Darci Prado

Questionário Prado MMGP – Versão 1.6.4 68 Ilustrações Figuras Figura 1: Projetos, Programas e Portfólio 16 Figura 2: Estrutura Organizacional Funcional 18 Figura 3: Estrutura Organizacional Projetizada 18 Figura 4: Estrutura Organizacional Matricial Fraca 19 Figura 5: Estrutura Organizacional Matricial Balanceada 20 Figura 6: Estrutura Organizacional Matricial Forte 20 Figura 7: Níveis de Maturidade do CMMI 23 Figura 8: Dimensões e Níveis de Maturidade do Modelo…

mais frequentes de desvios nos custos - normalmente para mais (overrun)-, em relação ao planejado, aquelas expostas a seguir (PMBOK® Guide, 2000; SOTILLE, 2003; DINSMORE, 2003; PRADO, 2003). 4.1.1 Alterações no escopo de projeto A instabilidade ou imprecisão do escopo é a mais freqüente e com forte impacto nos custos (PRADO, 2003). Sabe-se que somente 61% dos projetos mantém o escopo original (SOTILLE, 2003). No relatório, a rubrica Outros deve abrigar os lançamentos de receitas…

execução das tarefas é muito importante para que não ocorra problemas em sua realização, e também é de grande valia para analisarmos melhor onde podemos melhorar em questão de qualidade, redução de tempo e custos. 12 4. REFERENCIAS Prado, Darci; Administração de projetos com PERT/COM – Rio de Janeiro: LTC – Livros técnicos e Científicos; Editora S.A, 1984. Martins, Petrônio Garcia; Administração da produção – 2ª Ed – São Paulo: Saraiva, 2005. 13 5. ANEXOS (REDE PERT/CPM)

br/pg_dinamica/bin/pg_dinamica.php?... Acesso 20 de set 2011 TVORECKI, José Luis. Gerenciamento de Projetos – vantagens e desvantagens. 30 de abril 2009. Disponível em www.gerenciamentoeconomico.com.br/...projetos/gerencia Acesso em 12 SETS 2011. PRADO, Darci. “Gerenciamento de Projetos e Projetos nas organizações”, A importância do Gerenciamento de Projetos. Cimento Itambé, 23 de maio 2006. Disponível em…

cálculos extensos fossem substituídos por rápidas inserções de dados. Referências MEDEIROS DA SILVA, E.; Pesquisa Operacional: Programação linear, Simulação; Ed. Atlas; 1998. PRADO, DARCI; Programação Linear; Ed.DG; 1998. ----------------------- Sede 1 – Brotas Sede 2 – Pituba Sede 3 – Vilas Padaria 1 – Stela Padaria 2 – Ondina Supermercado 1 - Cabula …

Gerenciamento de Projeto? 5 Introdução O que é um Projeto? 6 Um empreendimento único e não-repetitivo, de duração determinada, formalmente organizado e que congrega e aplica recursos visando o cumprimento de objetivos preestabelecidos. Darci Prado É o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve…

riscos de projetos. Isso inclui maximizar os resultados de ocorrências positivas e minimizar as conseqüências de eventos adversos. Gerência de Aquisição - Envolve os processos requeridos para adquirir bens e serviços externos à organização. Segundo Prado (1999) os conhecimentos de Gerenciamento de Projetos estão contidos em diferentes modelos atualmente existentes, dentre eles o mais conhecido é o do Project Management Institute (PMI). 2.1 Project Management Institute (PMI) O Project…

mercado, sendo que ela é uma atividade estruturada da empresa, integrada às demais atividades, que fornece soluções buscando maximizar os resultados” (Kardec e Nascif, 2001). 2.5 – Projetos 2.5.1 - Definição de projeto Segundo Prado(2002): A definição de projeto pode também ser: “um esforço único e não-repetitivo, de duração determinada, formalmente organizado e que congrega e aplica recursos visando ao cumprimento de objetivos pré-estabelecidos”. Para melhor…

custos e tempos definidos, é durante o andamento do projeto que entra o controle, que significa a medição do andamento e progresso do projeto, já estabelecido em seu planejamento, onde se necessário, são aplicadas medidas corretivas. Segundo Prado, Darci Santos (2004, p. 20), As vantagens advindas de um projeto bem gerenciado se resumem, basicamente, em que a execução não diferirá significativamente do planejamento. É dever de um bom…

desempenho visando e analisando primordialmente as áreas de: Custo Projetado x Custo Realizado; Tempo Projetado x Tempo Realizado; 17 Reclamações e sugestões com informações captadas pelo setor de pósvenda. 2.9 Metodologia Segundo PRADO (2012) entende-se como metodologia um conjunto de técnicas, regras e métodos que tem como objetivo mostrar o que deve ser feito a cada momento, sendo que para ser eficiente, uma metodologia tem de ser de fácil visualização e…