Definir E Explicar Empowerment Amplitude Organizacional

.............................................................. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.............................................................. ADMINISTRAÇÃO DE PROCESSOS........................................................ ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.......................................................... Organograma............................................................................................... Organograma clássico.......................................................

tem uma abrangência setorial. Quando um chefe transfere sua autoridade para um subordinado é denominado de delegação, isso não tira a responsabilidade do chefe. Quando é transferido para uma equipe de trabalho autonomia e autoridade é denominado empowerment. Para tomar uma decisão é necessário identificar o problema, fazer o diagnostico do problema, desenvolver alternativas, avaliar e escolher alternativas, implementar e por ultimo monitorar e fazer o feedback. Em um sistema fechado…

CENTRO UNIVERSITÁRIO METODISTA IPA CURSO DE SERVIÇO SOCIAL Marcela Rodrigues da Silveira INTERVENÇÃO DO SERVIÇO SOCIAL: TRABALHANDO O EMPOWERMENT DE MULHERES COM TRANSTORNO MENTAL PORTO ALEGRE 2009 1 MARCELA RODRIGUES DA SILVEIRA INTERVENÇÃO DO SERVIÇO SOCIAL: TRABALHANDO O EMPOWERMENT DE MULHERES COM TRANSTORNO MENTAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Serviço Social do Centro Universitário Metodista IPA, como requisito para obtenção de Grau de Bacharel

processos administrativos para tornar a organização eficiente e criativa, enfocando o aprimoramento tecnológico e enfatizando a racionalidade do trabalho. O que é Administração Administrar é o processo integrativo da atividade organizacional que permeia nossa vida diária. A necessidade de administrar surge do confronto entre as variáveis que compõem uma atividade formalmente estruturada, como recursos materiais e humanos, tecnologia, restrições ambientais, entre outros.…

...................... 26 4. Novas Ferramentas de Gestão............................................................ 37 5. Tecnologia da Informação................................................................... 50 6. Comportamento Organizacional......................................................... 61 7. Administração Pública......................................................................... 73 8. Comentários.......................................................

verificadas são: ............................................................................... 7 Referencial histórico da palavra competência .......................................................................... 8 Competências essenciais e organizacionais .............................................................................. 8 COMPETÊNCIAS NA GESTÃO DE PESSOAS ................................................................................ 9 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS…

as tarefas, é abordagem típica da administração científica que buscou sobretudo diminuir as perdas e o desperdício, assim Taylor, seu precursor, se preocupou em construir um modelo de administração baseado na racionalização do trabalho no nível organizacional, buscando uma maior produtividade. Aderiu também à produtividade em massa cujos princípios são: padronização, racionalização do trabalho e movimento ordenado do produto através da linha de montagem, numa série de operações…

Objetivo: O objetivo desta aula é levar você a entender os impactos do processo da globalização no desenvolvimento e atuação dos lideres nas organizações. Aprenderá a diferenciar chefe de líder e compreender o papel exercido por cada um no contexto organizacional. 1. A globalização e seus impactos nas organizações Provavelmente você já tenha ouvido falar em globalização. Pois bem, para iniciar nossos estudos, vamos deixar claro o que vem a ser globalização. Trata-se de um…

5.1.1 Conceito de planejamento O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito — objetivos — e como deve ser feito — planos. Os objetivos são resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar. Já os planos são guias que indicam o que deve ser feito,…

a realização dos quatro processos principais. A Figura 1.2 descreve sucintamente os principais processos administrativos. PROCESSO OU FUNÇÃO Planejamento Organização DESCRIÇÃO Planejamento é o processo de definir objetivos, atividades e recursos. Organização é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; é também o processo de distribuir os recursos disponíveis segundo algum critério. Execução é o processo de realizar atividades e…