De Acordo Com O Modelo Das 5 Fases De Porter

Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos Vitória (ES) Planejamento Estratégico Professor: Aluno: Luiz Otavio Castro _______________________________________ Data: Maio de 2012 Planejamento Estratégico Prof. Luiz Otavio Castro 0 8/5/2012 Curso de Pós-graduação “Lato Sensu” em Gestão de Projetos - Turma 2012/1 SUMÁRIO 1. Programa da disciplina…

feliz. Você perdeu noites de sono para que eu dormisse tranquilo. Acreditou em mim, apesar dos meus erros. Dedico este trabalho a minha querida mãe Haydeé Lucena, que por suas atitudes enquanto mãe, mulher e ser humano, merece ser eternizada. 5 AGRADECIMENTOS A conclusão deste trabalho representa um marco em minha vida. Eu poderia escrever muitas páginas para descrever a emoção e a gratidão pelas pessoas que me ajudaram e que torceram para que eu conseguisse alcançar esta…

da empresa 3 2.1 Antecedentes 4 2.2 Histórico 4 2.3 Estrutura acionária 4 2.4 Objetivos 5 2.5 Valores 5 2.6 Certificações 5 2.7 Parcerias e clientes corporativos 6 2.8 Educação Financeira 6 2.9 Vendas 7 2.10 Icatu Fundos de Pensão Administração Previdenciária 7 3 Análise do ambiente e do setor 10 3.1 Aplicação das 5 forças de Porter 10 3.1.1 Ameaça de novos entrantes 11 3.1.2 Poder de negociação dos compradores 12 …

Tipos de Planejamento e Níveis de Decisão ............................................................. 19 Figura 5: Etapas do Processo do Planejamento Estratégico ..................................................... 23 Figura 6: Os Níveis da Estratégia ............................................................................................. 33 Figura 7: As Cinco Forças de Porter ........................................................................................ 38 Figura…

Problema 5 1.2 Objetivo Geral 5 1.3 Objetivos específicos 5 1.4 Justificativa 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1 Gestão nas Organizações 9 2.2 Cadeia de Valor 10 2.2.1 Cadeia de Suprimentos 14 2.3 Identificação das Atividades de Valor 19 2.4 Elos da cadeia produtiva 21 2.5 Elos Verticais 25 2.6 A cadeia de valores e a Estrutura industrial 26 2.7 A Cadeia de Valor e a Mensuração dos Custos 28 2.8 Atribuição de Custos e Ativos 31 3 CADEIA INTERNA DE VALOR DO PINUS 32 3.1 Fases…

Forças de Porter.................................................................................................. 27 Inovação de valor................................................................................................ 31 Matriz da Vantagem competitiva......................................................................... 32 Matriz de valor..................................................................................................... 33 Modelo…

Sistemas Corporativos do Centro Universitário do Sul de Minas, demonstrando a utilização de metodologias atuais (Balanced Scorecard, Forças de Porter, SWOT) de definição de estratégia. 1 MBA em Gestão de TI, Especialista em Redes de Computadores, Bacharel em Ciência da Computação. Centro Universitário do Sul de Minas 2. Planejamento Estratégico De acordo com Santana (2004) apud Filgueiras (2008), o Planejamento Estratégico pode ser visto como uma atividade gerencial que…

4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 Análise SWOT .............................................................................................3 Planejamento de Cenários...........................................................................5 Cadeia de Valor ...........................................................................................6 Análise PESTLE...........................................................................................8 Grupos estratégicos .............

um aglomerado de empresas, o fluxo de conhecimento pode ser estimulado e potencializado. Levando em consideração as temáticas, GC e cluster, o objetivo do artigo é discutir os fatores que podem facilitar a GC em um cluster de empresas a partir dos modelos de Nonaka e Takeuchi (1997), de Probst, Raub e Romhardt (2002) e de Choo (2003). O presente estudo demonstra sua relevância acadêmica pelas correlações efetuadas entre o arcabouço teórico de GC e de cluster de empresas, uma vez que foi…

organizações. Os métodos de avaliações financeiras tradicionais falham em não considerar os vários aspectos qualitativos relacionados a TI e aos elementos humanos e organizacionais. Observa-se na literatura sobre sistemas de informação a busca por modelos de avaliação capazes de mensurar o impacto da TI na organização, dentro de um contexto sócio-técnico. A satisfação do usuário tem sido apontada por profissionais e pesquisadores como uma eficiente medida de avaliação da TI. Este artigo…