Definição E Princípio De Gestão De Qualidade

Etapas do Planejamento 2014-2018 DEFINIÇÃO DA NOSSA INTENÇÃO ESTRATÉGICA Revisão de conceitos Definição de Missão Definição da Visão Definição dos Valores DEFINIÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO VETOR` Análise de SWOT Posicionamento Estratégico Identificação de Objetivos Estratégicos Revisão dos Principais Indicadores DEFINIÇÃO DE METAS (principais) Receitas Despesas Indicadores Operacionais Resultado Gestão Estratégica Iniciativas 10/03/2015 Investimentos Gestão de Performance…

Instituto Politécnico do Cávado e do Ave Escola de Gestão – CET Gestão da Qualidade Trabalho realizado por:  Maria Garcia 9564;  Patrícia Vieira  Sandra Ferreira  Tânia Gomes 9416; Unidade Curricular: Gestão da Qualidade Professor: Marbino Resende Instituto Politécnico do Cávado e do Ave Escola de Gestão – CET Gestão da Qualidade Índice Introdução .............................................................................................................................

1 Roteiro para Implantação de um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) baseado na ISO 9001 – Experiência da Embrapa Meio Ambiente Mara Denise Lück Mendes e Margarete Esteves Nunes Crippa INTRODUÇÃO A Gestão da Qualidade tem como princípios fundamentais estabelecidos pela NBR ISO 9000:2000: 1. Foco no cliente; 2. Liderança; 3. Envolvimento de pessoas; 4. Abordagem de processo; 5. Abordagem sistêmica para a gestão; 6. Melhoria contínua; 7. Abordagem factual para tomada de decisão;

conhecimento existente nos funcionários da Câmara sobre a metodologia da Gestão por objetivos e sobre a legislação da Avaliação do Desempenho. Foram constituídos quatro grupos de trabalho com os quais é efetuada “Formação Personalizada” e que constituem a base do desenvolvimento do trabalho. 1.2 Objectivo da pesquisa 1.2.1 Objectivo geral O trabalho visa adequar um modelo qualitativo de gestão por objectivo para ajudar os gestores da…

atualmente qualquer valia a mais no sistema produtivo pode ser um diferencial importante para se tornar uma vantagem competitiva. A política ambiental de uma empresa pode se tornar, quando integrada em sua missão/visão, um diferencial competitivo na gestão de produção, utilização de matéria-prima e de recursos de todos os gêneros. No ambiente da construção civil, de grande importância para o desenvolvimento, temos uma grande geração de impactos ambientais, seja pelo consumo de…

equipamentos. - O que utilizamos para organizar: descartar, cada coisa no seu devido lugar, elimine o caos da sua mesa, local de trabalho funcional, use objetos organizadores, pense na ergonomia (postura, iluminação, conforto, altura do monitor) e agenda. Gestão do Conhecimento - O que é: conjunto de práticas que visam à manutenção do conhecimento nas organizações. Estratégia que transforma bens intelectuais (talento e informações) da organização em maior produtividade, novos valores…

DIAGNÓSTICO E GESTÃO DE PROCESSOS Prof. Luiz Paulo 1 • • • • • Graduação: Administração de Empresas (UFRGS) Especialização: Consultoria Industrial para Pequenas e Médias Indústrias (UNICAMP) Especialização: Marketing (UFRGS) Mestrado: Administração de Empresas (UFC) Experiência profissional: • Consultor Organizacional • Diretor de Planejamento de Indústria de Máquinas Agrícolas • Diretor Industrial de Empresa de Confecção • Instrutor de treinamento • Professor…

DISCIPLINA DE IGO • INTRODUÇÃO GESTÃO: Conceitos basicos Tópicos para Analise • • • • • • • Conceito de Gestão Conceito e Características de uma Organização Diferença entre Gestores e Operacionais Pirâmide Organizacional Eficiência versus Eficácia Ciclo da Gestão Os Papéis dos Gestores segundo Henry Mintzberg • Aptidões Requeridas aos Gestores dentro empresa Conceito de Gestão • Conjunto de tarefas que procuram garantir a afectação eficaz de todos os recursos disponibilizados pela…

AS OPORTUNIDADES PARA A RACIONALIZAÇÃO 1 Introdução O conjunto de ações que contempla a definição de metodologia para mensuração, apropriação e monitoramento dos recursos, além da sensibilização e da orientação aos colaboradores envolvidos. Ser eficiente é condição obrigatória para a sobrevivência das organizações do setor privado, desde os tempos da revolução industrial. Para que as empresas pudessem crescer e se desenvolver, através da inovação e dos ganhos de produtividade, que

ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO INSTITUTO POLITÉCNICO DA GUARDA BALANCED SCORECARD Trabalho Realizado por: Ana Ferreira nº 1009491 Daniela Antunes nº 1008925 Curso (s) Contabilidade (Diurno) Unidade (s) Curricular (es) Contabilidade Estratégica e Orçamental Ano Letivo 2012/2013 Docente Helena Saraiva Data /12/2012 Balanced Scorecard Índice Glossário de siglas ....................................................................................