De Acordo Com O Modelo Das 5 Fases De Porter

Docente: Prof. Dr. Rinaldo Ribeiro Moraes Administrador, Economista e Contador. BELÉM - 2012 Sumário Introdução 3 2. Motivações e desafios para a estratégia 4 3. Modelos de gestão no setor privado e público 6 4. Estratégia e planejamento estratégico 8 5. Conceitos complementares de uma organização comprometida com a estratégia 13 6. Análise de ambiente e previsão ambiental 30 7. Estabelecimento das diretrizes organizacionais 35 8. Abordagens

..................................................................31 2.7.2 GUT...................................................................................................................32 2.7.3 Análise do Ambiente Externo Pelo Método de Porter.................................34 2.7.3.1 Rivais Tradicionais.........................................................................................34 2.7.3.2 Novos Entrantes...............................................................

estratégias ao longo das etapas de desenvolvimento das empresas. No contexto do quadro referencial proposto, o artigo relata, ainda, os resultados de um estudo de caso em uma empresa dos segmentos de metalurgia e autopeças, e analisa sua aderência ao modelo conceitual proposto. PALAVRAS –CHAVE: marketing estratégico, estratégia de crescimento, estratégia competitiva, pensamento estratégico 1. INTRODUÇÃO E OBJETIVOS DO ESTUDO A estratégia empresarial tem sido…

cliente. Visão é a explicitação do que se visualiza para a empresa. Missão é a razão de existir da empresa no seu Negócio. Princípios são os balizamentos para o processo decisório e o comportamento da empresa no cumprimento da sua Missão. 3 Porter definiu três estratégias genéricas, que ele considera que devam ser praticadas para uma empresa ter retornos superiores a média de seu setor. Escolha a resposta que apresenta a estratégia genérica e o que significa, corretamente. Peso: 1.0

coerentes”. (LAS CASAS, 2006:81). Fonte: LAS CASAS, A. L. Administração de marketing. São Paulo: Atlas, 2006. Planejamento  Constitui uma série de decisões tomadas hoje, cujos resultados serão verificados no futuro. Aumento nas vendas Lucratividade 1, 5, 10 anos Resultados FUTURO Recursos Objetivos Estratégias Decisões HOJE Expansão dos negócios Permanência da empresa Sucesso Propósitos Fonte: OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico. São Paulo: Atlas, 2001. OLIVEIRA…

Objetivos 11 1.2.1 Objetivo geral 11 1.2.2 Objetivos intermediários 11 1.2.3 Justificativa 12 1.2.4 Hipóteses 13 2 Referencial teórico 15 2.1 Inovação 15 2.1.1 Modelo de inovação 18 2.1.1.1 Modelo linear de inovação 18 2.1.1.2 Modelo linear reverso 19 2.1.1.3 Modelo de inovação da terceira geração 19 2.1.1.4 Modelo de Kline (1986), principais conexões 19 2.2 Invenção 21 2.3 Diferença entre inovação e invenção 21 2.4 Vantagem competitiva 22 2.5 Inovação…

Michael Porter, resume a essência dessa metodologia de gestão adotada com sucesso por diferentes setores da economia e em diversos países. Porém, é necessário conhecer alguns de seus melhores exemplos para se ter a noção exata dos surpreendentes resultados. Para começar, a evolução do cluster não envolve apenas as empresas do setor em questão, mas sim um agrupamento de atores empresariais e institucionais de segmentos distintos. Outro fato importante, destacado na definição de Porter,…

GOVERNANÇA E PENSAMENTO ESTRATÉGICO: UMA CRÍTICA A MICHAEL PORTER Omar Aktouf Professor Titular da HEC, Montreal. E-mail: omar.aktouf@hec.ca RESUMO No presente trabalho, o autor procura analisar, ou mais exatamente desconstruir, a essência do pensamento dito de “estratégia” e de governança das organizações, atualmente dominante na cena acadêmica da administração. Servindo-se de uma leitura tanto histórica, heurística, como epistemológica e metodológica da obra e do sistema dominantes

alta costura acabam sendo exclusivamente para o publico A, verificou-se em alguns momentos o grande consumo das peças Prêt-à-porter devido aos valores finas e também a acessibilidade as peças. . Palavras-chave: Alta Costura. Moda. Charles Frederick Worth. Prêt-à-porter LISTA DE ILUSTRAÇÕS FIGURA 1 - Exemplo de Griffe – Valentino FIGURA 2 - Retrato do estilista Yves…

AVA UNIVIRTUS http://univirtus-277877701.sa-east-1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava... Matriz Discursiva do MÓDULO A FASE II – 11/05 à 03/06/2015 SÉRGIO ROSA SCHÜTZ - RU: 833203 Nota: 92 PROTOCOLO: 2015052583320327468F Disciplina(s): Empreendedorismo Data de início: 25/05/2015 19:47 Prazo máximo entrega: 25/05/2015 20:47 Data de entrega: 25/05/2015 20:40 Questão 1/5 Leia com atenção o parágrafo a seguir e responda: O empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem se…