Decisoes Taticas

envolvimento (High-Low) e pensar/sentir como as duas dimensões para classificar as categorias de produtos. Esta classificação sugere que as decisões de compra são diferentes quando o pensamento está principalmente envolvido e outros são predominantemente envolvidos com sentimento. Além disso, diferentes situações também existem, resultando em processos de tomada de decisões que exijam qualquer intervenção mais ou menos. A matriz de categoria de produto é fabricada usando essas duas…

tornar um grande atleta saber defender e atacar, com consistência. Taticamente, o atleta deve ser capaz de tomar as decisões corretas durante uma partida, dado o tempo diminuto para as tomadas de decisões. O ensino-aprendizado da defesa do basquetebol deve seguir princípios pedagógicos, que permitam o desenvolvimento, para cada faixa etária, das capacidades técnicas e táticas. O ensino dos fundamentos defensivos por meio do método situacional e de pequenos jogos pode…

decisão estruturada precisamos novamente entender seu conceito: As decisões estruturadas caracterizam os problemas que são bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e repetitivos e que se prestam aos procedimentos e regras sistemáticos. Assim, estas decisões são sempre semelhantes. A retirada de livros de uma biblioteca ou o processamento de um pedido de pagamento de um fornecedor são exemplos de decisões programadas, pois são repetitivas e rotineiras. Sendo…

delegação, a equipe fica constantemente ocupada a “apagar fogos” e perde tempo precioso. Vantagens da Delegação: - Rentabilização do tempo do gestor - Maior rapidez nas ações e na tomada de decisões - Permite o treino e desenvolvimento pessoal - Aumenta o nível de motivação - Conduz a melhores decisões e maior qualidade do trabalho - Permite desempenhar tarefas mais complexas Desvantagens da Delegação: - Probabilidade de perda de controle - Pode ser desastrosa se a pessoa…

relacionada à formação tática das equipes, é de grande valia que tenhamos em mente o conceito de tática. Segundo Mutti (2003), tática “é uma forma racional e planejada de aplicar um sistema e seus vários esquemas, a fim de combinar o jogo de ataque e defesa, tirando proveito de todas as circunstâncias favoráveis da partida, com o objetivo de dominar o adversário e conseguir a vitória” (p. 177). Dentre os principais fatores que devem ser considerados e influenciam a tática de…

INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA, TÁTICA, OPERACIONAL Um grande aliado no planejamento de ações futuras, é o conhecimento das ações feitas no passado, possibilitando identificar suas falhas e acertos. Esse conhecimento é o núcleo de um Centro de Memória. A leitura criteriosa desta documentação estratégica do Centro, é uma contribuição ímpar para valorizar o trabalho feito pelos fundadores e funcionários, além de evidenciar para os sucessores as dificuldades enfrentadas para se…

delegação, a equipe fica constantemente ocupada a “apagar fogos” e perde tempo precioso. Vantagens da Delegação: - Rentabilização do tempo do gestor - Maior rapidez nas ações e na tomada de decisões - Permite o treino e desenvolvimento pessoal - Aumenta o nível de motivação - Conduz a melhores decisões e maior qualidade do trabalho - Permite desempenhar tarefas mais complexas Desvantagens da Delegação: - Probabilidade de perda de controle - Pode ser desastrosa se a pessoa…

especialização, porem ambos estão trabalhando sob a influência do poder, que advêm da necessidade do chefe em obter resultados positivos e lucrativos para sua empresa. Sendo assim, a escolha deste tema se dá pelo interesse em revelar quais táticas são utilizadas por A para influenciar B na empresa X, e qual é a tipologia de poder conceituado por Montana e Charnov como legítimo, coercitivo, de especialização, referência e de informação. O poder pode não ser apenas delegado…

escrever este trabalho, tínhamos em mente objetivos muito claros, todos igualmente importantes. Queríamos descrever a historia da Gestão Organizacional, queríamos também transmitir as perspectivas futuras, valores organizacionais e as tomadas de decisões. Esperamos assim o entendimento dos leitores. SUMARIO 1. GESTÃO ORGANIZACIONAL 1. Perspectivas futuras …

o processo de desenvolvimento motor humano constitui um elemento fundamental quando a matéria de ensino é o esporte. Obviamente, não só desse conhecimento depende o estabelecimento dessa relação, mas sem o mesmo fica muito mais difícil tomar decisões sobre o que, para que, quando e como ensinar. Um bom exemplo é a iniciação esportiva precoce com todas as suas implicações negativas já bem conhecidas e divulgadas (maiores detalhes podem ser encontrados, por exemplo, em TANI, 2001;…