De Acordo Com O Modelo Das 5 Fases De Porter Resposta

...................23 4.3 Fatores de motivação .....................................................................................23 4.4 Demanda derivativa ........................................................................................24 5 6 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA ...........................................................................25 ANÁLISE DO MERCADO ......................................................................................27 6.1 Tamanho do mercado...............

DISSUASÃO DE ENTRADA, TEORIA DOS JOGOS E MICHAEL PORTER – CONVERGÊNCIAS TEÓRICAS, DIFERENÇAS E APLICAÇÕES À ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA TUTORIAL Guilherme Marques de Azevedo Mestre em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio). Professor e consultor de empresas – PUC-Rio. E-mail: prof@guilhermeazevedo.com Gustavo Saboia Fontenele e Silva Mestre em Administração pela PUC-Rio. Analista de Comércio Exterior – CAMEX. E-mail: gusfs@yahoo.com Henrique

invento ao segmento de eletrodomésticos, atribuindo a denominação “aspirador de pó”. Sendo assim, sua viabilização está muito mais associada ao empreendedor que ao inventor propriamente dito, mesmo que o invento (ou a idéia) seja o ponto de partida. De acordo com Peter Drucker, a inovação é a ferramenta de trabalho dos empreendedores, o meio através do qual eles usam as mudanças como oportunidades para novos negócios ou novos serviços. É importante também se distinguir a inovação…

................................................................ 64 Tabela 4 ................................................................................................................................................................. 65 Tabela 5 ................................................................................................................................................................. 65 Tabela 6 ...........................................................................

..............23 4.3 Fatores de motivação .....................................................................................23 4.4 Demanda derivativa ........................................................................................24 5 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA ...........................................................................25 6 ANÁLISE DO MERCADO ......................................................................................27 6.1 Tamanho do mercado.....

muitas empresas, a formação e o desenvolvimento da estratégia estão ligados não ao planeamento formal, mas ao pensamento estratégico - visão empresarial criativa da empresa e do meio envolvente - ou à tomada casuística de decisões que representam respostas efectivas a oportunidades e problemas inesperados. Conclusão Quando nos referimos às estratégias empresariais, a clarificação dos fenómenos que se pretendem abranger é muito importante. Identificar e estudar estratégias empresariais…

suas vantagens competitivas, que mais contribuem para a criação de valor, de forma a assegurar a sua sobrevivência a longo prazo. A reflexão estratégica coloca a questão "o quê?", isto é, quais as questões-chave a que os decisores deverão dar resposta. Estas devem ser equacionadas a dois níveis: ao nível da empresa, como um todo, e ao nível da unidade estratégica de negócio. Por último, dado que uma das componentes importantes da estratégia se relaciona com o processo de decisão, a nossa

Índice Introdução .........................................................................................4 Caracterização da empresa ................................................................ 5 TIMÓTEO’S VINHOS – a história........................................................6 Missão ............................................................................................... 7 Visão ............................................................................................

HIPÓTESES 5 CLASSIFICAÇÃO DAS PESQUISAS 6 DELINEAMENTO DAS PESQUISAS 7 RESUMO 8 FICHAMENTO 8.1 ETAPAS DE UM FICHAMENTO 8.2 ESTRUTURA DE UMA FICHA 9 REFERENCIAL TEÓRICO DA PESQUISA 10 ELABORAÇÃO DO REFERENCIAL TEÓRICO DA PESQUISA 10.1 PROCEDIMENTOS LÓGICOS PARA A ELABORAÇÃO DO REF. TEÓRICO 10.2 PRIMEIRA ETAPA: IDENTIFICAÇÃO DAS FONTES DOS DADOS 10.3 SEGUNDA ETAPA: COLETA DE DADOS 10.4 TERCEIRA ETAPA: ANÁLISE DOS DADOS 10.5 QUARTA ETAPA: INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 10.6 QUINTA ETAPA: RESPOSTA…

para dentro (capacidades/limitações) do que para o ambiente competitivo. da empresa O ênfase nos recursos internos encorajou as empresas a identificar como são diferentes dos seus concorrentes e delinear estratégias para explorar essas diferenças. PORTER: “Estratégia competitiva é em ser diferente. Isso significa escolher deliberadamente um conjunto diferente de actividades de forma a fornecer um mix de valor único”. Os recursos são próprios de cada empresa não existindo duas…