Adminstração, orçamento e planejamento

ORÇAMENTO E PLANEJAMENTO Uma empresa sem plano orçamentário fica à deriva no mercado aumentar ou reduzir seus investimentos? Produção, contratação de mão de obra, dentre outras decisões.
É PRECISO PLANEJAR
Planejar é estabelecer, com antecedência, as necessidades de recursos físicos, humanos e financeiros, bem como: quando, como e onde serão atribuídos.
TIPOS DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratégico está voltado para as decisões e problemas externos da empresa. Exemplos: novos produtos e mercados, concorrentes e outros.
Planejamento Integrativo tem a finalidade de melhorar a estruturação e a colação dos recursos físicos, humanos e financeiros.
Planejamento Operacional utiliza com mais eficiência, os recursos disponíveis da empresa, num dado momento.
1. Implantação e utilização do sistema orçamentário
Empresas não implantam: muito caro e despender muito tempo para sua elaboração
UMA FERRAMENTA
Excel, que nos possibilita a consulta a diversas funções e elaboração de gráficos para análise
PROPOSTAS
Inovações em uma empresa:
Convencer pessoas resistentes a mudanças; envolver, num primeiro momento, aquelas pessoas entusiasmadas e comprometidas;
É sempre melhor começar com quem acredita;
O orçamento deve ser preparado para os diversos níveis e setores das organizações;
É necessário estabelecer o responsável pela atividade para que não ocorra o conhecido “um deixa para o outro e o outro deixa para o um”..ninguém faz nada.
E O RESPONSÁVEL? deve elaborar o manual do sistema orçamentário, os impressos e os formulários para padronização das informações.
2. Preparação do orçamento anual e planejamento a longo prazo definir os objetivos, as políticas, as metas e as condições para o período de doze meses.
Inicia-se o orçamento pelas previsões de vendas.
Sabendo o quanto se espera vender, elabora-se o orçamento de produção e seqüencialmente, a previsão dos estoques de matérias primas e de produtos acabados
DITO CERTO
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