Definição Niveis Estrategico Tatico E Operacional Dos T

conhecimento necessário para os atuais e novos gestores. Atualmente os gestores das organizações se ressentem da falta de critérios adequados para a distribuição de recursos, que possibilitem aos profissionais da área de controladoria realizar cursos de níveis lato e stricto sensu. Neste contexto, este artigo tem por finalidade evidenciar o perfil do profissional da área de controladoria, necessidades, requisitos necessários para desempenhar a função controladoria, bem como princípios…

humanos e financeiros, bem como: quando, como e onde serão atribuídos. TIPOS DE PLANEJAMENTO Planejamento Estratégico está voltado para as decisões e problemas externos da empresa. Exemplos: novos produtos e mercados, concorrentes e outros. Planejamento Integrativo tem a finalidade de melhorar a estruturação e a colação dos recursos físicos, humanos e financeiros. Planejamento Operacional utiliza com mais eficiência, os recursos disponíveis da empresa, num dado momento. 1.…

atingindo o nível de qualidade esperado pela empresa e o cliente. Conhecer os processos tecnológicos para entender o sistema (software) para controlar as atividades e desempenho da equipe e de todo projeto. Base do planejamento E – Estratégia CeO (Diretoria) T – Tático (Gerencial) O – Piso (Operacional) O gerente para fazer seu planejamento tático tem que interpretar e definir metas a partir do planejamento estratégico definido pela CeO, utilizando seus recursos operacionais…

qualidade 5. Ambientes de atuação da gestão da qualidade 6. Estratégias de implantação da gestão da qualidade Unidade 2 A PERSPECTIVA ESTRATÉGICA DA QUALIDADE 2 Qualidade como fator de liderança estratégica 7. A componente operacional da qualidade 8. A componente tática da qualidade 2.4 A dimensão estratégica da qualidade UNIDADE I – HISTÓRICO DA GESTÃO DA QUALIDADE OBJETIVOS: • Apresentar a evolução histórica…

Mensurando o Grau de Maturidade do Alinhamento Estratégico entre os Negócios e a Tecnologia da Informação no Departamento de Informática da Companhia Siderúrgica de Tubarão Autora: Fernanda de Assis Gama Resumo Nos últimos anos, a Tecnologia da Informação (TI) tem deixado de ser uma área somente de suporte e vem tornando-se cada vez mais necessária na estratégia dos negócios das organizações. Por conseqüência, a exigência com relação a essa área também tem aumentado. Com o intuito de se…

organizações e cercados por elas. A faculdade, a empresa onde se trabalha, o clube que se freqüenta, a prefeitura, a padaria, o shopping center e cada uma de suas lojas também. Os Serviços de saúde, água, energia, segurança pública, educação em todos os níveis, praticamente tudo depende de organizações. Senão vejamos: a) todas têm um PROPÓSITO distinto, que normalmente é expresso em um ou mais objetivos; b) cada organização é formada de PESSOAS. São elas que planejam as…

DIRETORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL VERÔNICA ZANCHETTIN O PAPEL DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MUNICIPAL MONOGRAFIA DE ESPECIALIZAÇÃO GOIOERÊ 2011 VERÔNICA ZANCHETTIN O PAPEL DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MUNICIPAL Monografia apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Especialista na Pós Graduação em Gestão Pública Municipal,…

Aberta do Brasil. METODOLOGIA BÁSICA DA GESTÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA ........................................... 55 UNIDADE 13 ............................................................................................................ 57 A DEFINIÇÃO DAS DIRETRIZES ESTRATÉGICAS .................................................................... 57 UNIDADE 14 ............................................................................................................ 60 AMBIENTE…

APOSTILA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “O Planejamento é a mais relevante e cerebral atividade do homem. A capacidade de planejar torna o homem único no reino animal”. Jack Bologna. Capitulo 1 - DEFINIÇÃO: É o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para aproveitar as oportunidades do ambiente em mudanças.

implementou um processo de montagem em que cada operário fazia apenas uma parte do serviço. As peças eram feitas em série, exatamente da mesma maneira para permitir um melhor encaixe e a aceleração da produção. Começaram a sair das fábricas milhares de Ford T, todos iguaizinhos, inclusive na cor: preta. O resultado foi um aumento não só na produção, mas também no consumo de carros. Mas para que as vendas aumentassem mais ainda era necessário que os carros chegassem a todos os locais em…