A Prática da Medicina Tática e Cuidados Sob Fogo: Tomando decisões Médicas

A Prática da Medicina Tática e Cuidados Sob Fogo: Tomando decisões Médicas The Clinical Practice of Tactical Medicine and Care Under Fire: Medical Decision Making and the Role of the Tactical Emergency Medical Support Provider Obs: Texto original em Inglês seguido de tradução em Portugês. Abstract: Providing care at the scene of a tactical incident is a complicated process influenced by numerous dynamic variables. There are significant differences between Tactical Emergency Medical Support (TEMS) and traditional civilian Emergency Medical Services (EMS) that impact the decision making process of the provider. This article seeks to provide an overview of the problems encountered in the tactical care environment as well as insight into the unique role played by the TEMS provider. MEDICAL DECISION MAKING and patient care at the scene of a tactical incident is the result of numerous fluid and unpredictable variables. These include mission type, operational flow, medical intelligence, opportunity for prior planning, necessary operational tactics, resources available, environmental circumstances, suspect behavior, and accessibility of casualties. Additionally, there are significant differences between tactical emergency medical support (TEMS) and traditional civilian emergency medical services (EMS). Unlike traditional EMS, the overall mission may take priority over the medical mission. Another significant difference between TEMS and traditional EMS is that

direção. Onde a tomada de decisão estratégica é tarefa exclusivamente da alta gerência. As decisões tomadas nesse âmbito também determinarão como a empresa se relacionará com os ambientes externos. A decisão geral de se produzir um cereal matinal ou de se entrar em um mercado novo são exemplo de decisões estratégicas. Nível Gerencial – são decisões tomadas em um nível mais baixo do que as decisões estratégicas. Normalmente são tomadas pela gerência intermediária, como gerente de…

estratégico Definição da missão Definição de plano de ação (táticas) Avaliação de resultados Análise micro e macroambiental Definição de estratégias Diagnósticos Definição de objetivos Componentes do processo de planejamento de marketing Reunião de informações Informação interna Informação da concorrência Informação de mercado Informação dos elementos ambientais Análise da situação Resultados da análise Objetivos, metas e …

empresas já com considerável dimensão ,mas com uma reduzida gama de produtos ou atividades.,ou seja, quando existe diversificação e sobretudo em ambientes estáveis. Vantagens Clara definição das responsabilidades Eficiente aproveitamento das capacidades técnicas e de gestão do pessoal qualificado. Possibilidade de tirar partido das vantagens de centralização das decisões (nomeadamente rapidez de ação )sem perder o contrato pessoal com todas as operações fundamentais e melhor atuar…

Conceitos de Tática e Estratégia Conceito de Estratégia: De acordo com ABRAHAM SHAPIRO, Estratégia é um plano de ação projetado para um prazo longo e amplo. A estratégia determina de modo amplo “o que” deve ser realizado para se atingir um objetivo. De fato, tática e estratégia são conceitos complementares. A estratégia envolve o quadro como um todo, a planta total, o mais importante é lembrar que uma estratégia correta faz todo o trabalho para a tática funcionar melhor, e exerce…

Exercícios I de Administração Estratégica 1. Explique como os estratégias militares para a guerra foram incorporadas as estratégias empresariais. 2. Qual a definição de estratégia empresarial dada pelos autores? 3. Por que as decisões estratégicas são contrapostas às decisões táticas e operacionais? 4. Como não existe consenso para definir a expressão “administração estratégica”, exponha as ideias de Certo, Oliveira e Fayol a respeito do assunto. 5. Qual a diferença entre…

Estratégia Uma distinção de estratégias e táticas parece apresentar um esquema inicial mais adequado. Chamo de estratégia o cálculo (ou a manipulação) das relações de forças que se torna possível a partir do momento em que um sujeito de querer e poder (uma empresa, um exército, uma cidade, uma instituição científica) pode ser isolado. A estratégia postula um lugar suscetível de ser circunscrito como algo próprio e ser a base de onde se podem gerir as relações com uma exterioridade de…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO OBJETIVOS GERAIS • Utilizar os conceitos adquiridos visando identificar e equacionar problemas bem como tomar decisões inerentes aos aspectos produtivos das organizações. 10 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Conhecer as características e as diferenças entre bens e serviços, os objetivos e as funções da produção nas organizações. • Interpretar a organização como um sistema de produção. • Identificar os tipos de processos…

Estratégia e sua relação com a tática Estratégia trata-se do principal segredo de tudo. Com estratégia você planeja realmente o que quer, início, meio e fim. Sabe aonde quer chegar, principalmente no longo prazo. Agora, dentro das estratégias você, obrigatoriamente, deve saber qual “tática” usar. Ou seja, tática é a forma como você fará para que sua estratégia seja bem sucedida. Essa é a diferença básica entre as duas. Enquanto a estratégia é abstrata e baseada em objetivos de longo…

Estratégia Empresarial: A formulação e implementação de estratégias empresariais é um processo de gestão visando à tomada de decisão a médio e longo prazos, envolvendo decisões relativas à definição de negócios (produtos, serviços, clientes alvo, posicionamento, etc.), objetivos e, muito em especialmente, os fatores críticos de sucesso. Estratégia Operacional: Decisões ligadas ao controle e às atividades operacionais da empresa, para alcançar os padrões de funcionamento…