Defeito E Melhoria Qualidade

Reginaldo Primavera do Leste- MT 2014 Introdução Seis Sigmas é uma estratégia gerencial quantitativa para o aumento da satisfação do cliente via lucratividade das empresas. Considera algumas etapas, sólido treinamento para os agentes de melhoria Seis Sigma e persistência no objetivo "redução de custos" , mediante trabalho contínuo sobre a otimização de processos. O que atualmente se denomina Seis Sigma surgiu no início de 1987, quando profissionais da empresa Motorola…

Santos Carolina Comper Abreu Cayo Paulo Donatti Portos Integrado 8º módulo Disciplina de Qualidade Total SIX SIGMA Cariacica 2012 CARINE RIBEIRO DOS SANTOS CAROLINA COMPER ABREU CAYO PAULO DONATTI SIX SIGMA Relatório apresentado como requisito parcial para avaliação na disciplina de Qualidade Total do Instituto Federal do Espírito Santo.…

Tolerâncias mais apertadas Prazos mais curtos Atendimento personalizado Margens de lucro em declínio Conseqüências de erros podem se tornar insuportáveis: recall, devoluções, consertos, indenizações, estragos na imagem e reputação 3. Qualidade - o grande desafio Alimentos contaminados - Mais de 5.000 mortes, 325.000 hospitalizações e 76 milhões de casos gastrintestinais. Fonte: US Government Reports Carros defeituosos - Recall de mais de 16 milhões de veículos por ano Produtos

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Tecnologia em Gestão de Qualidade Disciplina: Planejamento Estratégico - Período Letivo 1°sem/2013 Série 1ª - C.H. Teórica 60 - C.H. Atividades 20 - C.H. ATPS 20 - C.H. Total 100 C.H. “OUTRAS” Ementa Planejamento Estratégico: Evolução da Gestão da Qualidade. Gestão Estratégica da Qualidade. Conceitos básicos para a implantação da ISO 9001:2008. Ferramentas para a Gestão da Qualidade. Sistema de Gestão Integrado. Objetivos…

PARANÁ ELISETE MARCIA REGINA HUPALO ROBERTA YLANA PHILIP CROSBY CURITIBA 2015 ELISETE MARCIA REGINA HUPALO ROBERTA YLANA PHILIP CROSBY Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Fundamentos da Qualidade do curso Superior de tecnologia em Gestão da Qualidade turno noturno da Universidade Federal do Paraná ministrado pela professora Maura CURITIBA 2015 RESUMO…

processos e produtos padronizados visando atingir maior índice de qualidade e produtividade. Para atender esses objetivos são utilizados métodos de melhoria contínua. De todos os enfoques voltados para a qualidade e produtividade, a estratégia Lean Sigma concentra o que de melhor se fez nos últimos 50 anos. O Lean Sigma é uma poderosa metodologia para melhorar o desempenho através da eliminação do desperdício e das causas de defeitos nos processos produtivos (manufatura) e…

para a disciplina de Processo do Conhecer, da Pontifícia Universidade Católica do Paraná. CURITIBA 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Com a globalização da economia, a busca da qualidade total em serviços, produtos e gerenciamento ambiental passou a ser a meta de todas as empresas. Durante muito tempo as industrias funcionaram com o sistema de manutenção corretiva. Com isso, ocorriam desperdícios, retrabalhos, perda de…

Introdução. A qualidade começou a ser incorporada à produção industrial no início do século XX para impedir que produtos defeituosos chegassem às mãos dos clientes. Com a ampliação da produção em massa, foram introduzidas técnicas de controle estatístico da qualidade, de maneira que fossem atendidos de forma mais segura os mercados em crescimento. O período seguinte ao fim da 2ª Guerra Mundial trouxe o controle de processos, cujo objetivo era garantir a segurança e zerar os defeitos.…

Introdução O Seis Sigma consiste na aplicação de métodos estatísticos a processo empresariais, com o objetivo de eliminar defeitos. A maioria das empresas opera no nível 4 Sigma, o que equivale a 6.210 defeitos por milhão de oportunidades de haver defeitos, porem ele foi desenvolvido para que se chegue ao maior nível. O nível 6 Sigma gera apenas 3,4 defeitos por milhão, um numero mínimo perante a quantidade produzida, assim evitando o retrabalho e se poupando de problemas futuros. …

1 Manutenção Industrial e TPM DEFINIÇÕES: MANUTENÇÃO: “Ato ou efeito de manter” “ Medidas necessárias para conservação” DEFEITO: Ocorrências no equipamento que não impedem o funcionamento, todavia pode, a curto ou a longo prazo acarretar a sua indisponibilidade. FALHA: Ocorrências no equipamento que impedem o seu funcionamento. COMPONENTE: Engenho essencial ao funcionamento de uma atividade mecânica, elétrica, etc., que conjugado a outro(s) cria(m) o potencial de realizar trabalho.…