Decisões E Escolhas

porém em sua maioria são decisões simples e sem grandes controvérsias, que acabam não necessitando explicações e justificativas pois as consequências são, geralmente, sem maiores responsabilidades à outras pessoas. As decisões administrativas são mais difíceis por gerar consequências à comunidade e exige explicações e que haja razões para a escolha. As decisões administrativas são também mais complexas, pois muitas vezes se diferem de decisões comuns e acabam…

• Conflitos militares ou guerras. Sabemos que cada jogador tem número de escolha, finito ou infinito, chamadas de estratégias. Um jogador supostamente escolhe sua tática sem qualquer conhecimento prévio da estratégia escolhida pelos outros jogadores. A partir das escolhas dos jogadores, o jogo fornece o resultado, ou saída, definindo quanto cada jogador ganhou ou perdeu. Cada jogador faz sua escolha de modo a aperfeiçoar o resultado. Em determinado momento de nossas vidas percebemos

sobre o outro.”(P.207) “O conhecimento é sempre uma representação daquilo que é possível fazer e, por conseguinte, representação daquilo que poderia ser objeto de uma decisão na sociedade” (P.207) “A questão do vínculo entre os conhecimentos e as decisões se impõe, portanto. (...) Porém, pode o conhecimento indicar se se deve ou não construir essa ponte?” (P.207) “Desde sempre supôs-se uma relação entre o conhecimento e o poder político: sempre se afirmou que um rei ou que um chefe…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1. SIGNIFICADO DA TOMADA DE DECISÃO 05 2. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO: EVOLUÇÃO E TENDÊNCIAS 05 3. DECORRÊNCIA DA TEORIA DAS DECISÕES 08 4. ELEMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO 09 5. FASES DO PROCESSO DECISÓRIO 09 6. TIPOS DE DECISÕES 10 7. ESTILOS DE DECISÕES 11 8. CONDIÇÕES PARA A TOMADA DE DECISÃO 11 9. O PAPEL DA INTUIÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO 12 10. O PAPEL DA CRIATIVIDADE NA TOMADA DE DECISÃO 12 11. FORMAS DE PARTICIPAÇÃO DE GRUPOS NA TOMADA DE DECISÃO…

esse modo de ver a sociedade). Outro exemplo de construtivismo é a Alemanha da época de Hitler. Como você já deve ter percebido, quem acredita que as pessoas podem construir uma sociedade ideal tem que acreditar também que o poder para tomar as decisões julgadas como "melhores" para todos deve ficar concentrado em poucas mãos. Não é por acaso que todos esses exemplos são casos de ditaduras com forte concentração de poder, seja nas mãos de um partido (o comunista ou…

TOMADA DE DECISÃO DECISÃO É: “O PROCESSO DE ANÁLISE E ESCOLHA ENTRE VÁRIAS ALTERNATIVAS DISPONÍVEIS DO CURSO DE AÇÃO QUE A PESSOA DEVERÁ SEGUIR” CHIAVENATO, 1997 INTRODUÇÃO: A tomada de decisão é tipicamente descrita como “escolher entre alternativas”. Mas acredito que esta visão é muito simplista, pois a tomada de decisão é um processo abrangente, não apenas um simples ato de escolher entre alternativas. O processo decisório divide-se em um conjunto de oito passos, que começa com…

Terceiro quest 1 2 3 Porque sempre é possível tomar decisões, ter atitudes diversificadas, assumir comportamentos, fazer escolhas - independente do grau de liberdade que um indivíduo tem. 4 5 6 Para os Estoicos liberdade é estar acima das emoções, acima do sofrimento e da dor, acima da corrupção moral e física dos seres humanos. Já Hegel partilhava essa ideia. "Acima" no sentido de não se deixar influenciar, de manter-se ético mesmo diante de todas as dificuldades... 7 Para…

objetivos sejam alcançados. As decisões deste gestor deverão ser: Escolha uma: a. Eficientes. b. Impactantes. c. Eficazes. d. Adequadas. e. Coordenadas. Dentre as armadilhas psicológicas que podem ocorrer durante o processo de tomada de decisão, tem-se a manutenção da situação existente. Assinale a opção que melhor explica este conceito: Escolha uma: a. Implica na escolha de alternativas ultrapassadas ou de alto custo. b. Consiste em não assumir o fracasso de decisões anteriores e…

alta rotatividade dos cargos da organização. Cadeia de eventos Este modelo não vê o processo de tomada de decisões como uma sequência de passos que começa com um problema e termina com uma solução, pelo contrário, as decisões são efeitos de uma cadeia independente de eventos dentro da organização. Eles podem ser problemas pontuais, soluções possíveis, participadores e oportunidades de escolha. A organização é uma "lata de lixo" onde tudo é atirado. Consequências O modelo sugere…

política (policy) uma teia de decisões que alocam valor”. Mais especificamente, JENKINS (1978, p. 15) vê política como um ”conjunto de decisões interrelacionadas, concernindo à seleção de metas e aos meios para alcançá-las, dentro de uma situação especificada”. • Segundo HECLO (1972, p. 84-85), o conceito de política (policy) não é “auto-evidente”. Ele sugere que “uma política pode ser considerada como um curso de uma ação ou inação (ou “não-ação”), mais do que decisões ou ações…