Trabalho GO

1. Por que a administração da produção é relevante para os gerentes de outras funções organizacionais ?
2. Explique as diferenças entre micro-operações e macro-operações. Descreva algumas das micro-operações da ESPM e discuta os relacionamentos entre os seus clientes e fornecedores internos.
3. Descreva* as organizações das operações abaixo usando o modelo de transformação. Identifique os recursos de transformação, os recursos transformados, o tipo de processo de transformação e os outputs resultantes do processo de transformação:
a) um aeroporto internacional;
b) um supermercado;
c) uma montadora de automóveis de alto volume

4. Quais as principais diferenças entre clientes internos e externos?

5. Discuta as vantagens e as desvantagens de se proteger a produção do meio ambiente. Ilustre sua resposta como uma organização de sua escolha.

6. Como você acha que um serviço de transfusão de sangue de um hospital pode se proteger contra a incerteza ambiental?

7. O porto de Santos é o maior do Brasil, porém cheio de problemas operacionais. A exemplo do porto de Roterdã, na Europa, o porto de Santos poderia representar um elo vital entre o transporte marítimo e o transporte no interior do Brasil, como o ferroviário, o rodoviário e o fluvial....
a) Faça uma busca pela Internet, identifique e relacione os processos de transformação que são responsabilidade dos gerentes de produção de um porto e identifique seus inputs e outputs principais.
b) Faça uma busca pela Internet, identifique e comente quais os principais problemas operacionais do Porto de Santos atualmente.

 1.O crescente interesse na Adm. da Produção tem ocorrido pelas seguintes razões:
A. Crescimento da competição internacional.
B. O papel da Administração da Produção (AP) em serviços.
C. Um novo paradigma para a AP.
D. A AP existe em todas as funções.
E. Todas as alternativas anteriores.

2.Os cargos relativos à administração da produção no nível