Defina A Avaliação Do Desempenho

1- Defina estratégia empresarial de acordo com a escola de planejamento. É um processo formalizado e documentado em que o planejamento estratégico é desdobrado em planos táticos e cada qual destes é desdobrado em planos operacionais. 2- Defina estratégia empresarial de acordo com a escola de design. É um processo de concepção no qual o executivo principal assume o papel de liderança estratégica para tentar a compatibilização entre as ameaças e oportunidades ambientais e as forças e…

atingido os objetivos. Controle: É estabelecer padrões de avaliação, acompanhar operação da empresa, coletando dados relativo ao desempenho de cada setor, avaliando este desempenho em relação aos padrões, fixando correções no desempenho operacional dessa empresa. Coordenar:É motivar os recursos humanos a agir de forma harmoniosa na utilização dos recursos materiais e financeiros, em benefício comum dos objetivos da empresa. 2.Defina o termo sistema de apoio gerenciais. R:O Sistema de apoio

indicadores de desempenho. “Indicador de desempenho é uma relação matemática que mede, numericamente , atributos de um processo ou de seus resultados, com o objetivo de comparar esta medida com metas numéricas pré-estabelecidas”. (FPNQ, 1994). "São aqueles que medem diretamente os desempenhos relacionados às necessidades dos clientes e dos diferentes processos da empresa". (SEBRAE, 1995). Lucas Gaia Características: As principais características de um indicador de…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1-Defina avaliação de desempenho. Avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza em um determinado período, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento individual ou grupal. 2-O que se deve medir na avaliação de desempenho? Na avaliação de desempenho devemos medir os resultados finais que se…

e o grau de especialização dos cargos. Se a estrutura organizacional é rígida e imutável, os cargos também serão fixos, permanentes e definidos. Se a estrutura é adaptável e flexível, os cargos também serão maleáveis, ajustáveis, abertos. 2 – Defina desenho de cargos. O desenho de cargos constitui a maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado. É a especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. Possui quatro condições básicas:…

levam ao aumento da capacidade de sucesso da empresa. Não existe um desenho organizacional “padrão” que sirva para todas as empresas: cada estratégia leva a um desenho organizacional diferente: Estrutura, Processos, Recompensas e Pessoal. 2 – Defina Organização Linear, Organização Funcional, Organização de Estrutura Matricial. Resp. A Organização linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e

e o grau de especialização dos cargos. Se a estrutura organizacional é rígida e imutável, os cargos também serão fixos, permanentes e definidos. Se a estrutura é adaptável e flexível, os cargos também serão maleáveis, ajustáveis, abertos. 2 – Defina desenho de cargos. O desenho de cargos constitui a maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado. É a especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. Possui quatro condições básicas:…

mostrando habilidades de organização, interpretação e expressão. Não mede o domínio do conhecimento; cobre amostra pequena do conteúdo e não permite amostragem. Seminário Trabalho em grupo Debate Relatório individual Auto-avaliação Observação Conselho de classe Exposição oral para um público leigo, utilizando a fala e materiais de apoio adequados ao assunto. Atividade de natureza diversa (escrita, oral, gráfica, corporal, etc.)…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA EXERCÍCIO 1: Questões: Respostas: A) Desempenho da organização e indivíduos: Não, pois a recompensa ocorre de forma individual por cargo / atividade. Precisamos fazer uma análise no cenário atual, compreendendo a fundo a cultura organizacional estabelecida para identificar as mudanças necessárias ao planejamento estratégico. B) Atitudes – foco cliente e resultados: Não, pois temos abandonado gradativamente esse…

PEST (Fatores Políticos, Econômicos, Sociais e Tecnológicos que impactam o negócio) que gostaria de analisar; 2. Escreva a Oportunidade ou Ameaça que vc identificou para 2 ou mais fatores; 3. Defina se o impacto é Elevado, Médio ou Fraco; 4. Defina se a tendência é Melhorar, Manter ou Piorar; 5. Defina algumas ações que podem Maximizar as Oportunidades ou Minimizar as Ameaças. http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/analise-da-starbucks-no-brasil/30046/…