FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS E HABILIDADES INTERPESSOAIS

Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento). Ou seja, dadas as metas e as restrições de recursos e tempo, cabe ao gerente de projetos garantir que ele atinja os objetivos propostos. O gestor tem que conhecer profundamente a empresa, (visão, missão, valores), e também o cliente (interno e externo), para que possa através do planejamento dirigir e controlar os recursos organizacionais para atingir as metas estabelecidas. Garantir que os produtos ou serviços que sua empresa está fabricando ou fornecendo (serviços) estão sendo construídos dentro das regras estabelecidas, na quantidade e qualidade exigida pela demanda, dentro do orçamento que a empresa possui. Prazos de entrega de determinada quantidade de produtos ou serviços e se os produtos fabricados e os serviços prestados estão atingindo o nível de qualidade esperado pela empresa e o cliente. Conhecer os processos tecnológicos para entender o sistema (software) para controlar as atividades e desempenho da equipe e de todo projeto. Base do planejamento

E – Estratégia CeO (Diretoria)
T – Tático (Gerencial)
O – Piso (Operacional)

O gerente para fazer seu planejamento tático tem que interpretar e definir metas a partir do planejamento estratégico definido pela CeO, utilizando seus recursos operacionais (matérias, tecnológicos, humanos e ambientais) para atingir os valores tangíveis e intangíveis. Antigamente a ideia tradicional da gestão era baseada na liderança pelo medo, e não de comando e controle. Hoje a busca é equilibrar a autocracia com a democracia, o gestor determina metas e tarefas de cada um, mas ao mesmo tempo tem que está aberta a participação de todos do grupo, estimulado pelo líder de forma a manter a