Planejamento Estratégico

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INTRODUÇÃO

1.1 . CONTEXTUALIZAÇÃO
Planejamento Estratégico tem suas origens nas Forças Armadas, mais precisamente nos tempos de guerras. Em termos militares estratégia é a ciência do planejamento voltada para adquirir vantagens sobre o inimigo.
O modelo militar por si só não implementa a idéia de Estratégia. Somente com os
Jogos de Guerras durante o período da Guerra Fria é que surge a idéia de Estratégia.
Estes jogos nos remetem os conceitos de táticas, exercícios, modelagem e simulações. Com o advento do período de paz, após a Segunda Guerra Mundial os modelos de desenvolvimento estratégicos se transferiram em massa da indústria de armas para a indústria do consumismo.
Partindo do principio que a Estratégia voltada para os processos empresariais sofreu transformação, podemos afirmar que ela é dirigida para se obter vantagens competitivas. A conscientização da sociedade e o aprimoramento de técnicas gerenciais têm induzido as empresas a obter cada vez mais uma maior otimização na relação entre si mesma com o seu ambiente.
O Planejamento Estratégico tem como objetivo a seleção de programas de ação e para sua execução, considerando as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que o resultado final tenha coerência e sustentação.
As empresas bem sucedidas, além do compromisso de conquistar e manter clientes satisfeitos devem estar preparadas para se adaptar a um Mundo em contínua transformação. O Planejamento Estratégico cumpre exatamente esta função, pois busca manter uma flexibilidade viável de seus objetivos, habilidades e recursos enquanto mantém um compromisso com o lucro, o crescimento e missão organizacional. 1.2. OBJETIVOS
Diante do exposto, este estudo tem como objetivo elaborar um Planejamento
Estratégico para a empresa White Tecnologia.
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REFERENCIAL TEÓRICO

2.1 INTRODUÇÃO
O Capítulo Um destacou a necessidade das