Darci Prado

Preferencialmente deve existir uma metodologia única na empresa, com pequenas variações para os seus diferentes setores. Um aspecto importante da metodologia: deve utilizar os mesmos termos de outras áreas para aspectos semelhantes do gerenciamento. (PRADO, 2008, p.26). METODOLOGIA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Uma metodologia, por definição, significa o estudo dos métodos, ou “receita”, para as etapas a serem seguidas em um determinado processo, e são fundamentais para o…

gerenciamento de projetos. Bibliografia. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBoK), 4º edição. Pensylvania, PMI, 2008. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de Projetos PRADO, Darci, Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projetos nas Organizações, INDG. MANSUR, Ricardo, Escritório Avançado de Projetos na Prática, Brasport.

Editora Pioneira, 1987. FERREIRA, Aurélio Buarque de Holanda. Miniaurélio – O Dicionário da língua Portuguesa, Curitiba: Editora Positivo, 2004. NONAKA, I.; TAKEUCHI, H.. Criação de conhecimento na empresa, Rio de Janeiro: Editora Campus, 1997. PRADO, Darci. Gerenciamento de projetos nas Organizações. Minas Gerais: Editora de Desenvolvimento Gerencial, 2000. PROBST, Gilbert; RAUB Steffen; ROMHARDT, Kai. Gestão do Conhecimento: os elementos construtivos do sucesso, Porto Alegre:…

Editora Pioneira, 1987. FERREIRA, Aurélio Buarque de Holanda. Miniaurélio – O Dicionário da língua Portuguesa, Curitiba: Editora Positivo, 2004. NONAKA, I.; TAKEUCHI, H.. Criação de conhecimento na empresa, Rio de Janeiro: Editora Campus, 1997. PRADO, Darci. Gerenciamento de projetos nas Organizações. Minas Gerais: Editora de Desenvolvimento Gerencial, 2000. PROBST, Gilbert; RAUB Steffen; ROMHARDT, Kai. Gestão do Conhecimento: os elementos construtivos do sucesso, Porto Alegre:…

de cumprir o proposito determinado, desta forma se faz necessário um projeto de sistema que definirá o conjunto de etapas e passos sistematizados que nortearam os esforços na aplicação dos recursos materiais e humanos para a sua concretização. Darci prado (1999) explica que projetos são esforços temporários levados a efeito para produzir um produto ou serviço único. Temporário significa que o esforço tem um momento de inicio e um momento de fim dentro do qual ocorrem etapas distintas,…

KOCH-01 KOCH-01 KOCH-01 KOCH-01 KOCH-01 KOCH-01 KOCH-01 KOCH-01 KOCH-01 KOCH-01 KOCH-01 TABELA DE FUNCIONÁRIOS MAT. NOME 11503 SEBASTIÃO FILHO 14061 MARCO A. SILVA 10024 SÉRGIO SILVA 13199 FRANCISCO DOS SANTOS 17401 PAULO DARCI figura 5 7.2 - A planilha do plano de manutenção: A planilha continha os seguintes colunas: 1. Número da O.S.P. 2. Código do equipamento 3. Código do conjunto 4. Descrição do conjunto Fixo Fórmula ( busca na 2ª tabela fig. 5…

organizacional”, nessa linha inclui-se neste projeto o Livro de Darci Prado – Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projetos nas Organizações. No andamento dos trabalhos, haverá a capacitação dos funcionários, já iniciada em algumas secretarias onde se buscará introduzir o conceito de Maturidade Setorial, este conceito será amplamente utilizado durante o trabalho do processo de revisão do Plano Diretor. Dentro dos principais conceitos de Darci Prado, utilizaremos o Processo de…

alternativa ótima, ou a melhor, por meio de análise. * Programação linear Para Prado (1999), a Programação Linear (PL) é uma técnica de planejamento que teve origem no final da década de quarenta, e desenvolvendo-se rapidamente após o surgimento do computador na década de cinquenta. A PL é uma das técnicas da PO mais utilizadas atualmente, e suas aplicações fazem parte da nossa rotina diária. Conforme Prado (1999, p. 15) a PL é conceituada como: “uma ferramenta…

empregados neste trabalho. Os cronogramas assim estabelecidos são designados, genericamente, por PERT/CPM, e os respectivos diagramas de rede são conhecidos por Diagrama PERT. 6.5.1. Program Evaluation and Review Technique – PERT Conforme Prado (1998), PERT é o acrônimo de “Program Evaluation and Review Technique”. Trata-se de um método do tipo probabilístico, em que a estimativa de duração de cada atividade é a média ponderada entre os cenários: otimista, realista e…

sua execução” (PRADO, 1998, p. 19). No Planejamento do Projeto são determinados os objetivos ou metas, as tarefas e a sequência das mesmas e também disponibilizados os recursos necessários. O Controle do Projeto é feito medindo-se o progresso e o desempenho do projeto ao longo do tempo de execução. Sempre que necessário, ações corretivas podem ser feitas. “E um bom planejamento implica que um projeto poderá ser executado no prazo e custo previstos e com excelente qualidade” (PRADO,…