas “a sete chaves”,…

outra meta é uma solução de curto prazo, pois ela pode resolver um problema, mas não trará a vantagem competitiva à longo prazo. 2.4. Benchmarking de quê ? O objetivo é identificar os fatores de importância crítica para a vantagem competitiva, definir medidas de excelência que captem essas questões e detectar empresas com, um alto desempenho em atributos medidos. Uma vez completada esta análise, o benchmarking pode procurar as práticas e os papéis que leva à excelência. Focalizar o…

qualquer outra meta é uma solução de curto prazo, pois ela pode resolver um problema, mas não trará a vantagem competitiva à longo prazo. Benchmarking de quê ? O objetivo é identificar os fatores de importância crítica para a vantagem competitiva, definir medidas de excelência que captem essas questões e detectar empresas com, um alto desempenho em atributos medidos. Uma vez completada esta análise, o benchmarking pode procurar as práticas e os papéis que leva à excelência. Focalizar…

sobre o planejamento. Segundo algumas delas, planejar é: -Definir os objetivos ou resultados a serem alcançados; -Definir os meios para possibilitar a relação de resultados; -Interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo; -Tomar no presente, as decisões que afetem o futuro, para reduzir sua incerteza. Ainda segundo Chiavenato, “planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor…

........................................................... 15 2.3. ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMAS ............................................................ 16 2.4. ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ............................................................. 19 2.4.1. Tipos de Estruturas Organizacionais ............................................................. 22 2.4.2. Organograma.................................................................................................. 24

Primeiro, gerentes trazem um custo fixo — e, à medida que a organização cresce, o custo da gerência sobe tanto em termos absolutos como relativos. Uma organização pequena pode ter um gerente e dez funcionários; uma com 100 mil trabalhadores e a mesma amplitude administrativa (“span of control”) de 1 para 10 terá 11.111 gestores. Isso porque será preciso outros 1.111 gerentes para administrar os gerentes. Além disso, haverá centenas de funcionários em atividades ligadas à gestão, como…

são fatores que minimizarão as mudanças necessárias por mais radical que seja e possibilitará o sucesso das organizações. Estas mudanças organizacionais são respostas às necessidades humanas e tecnológicas, que como num passe de mágica surgem em tempo menor que de um piscar de olhos. É importante observar que, o que hoje é considerado certo no ambiente organizacional, amanhã poderá não ser. Quando ocorre este processo de mudança de pensamento, acontece o que nós administradores chamamos…

sintonizada com o novo ambiente competitivo, muitos dos conceitos de TQM continuam sendo adotados pelas empresas por meio da implementação de novas técnicas e modismos de gestão. Palavras-chave: desempenho organizacional; gestão da qualidade total; cultura organizacional; mudança organizacional; ferramentas de gestão. Abstract After a period of great popularity among western companies in the 80s and 90s, Total Quality Management (TQM) has been replaced, over the last few years,…

– ORGANIZAÇÃO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 26 COMPONENTES 30 CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NÍVEIS DE INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 34 NÍVEIS DE ABRANGENCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 PLANO DE IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 TIPOS DE ESTRUTURAS 52 DEPARTAMENTALIZAÇÃO ORGANOGRAMA 58 LINHA E ASSESSORIA 72 ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 75…