Definindo O Conhecimento E A Aprendizagem Organizacional Respostas

G GESTÃO ORGANIZACIONAL SOB A LÓGICA DA COMPETÊNCIA: APLICAÇÃO NA PEQUENA EMPRESA ORGANIZATIONAL MANAGEMENT UNDER THE LOGICAL COMPETENCE: AN APPLYING IN THE SMALL BUSINESS LUCIANO MUNCK Doutor em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA-USP/SP). Coordenador do Programa de Pós-graduação em Administração da Universidade Estadual de Maringá/Universidade Estadual de Londrina (PPGA-UEM/UEL) e Professor da…

CONTRIBUIÇÃO DA CONSULTORIA O modelo encontrado pelas organizações em resposta às necessidades do processo evolutivo da administração, em especial no que se refere à contribuição na gestão de pessoas. Alguns aspectos do cenário atual O aumento da complexidade dos negócios e a evolução acelerada das tecnologias levaram as organizações a buscar um novo tipo de atuação e de profissional que consiga somar conhecimento atualizado e aprofundado. O processo evolutivo da…

estatística descritiva e multivariada. A análise fatorial permitiu a identificação de quatro fatores correspondentes aos seguintes blocos de competências: social, solução de problemas, técnico-profissional e de comunicação. As freqüências de respostas indicam que, segundo a perspectiva dos alunos, as competências adquiridas (aprendidas) durante o curso de graduação, com índices de concordância mais altos, concentram-se nos fatores 1 (competência social) e 2 (competência solução de…

GESTÃO Cesar Augusto Pierezan1 Prof. Orientador: Douglas Soares Agostinho2 RESUMO O presente artigo visa desenvolver uma visão sistêmica do alinhamento no Balanced scorecard - BSC3 e de sua funcionalidade e aplicabilidade em vários níveis organizacionais e sua interdependência com o sistema de gestão e relação entre as suas partes, integrando-se aos processos e oportunizando a noção do todo, a todos na organização. Pretende avaliar a causa e efeito do alinhamento e…

as condições materiais e humanas necessárias para garantir o avanço dos processos sócio educacionais dos estabelecimentos de ensino, orientados para a promoção efetiva da aprendizagem pelos alunos, de modo a torná-los capazes de enfrentar adequadamente os desafios da sociedade globalizada e da economia centrada no conhecimento. Por efetiva, entende-se, pois, a realização de objetivos avançados, de acordo com as novas necessidades de transformação socioeconômica e cultural, mediante a dinamização

algumas das cinco variáveis básicas da Teoria Geral da Administração que são: Tarefas, Estruturas, Pessoas, Tecnologia e Ambiente. Em cada teoria surgiu como uma resposta aos problemas empresariais época, mas todas ainda são utilizadas em situações modernas. O atual ou futuro “Administrador” necessita tem o profundo conhecimento do passado e do presente, para que o mesmo seja autossuficiente para encontrar ou gerar alternativas coesas para situações corriqueiras e…

identificar os possíveis processos da Gestão de Desempenho, Treinamento e Desenvolvimento, Educação Corporativa, Gestão do Conhecimento, Administração de Cargo, Salários e Benefícios. Fatores que interferem no clima organizacional, podendo gerar conflitos encontrar, e oferecer ferramentas para resolver estes tipos de incoerências dentro da mesma. Palavras- Chaves, Desempenho, Conhecimento, Treinamento e Desenvolvimento. Sumário…

na liderança, participação. “Homem social”. . Teoria Estruturalista: Ênfase na estrutura (burocracia) e também nas pessoas e ambiente (estruturalista), voltado para o todo (maior que partes). Decisões na hierarquia e racionalidade. “Homem organizacional”. . Teoria Comportamental: percebem, raciocinam, agem racionalmente e decidem se são ou não tomadores de opinião e decisão. “Homem administrativo”. Decisões conjuntas. GERENCIAMENTO DO PROCESSO DECISÓRIO 3. PROCESSO…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Campus Paraíso Matutino PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL NP2 Resumo e Aplicação da Prática Balanced Scorecard na Empresa Mega Circus Buffet Livro: Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica (Emílio Herrero Filho) SÃO PAULO 2011 Sumário Introdução 1 Escolha da Empresa 1 Capítulo 1 – “A Gestão Estratégica” 2 Introdução 2 O que significa Gestão Estratégica? 2 O que é…

empregando tecnologia, equipamentos, localização geográfica ou acesso a matéria-prima. Capital humano: a capacidade intelectual e de relacionamento que pode ser encontrada nas pessoas, sejam os gerentes ou os trabalhadores de maneira geral. Capital organizacional: diz respeito a estrutura formal da empresa, a forma como ela se organiza, suas ferramentas de controle, seus sistemas de coordenação e as relações informais entre os grupos. A utilização destes recursos de forma diferenciada…