De Acordo Com O Modelo Das 5 Fases De Porter Resposta

..................................................................31 2.7.2 GUT...................................................................................................................32 2.7.3 Análise do Ambiente Externo Pelo Método de Porter.................................34 2.7.3.1 Rivais Tradicionais.........................................................................................34 2.7.3.2 Novos Entrantes...............................................................

0410677/CA crescendo e tendo destaque internacional além de ser reconhecida pela sua responsabilidade social e ambiental. A interpretação dos dados foi feita com base no referencial teórico, fundamentado na revisão de literatura, utilizando o modelo Genérico Integrativo (GI) de Macedo-Soares (2000). Foi adotada, para a análise do estudo de caso, a estratégia de triangulação de métodos, portanto as informações foram coletadas por meio de investigação documental, de levantamento…

Panorâmica: conceitos, definições e modelos de Pólos de competitividade ................... 18 CAPÍTULO 3..............................................................................................................44 3.1 O que são Pólos de Competitividade? ............................................................................. 44 3.2 A Rede de Pólos de Competitividade Franceses ............................................................. 54 3.3 O Modelo Policêntrico…

na pessoa do Seu Filho Jesus Cristo, acima de tudo e de todos, dedico o presente trabalho, A minha esposa, Mara Olívia, pelo apoio e compreensão irrestritos, A meus filhos Paulo e Isabela, para quem ainda procuro construir um futuro melhor. 5 Agradecimentos Aos Professsores Drs. Emílio Menezes e Bruno Kopittke da Universidade Federal de Santa Catarina pela orientação técnica e amizade durante todo o projeto, Ao Professor Dr. Luiz Berton e alunos Gislaine Otto e Vanderlei Koziol do

life, loyalty. Lista de Ilustrações Figura 1 – Cinco forças de Porter 11 Figura 2 – Concorrente 5 Figura 3 – Análise da concorrência 6 Figura 4 – Cadeia de valor 17 Figura 5 – Post-hoc 21 Figura 6 – Intolerantes a lactose 24 Figura 7 – RSC 26 Figura 8 – Gestão estratégica de clientes 28 Lista de Tabelas Tabela 1 – Análise SWOT 10 Tabela 2 – Matriz BCG 12 Tabela 3 – Evolução da indústria 19 Tabela 4 – Portfólio de recursos 19 Tabela 5 – Endomarketing 25 SUMÁRIO 1 Introdução 8 2…

....... 19  Factor Ambiental .................................................................................... 19 3.2 – Análise do meio envolvente transaccional................................................. 19 3.2.1 – Modelo das 5 forças de Porter ................................................................. 21 3.2.1.1 – Ameaça de novos entrantes .............................................................. 22 3.2.1.2 - Poder negocial dos fornecedores ....................

consultores e profissionais de turismo gerando reconhecimento e negócios em âmbito nacional e internacional. Sumário 1 Introdução 5 1.1 Objetivo Geral 5 1.2 OBJETIVO ESPECÍFICO 5 1.3 METODOLOGIA DA PESQUISA 5 2 RAMO DE ATUAÇÃO 6 3 aNÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 7 3.1 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 7 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 12 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 14 6 FATORES CHAVE PARA O SUCESSO 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1 iNTRODUÇÃO 1.1 Objetivo Geral Apresenta…

organizações certificadas totalizam 638 (INMETRO, 2006). É sabido que as mudanças nas organizações para atendimento dos requisitos da ISO 14001 durante a fase de implantação e adequação do Sistema de Gestão Ambiental têm maior impacto nos processos de produção, nos quais medidas são tomadas para alinhamentos legais e adaptações técnicas. Nesta fase de implantação do sistema de gestão, portanto, ocorrem consideráveis esforços e investimentos nas operações. No entanto, após a…

das ferramentas a serem utilizadas na comunicação e organização de determinado conteúdo. A gestão de conhecimento amplia a vantagem competitiva e concorrencial da empresa, reduz custos com P&D (Planejamento e Desenvolvimento), geração de novos modelos de negócio, melhor aproveitamento e desenvolvimento do capital intelectual da empresa, suporte às tomadas de decisão e melhorias na produção e na prestação de serviços. Em suma, é uma modalidade de gestão que facilita o controle e o…

Financeiros 4.1.3 Recursos Organizacionais 4.2. Análise da Cadeia de Valor 4.3. Linhas de Negócios 5. Análise Externa da Empresa 5.1. Análise Transacional 5.1.1 Clientes 5.1.2 Concorrentes 5.1.3 Análise BCG 5.1.4 Fornecedores 5.1.5 Comunidade 5.2. Análise Contextual 5.2.1 Contexto Económico 5.2.2 Contexto Sociocultural 5.2.3 Contexto Politico-Legal 5.2.4 Contexto Tecnológico 5.3. Forças Competitivas de Porter 5.3.1 Ameaça de novos concorrentes 5.3.2 Poder negocial dos clientes 5.3.3…