Resumocap6

empregados e instituições externas Componentes da estratégia empresarial .Ambiente: são as oportunidades visualizadas no ambiente de tarefa e no mercado, bem como restrições, limitações, contingências, coações e ameaças nele existente. Empresa: Sua missão, visão de futuro, recursos. Suas competências e habilidades, seus pontos fortes e fracos. Adequação entre ambos:A postura que a empresa deverá adotar para compatibilizar seus objetivos, recursos, competências, potencialidades e limitações com as condições ambientais no sentido de extrair o máximo das oportunidades externas e expor-se o mínimo as ameaças. Enquanto a estratégia especifica o que fazer, o planejamento estratégico especifica como fazer. Planejamento Estratégico: Abrange toda a empresa. Seu objetivo é atingir as metas globais da organização, por isso é projetado para longo prazo e envolve a empresa como um todo, utilizando todos os seus recursos e áreas de atividade. O planejamento estratégico é definido pela cúpula da organização (nível institucional), sendo o plano maior a qual os demais estão subordinados. O planejamento estratégico é elaborado a partir de três atividades básicas, são elas: Analise ambiental, que refere-se a uma analise das condições e variáveis, de suas perspectivas atuais e futuras , contingências, coações e oportunidades percebidas no contexto ambiental. Analise organizacional, que refere-se a analise de condições atuais e futuras da empresa, recursos disponíveis e necessários, sua…

da vida realmente se perdem diante de fatos corriqueiros e eventos expressos. Presenciei acadêmicos de direito por um semestre inteiro e constatei – Digo que constatei porque é de minha convicção. Que a maioria não estava ali para fazer jus ao curso em si; e apenas para dizer que faziam um curso de “direito.” Todavia percebo que o curso de direito engloba muito mais que apenas ser bacharel ,este curso requer idoneidade do acadêmico para poder saber o momento de falar ; saber…

Mas a partir daí, o homem percebe que pode obter vantagens sobre os demais indivíduos, e que pode ter seus interesses e desejos pessoais atendidos. Inicia-se um processo de cooperação e filiação entre quem governa e quem faz parte do meio que é governado. Surge a discussão entre os direitos individuais e deveres comuns no panorama social. Contudo, começam a aparecer dificuldades entre o ser individual eo ser coletivo. A liberdade passa a ser um problema de todos, tendo de ser discutida…

PARTE II - O CONTEXTO EM QUE AS EMPRESAS OPERAM Capítulo 3 - O Ambiente das Empresas Para melhor conhecer uma empresa é preciso conhecer o contexto onde ela atua. Este contexto é determinado por variáveis e forças diferenciadas, não controladas pelas empresas, que provocam mudanças. Este contexto é chamado de ambiente. O ambiente varia sempre, oferecendo oportunidades, facilidades que a empresa deve aproveitar e impondo dificuldades, ameaças, e coações que a empresa deve evitar/…

salários correspondentes ao cargo ocupado, quanto maior, mais alto o salário. Ocupante de cargo – a ocupação do cargo é a principal atividade do funcionário dentro da organização e seu meio de vida. Nomeado pelo superior – o superior hierárquico tem autoridade para selecionar o que seu subordinado deve fazer, tendo, também, o poder de promovê-lo, admiti-lo ou demiti-lo. Mandato por tempo indeterminado - não existe norma ou regra que determine o tempo de permanência do funcionário em um…

Semestre do Curso Bacharel em Enfermagem da Universidade Salgado de Oliveira UNIVERSO-SALVADOR-BAHIA-BRASIL. Salvador 2012 O filme “Uma Prova de Amor”, trás como foco uma adolescente com câncer terminal, e foca o drama de uma garotinha de 11 anos que começa a questionar sua existência, uma vez que tem conhecimento de que foi concebida na esperança de ser a salvadora de sua irmã mais velha, a qual tem anemia desde criança. Ao longo dos seus 11 anos, Anna foi submetida a…

departamentos diferenciados que são aplicadores de regras e regulamentos a serem seguidas. Ambiente mutável; reações diferentes novas criativas inesperadas e mudanças de seus hábitos e reações conforme a necessidade. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é elaborado a partir de três atividades básicas: análise ambiental (análise das condições e variáveis ambientais), análise organizacional (análise de condições atuais e futuras da empresa), formulação de estratégias…

fortes com oportunidades; em segundo lugar dá prioridade às estratégias que envolvem combinação de pontos fracos e ameaças. A chave de tudo é explorar oportunidades em que seja forte e defender-se das ameaças em que a organização possui pontos fracos. * Tema 8:10. Como pode ser definido o Planejamento Estratégico? Explique cada uma de suas etapas.O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua…

clientela. Niveis da organizacao Logica utilizada Caracteristicas Abordagens tipicas Institucional Sistema aberto Interdependencia entre o sistema e seu ambiente mais amplo. Expectativade incertezae de imprevisibilidade. - Modernas Teorias da Administracao fundamentais na Teoria de Sistemas. Operacional Sistema fechado Baseado na certeza e na previsibilidade. Enfase no planejamento e controle. - Administracao , Cientifica, de Taylor, Teoria Classica, de Fayol; Teoria…

delegada aos níveis baixos da organização. O grau de centralização-descentralização depende da complexidade do ambiente: quanto mais complexo, mais descentralizado tende a ser o poder; quanto menos complexo, mais centralizado. A distribuiçaõ do poder dentro da empresa é concentração de autoridade dentro da cúpula da hierarquia ou sua relativa dispersão nos níveis da empresa.Muitos autores consideram centralização como sinônimo da concentração da autoridade na cúpula e…