Definicao Mentoring

missão e saber exatamente quais sao os objetivos estabelecidos por ela. A Consultoria tem como função reduzir riscos e aumentar as chances de alcance dos objetivos da organização, por meio de suas ações, sendo classificada como Interna e Externa. Definição de Consultoria interna segundo Gasparetto (2012, apud. GIRARDI, 2010, p. 65): A Consultoria interna é realizada por um funcionário da empresa, de nível técnico ou gerencial. Esse profissional atua como facilitador, elaborando…

empresas • Treinamento MS Project – professores certificados pela Microsoft Gestão de Processos Elaboração de Planejamento Estratégico com aplicação de conceitos de BSC - Balaneced Scorecard Acompanhamento e suporte a realização de reuniões de definição de estratégias, metas, planos de ações e indicadores de desempenho. Consultoria para criação, acompanhamento de ações e revisão do plano estratégico de sua empresa. Soluções Tecnológicas Microsoft SharePoint: O SharePoint é uma…

extraordinários. Dentre tantas competências, algumas são essenciais para ser um bom líder. E como a liderança pode ser tanto inata quanto desenvolvida, os interessados podem adquirir ou aprimorar habilidades, e se tornarem excelentes líderes! DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA Alguns termos podem ser associados a palavra liderança, como por exemplo, chefe, mestre, comandante, gerente ou autoridade. Outras associações feitas pelas pessoas em relação a lideranças são as seguintes: líder é…

os responsáveis para cada ação How – Como faremos? Cada ação pede um método de trabalho, uma descrição de como ser atingidos os objetivos pretendidos HowMuch – Quanto vai custar? Uma definição de orçamento é necessária, pois sem saber se o projeto é viável economicamente ou não nem da para começar. Se na definição do projeto não der para apresentar este orçamento, ele deve ser levantado o mais rápido possível e apresentado para aprovação entes do inicio dos trabalhos. PDI (Plano de…

APOLLO 13 COM A MINHA ORGANIZAÇÃO 08 5. DESENVOLVENDO PROJETO NA MINHA ORGANIZAÇÃO 10 5.1 Plano de Sugestões para melhoria da Gestão do Conhecimento 10 5.1.1 Levantamento de conhecimentos técnicos 10 5.1.2 Definição de um plano de capacitação e encarreiramento técnico 11 5.1.3 Disseminação da competência técnica nas áreas 11 5.1.4 Desenvolvimento de uma estrutura analítica do conhecimento 11 6. CONCLUSÃO 12…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.......................................................................................... 7 1.1. CONSIDERAÇÕES GERAIS.................................................................... 7 1.2. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA ................................................................... 7 1.3. JUSTIFICATIVA ........................................................................................ 7 1.4. OBJETIVOS ..................................

precioso para as organizações. E quem deve fazer isso? É um desafio para toda a organização e não apenas para a área de RH. Os desdobramentos do capital intelectual. CHIAVENATO, Idalberto. Construção de Talentos: Coaching e Mentoring. Rio de Janeiro: Campus, 2002. Dica: Hoje fala-se em Gestão de Pessoas e não mais em recursos humanos, exatamente para proporcionar a nova visão das pessoas: não mais como meros funcionários remunerados em função do tempo…

adequação e atualização de ementas, conteúdos programáticos e bibliografias adotadas LIDERANÇA. Ementa: Desenvolvendo habilidades de liderança. Liderança, gestão de conflito e negociação. Liderança e Gestão de Equipes. Técnicas de Coaching e Mentoring. Bibliografia Básica: COVEY, S. R., Liderança baseada em princípios. 3a Edição. Rio de Janeiro: Campus. 2002. ISBN: 8535211314. DINIZ, A., Líder do Futuro. 1a Edição. São Paulo: Crescimentum. 2006. ISBN13: 9788598561042. ERVILHA, A. de…

literatura (BROWN, 2001; PEPPERS AND ROGERS GROUP, 2000; BRETZKE, 2000; CARDOSO; GONÇALVES FILHO, 2001) que orientam algumas etapas para a implementação: • Definição do modelo de relacionamento; • Desenho do processo do relacionamento; • Definição do produto sistêmico; • Implementação da ferramenta; • Avaliação dos resultados. 3.2.1. Definição do modelo de relacionamento O modelo adotado com foco em: • Satisfação do cliente • Imagem da empresa • Produção de novos…

THULL, Jeffrey. Gestão de vendas complexas. Ed. Elsevier. MEINBERG, José Luiz et. al. Gestão estratégica de vendas. Ed. FGV. RACKHAM, Neil & VINCENTIS, John de. Reinventando a gestão de vendas. Ed. Elsevier. 2.- METAS CAIRO, Jim. Motivação e definição de metas. Ed. Amadio. FALCONI, Vicente. O verdadeiro poder. Ed. INDG. LAS CASAS, Alexandre Luzzi. Administração de Vendas. Ed. Atlas. MURPHY, Mark. Metas que desafiam. Clio Editora. NEVES, Marcos Fava & CASTRO, Luciano Thomé e.…