Pré-projeto tcc

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO – BACHARELADO
7º SEMESTRE

ADEMIR JOSE DA SILVA

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
EM PEQUENAS EMPRESAS

Palmas - TO
2011

ADEMIR JOSE DA SILVA

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
EM PEQUENAS EMPRESAS

Pré-Projeto para elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharelado em Administração.

Tutor Orientador: Ana Lúcia de Carvalho Cardoso
Professor Supervisor: Luciane de Paula Soutelho Koetz

Palmas - TO
2011

SUMÁRIO

1 – INTRODUÇÃO Pag. 04

2 - JUSTIFICATIVA Pág. 06

3 – OBJETIVOS Pag. 08

4 – METODOLOGIA Pág. 09

5 – CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO Pag. 11

6 – REFERENCIAL TEÓRICO Pág. 14

7 – CRONOGRAMA Pag. 17

8 – REFERENCIAS Pag. 18

1 – INTRODUÇÃO “Os caminhos abertos pelas novas concepções de gerências, surgem das alterações das condições sociais, políticas, econômicas e culturais que afetam profundamente o modo como se analisam e se concebem as organizações do trabalho e da produção. A administração estratégica pode ser considerada como um processo dinâmico, que busca relacionar os problemas e necessidades dos grupos populacionais, que vivem em espaços geográficos delimitados, com os conhecimentos e recursos institucionais e comunitários, de tal modo que seja possível definir prioridades; considerar alternativas reais de ação; alocar recursos e conduzir o processo estratégico até a superação ou controle dos problemas’’ (COBRA, 1991).

O trabalho acadêmico aqui definido e apresentado se refere a um Diagnóstico Organizacional, produzido no chão de loja da AUTO PEÇAS PALMA; empresa participante do setor varejista de autopeças da cidade de Palmas-TO e tem a finalidade precípua de identificar problemas operacionais internos e, também produzir