De Acordo Com O Modelo Das 5 Fases De Porter Resposta

....................................................... 5 1.1 MODELO DE PORTER ................................................................................................................ 5 BARREIRAS À ENTRADA ...................................................................................................... 5 RIVALIDADE DA INDÚSTRIA ............................................................................................... 5 PRESSÃO DE PORDUTOS SUBSTITUTOS .......................

práticas de gestão do conhecimento são associados com capacidade de competição das empresas, segundo a perspectiva dos gestores. A abordagem teórica desenvolvida para atender a esse objetivo concentra-se nos conceitos derivados do modelo da Resource based View – RBV. Nesse modelo, a Gestão do Conhecimento pode ser caracterizada como uma fonte de vantagem competitiva da firma. Foram pesquisadas oito empresas localizadas na cidade de São Paulo, de diferentes portes, de origem brasileira ou…

estratégia é a ciência do planejamento voltada para adquirir vantagens sobre o inimigo. O modelo militar por si só não implementa a idéia de Estratégia. Somente com os Jogos de Guerras durante o período da Guerra Fria é que surge a idéia de Estratégia. Estes jogos nos remetem os conceitos de táticas, exercícios, modelagem e simulações. Com o advento do período de paz, após a Segunda Guerra Mundial os modelos de desenvolvimento estratégicos se transferiram em massa da indústria de…

| |4) Nome do professor EAD | |5) Conteúdo das respostas das questões | |6) Atividade avaliativa – Questionário concluído, postar este arquivo no Moodle |

........5 1.5. Formação da estratégia...................................................................................................................................5 1.6. 2. Convergências das definições .........................................................................................................................4 Evolução das abordagens de estratégia ..........................................................................................................5 …

2011/1 3 SUMÁRIO Resumo, p. 4 1 Introdução e contextualização, p. 4 2 Situação-problema, p. 5 3 Objetivos geral e específicos, p. 6 4 Relevância e delimitação do estudo, p. 6 5 Metodologia da pesquisa, p. 7 6 Referencial teórico, p. 9 6.1 A participação acadêmica na evolução tecnológica, p. 9 6.2 O impulso tecnológico no comércio eletrônico, p. 10 6.3 O comércio eletrônico e o modelo de compra coletiva, p. 11 6.4 Acessando sites de compra coletiva, p. 12 6.5 Fatores…

organização________________37 Figura 5 - As 5 Forças competitivas _____________________________________41 Figura 6 - Focos de pontos fortes e pontos fracos __________________________44 Figura 7 - Fases do planejamento estratégico _____________________________49 Figura 8 - Processo do planejamento estratégico __________________________50 Figura 9 - Etapas do processo de gestão estratégica _______________________51 Figura 10 - As quatro atividades de planejamento…

contribuindo de forma positiva e constante para o crescimento da empresa, bem como ser parte integrante do planejamento estratégico da organização. Palavras-chave: Recursos humanos, estratégia, vantagem competitiva. IMPLANTATION OF A QUALITY PROG 5 Abstract This paper describes the experience in applying techniques of human resources as a competitive strategy in business. We describe the strategies used to implement the concepts of human resources and results of this…

ARTIGO Área: Administração da Produção. PROPOSTA DE UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE SISTEMAS ERP PARA IMPLANTAÇÃO EM PEQUENAS EMPRESAS Luciana Maura Aquaroni Geraldi RESUMO: Esse artigo tem como objetivo principal propor um modelo de avaliação da implantação de sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) e dos investimentos tecnológicos nas pequenas empresas. Para auxiliar no desenvolvimento do trabalho será utilizado o método de pesquisa exploratório que visa à construção de hipóteses,…

prática de Escopo e Arquitetura e o Alinhamento Estratégico de TI, não apresentaram diferenças de percepções entre os dois grupos de executivos. Palavras-chave: Alinhamento Estratégico de TI, Planejamento Estratégico de TI, Papel da TI nas Organizações, Modelo de Maturidade. vi ABSTRACT The Information Technology (IT) is a concept which has gained importance for organizations. It is expected that the strategic use of IT not only sustain the business operations of enterprises, but…