Decisão individual e coletiva na tomada de decisão

Decisão individual e coletiva na tomada de decisão * Segundo Maximiano (2000), uma outra forma de se classificar as decisões diz respeito ao grau de participação de pessoas. * Algumas decisões são tomadas individualmente enquanto outras são tomadas por grupos ou por meio de consultas a grupos. * Vamos recordar que o processo de tomada de decisão evoluiu passando por duas fases características de evolução. Inicialmente, as decisões estavam centralizadas num único decisor, em uma visão tradicional. A tomada de decisão não era exercida como uma ação global, de um todo. * Posteriormente, as decisões começaram a ser realizadas em etapas, envolvendo diversos aspectos de cunho qualitativo. * De maneira geral, nos dias de hoje, cada vez mais passa a ser uma ação descentralizada e coletiva, haja visto, com a globalização, como muitas vezes, no contexto mundial, as decisões tomadas são cada vez mais tomadas em grupo. Decisões individuais Vamos falar um pouco sobre decisões individuais: * Quando se toma decisões individualmente, o tomador individual de decisão precisa considerar sistemas organizacionais relativamente abertos. Este tomador de decisão está sujeito às diversas forças ambientais e dispõe dos seus próprios processos cognitivos para enfrentá-las. * Cada tomador de decisão tem uma percepção única de uma situação caracterizada por determinado problema a ser resolvido. * Esta imagem única é a percepção criada…

SISTEMA DE APOIO A DECISÃO Aluno: Leandro Augusto dos Santos Leite RA: 4204782761 GUARULHOS 2014 Questionário pág. 98 1) Diferencie decisões estruturadas ou programadas das não estruturas ou não programadas. As decisões programadas caracterizam os problemas que são bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e repetitivos e que se prestam aos procedimentos e regras sistemáticos. Assim, estas decisões são sempre semelhantes. A retirada de…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO TOMADA DE DECISÃO Profa. Ms. Viviane de Almeida Fernandes Administradores – decisões determinam o desempenho das empresas Indecisão x Decisão Errada Aspectos da tomada de decisão: >> Dificuldade de prever o futuro; >> Dificuldade de reverter uma decisão errada; DECISÃO Uma escolha entre alternativas ou possibilidades para resolver problema, aproveitar oportunidade e atingir os objetivos; Em cada alternativa há incertezas,…

Decisão Individual e Coletiva Para Maximiano (2000), a outra forma de classificar as decisões refere-se ao grau de participação de pessoas. Certas decisões são individuais, outras são por grupo ou por meio de consultas a grupos. Processo de Decisão • Fases do processo decisório: – Primeira fase: • Inicialmente dominava uma visão tradicional. • Centralização numa única pessoa. – Segunda fase: • A decisão começou a ser realizada em etapas. • Tornou-se cada vez mais…

terça-feira, 7 de abril de 2015 Processo Decisório: Individual x Em grupo LUISE THOMAS Prof. Luis Guadagnin, Processo Decisório, turma 670. 1. RESUMO O artigo tem, como objetivo principal analisar e comparar os processos decisórios individual e em grupo, bem como seus métodos, vantagens e desvantagens. Nas análises, uma vez identificadas e entendidas as técnicas, vantagens e limitações presentes no processo decisório tanto individual quanto em grupo, será possível vislumbrar as…

.......05 Características Fundamentais da Teoria Racional ............................................................06 Tipos de Modelos Organizacionais ....................................................................................06 Níveis de Decisão ..............................................................................................................07 Natureza da Decisão…

Tipos de Decisão “podemos dizer que qualquer que seja a abordagem que o administrador eleja para seus problemas em administração, existem dois grandes tipos de situações para serem enfrentados, e a natureza deles irá influenciar os métodos aplicados para se alcançarem soluções adequadas. Temos então dois tipos de decisões gerenciais: as programadas (estruturadas) e as não programadas (não estruturadas)”.(Moritz) Decisões programadas caracterizam…

que crenças, desejos e ações se relacionem de uma forma particular. Nesse sentido, a racionalidade é uma condição de consistência que sustenta que essa relação seja válida para todas as crenças, desejos e ações. b) Na sua visão, qual a importância de se compreender a “racionalidade” para a tomada de decisão nas organizações? Ser racional é ser movido pela verdade, pela clareza e objetividade. São seres conscientes que não se deixam dominar por impulsos passionais. De um lado isso é…

a serem vistas como estratégias. Com base nesta definição, o estudo da formação da estratégia no ambiente universitário assume um novo interesse. Ao invés de simplesmente jogar-se em nossas mãos no uso freqüente ou resultados abortivos do planejamento estratégico explícito, ou, alternativamente, ir para outras universidades extremas definidas como "anarquias organizadas", com estratégia de tornar os processos como meros "carbage can" (March e Olsen, 1976), somos capazes de concentrar…

acontecimentos não se repetem sempre na mesma ordem cronológica, fazen-do com que atitudes táticas estratégicas sejam requeridas ao jogador (Garganta, 2000), dessa forma, a estruturação de um modelo de jogo previamente estabele-cido pode facilitar o processo de tomada decisão, o processo de tomada decisão é caracterizado pela capacidade de resolver com sucesso as tarefas ou problemas que as atividades apresentam (Greco, 2001), segundo Paula et al. (2000), todo processo de tomada decisão…