Decisoes Taticas

1.1 – Estrutura Organizacional. Estrutura organizacional é um conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões de uma empresa, visando ao alcance dos resultados estabelecidos. Essa estrutura deve ser tracejada de acordo com os objetivos formados e funciona como uma ferramenta básica para alcançar as situações desejadas pela organização. Entretanto para uma adequada estrutura é necessário consideras aspectos importantes para sua orientação, tais como: a…

QUESTIONÁRIO 1) Qual é o conceito de técnica e tática? Entende-se técnica, ou fundamento-técnico, como a interpretação no tempo-espaço-situação do meio instrumental operativo necessário para a solução da tarefa/problema nas modalidades esportivas. A tática é definida como o complexo conjunto de processos psíquicos, cognitivos, motores e neurais que conduz às tomadas de decisões adequadas para a resolução da situação-problema do jogo, permitindo um comportamento adequado às situações do jogo

orçamentário fica à deriva no mercado aumentar ou reduzir seus investimentos? Produção, contratação de mão de obra, dentre outras decisões. É PRECISO PLANEJAR Planejar é estabelecer, com antecedência, as necessidades de recursos físicos, humanos e financeiros, bem como: quando, como e onde serão atribuídos. TIPOS DE PLANEJAMENTO Planejamento Estratégico está voltado para as decisões e problemas externos da empresa. Exemplos: novos produtos e mercados, concorrentes e outros.…

DE NÍVEL FUNCIONAL No nível funcional as estratégias são articuladas pelos departamentos da empresa constituindo planos de ação que darão sustentação a estratégia de nível de negócio e para a abordagem competitiva da empresa. Por meio destas táticas é definido o papel de cada área funcional; são especificados seus objetivos; bem como as ações necessárias para obter exito. As estratégias funcionais são mais detalhadas e abrangem menos tempo para serem postas em prática. Requer ainda…

preocupação acima citada dizem respeito ao desdobramento, em nível de grande orientação e princípios a serem seguidos, das ações necessárias ao cumprimento da missão. Entretanto, um dos sérios problemas da gestão organizacional está em conseguir que as decisões do planejamento seja corretamente cumpridas por àqueles que as devem executar. O estabelecimento de normas externas, como, por exemplo, as da serie NBR ISSO 9001:2000 para o sitema de gestão de qualidade, certamente contribui…

experiente, informado e crítico, principalmente no que diz respeito à ação de consumir. Com a diversidade de opções de propagandas e a vasta publicidade existente, destacando-se assim a necessidade em se conhecer cada vez mais os fatores de influência nas decisões de compras do consumidor. (SOLOMON, 2002). Dessa forma busca-se alcançar um patamar coerente a nova realidade em que se vivencia na atualidade. Por isso a necessidade que há em o administrador de…

Teoria das Decisões Alunos: Erik Alves Cardoso; Guilherme Souza. Origens • Herbert Simon, um economista americano, foi um dos precursores da Teoria das Decisões. Sua teoria foi capaz de explicar sobre o comportamento humano dentro das organizaçõs, no livro O Comportamento Administrativo. Ele enfatizou também que, as organizações são sistemas de decisões e de acordo com a Teoria Comportamental, cada funcionário dentro de uma organização participa da tomada de decisões individuais…

Interpessoal Operacional Técnica Fonte: Adaptado pelo próprio autor (2009) O nível estratégico é aquele composto pelos acionistas da empresa, principais executivos e conselho de administração possuindo a responsabilidade de tomar as decisões de longo prazo que representam grande e profundo impacto na empresa. Assim, entre suas tarefas está a definição da identidade organizacional (missão, visão, princípios e valores), bem como a formatação do plano estratégico e as macro-estratégias

dentro de seu campo de especialidade. Fonte: Adaptado pelo próprio autor (2009) O nível estratégico é aquele composto pelos acionistas da empresa, principais executivos e conselho de administração possuindo a responsabilidade de tomar as decisões de longo prazo que representam grande e profundo impacto na empresa. Assim, entre suas tarefas está a definição da identidade organizacional (missão, visão, princípios e valores), bem como a formatação do plano estratégico e as…

Operações. B. Diretor de Produção. C. Gerente Regional de Manufatura. D. Supervisor. E. Administrador-chefe. 3.Dentro da função produção, __________constituem decisões gerenciais de longo prazo. A. Decisões de controle. B. Decisões não-operacionais. C. Decisões estratégicas. D. Decisões táticas. 4.___________________ consiste em todos os passos que realmente adicionam valor ao produto sem distinção de onde o valor é adicionado. A. Cadeia de…