Lideran A Mersan

simplesmente assinar embaixo da vontade do outro. O resultado é a aceitação, nunca o comprometimento.” Peter Senge LIDERANÇA SER OU ESTAR? LIDERAR LIDERAR PESSOAS É COMPLEXO! Para se ter a AUTORIDADE diante da equipe o LÍDER tem que ser SERVO. Para facilitar a liderança, é necessário que o LÍDER SIRVA DE EXEMPLO E MODELO para seus liderados. O LÍDER NASCE PRONTO? O líder nasce pronto? Porque as Empresas precisam ter pessoas engajada... Onde estamos agora Organização Caminho a seguir Onde chegar Organizações engajadas e alinhadas conseguem mudar o ritmo e a direção estratégica sempre que necessário. Alinhamento entre as Pessoas e a Organização CULTURA VALORES DA EMPRESA Necessidades e expectativas da empresa VALORES PESSOAIS ALINHAMENTO OPORTUNIDADES NA EMPRESA Necessidades e expectativas dos profissionais ASPIRAÇÕES PESSOAIS CRESCIMENTO Impacto do Compromisso… Resultados do Compromisso Dois focos de “ Compromisso” Compromisso Racional Compromisso Emocional Dedicação e Esforço Engajamento & Retenção Desejo de Ficar Razões para ficar em uma empresa 1. Crescimento de carreira, aprendizado e desenvolvimento 2. Trabalho estimulante e desafiador 3. Trabalho significativo, que faz diferença e que contribui 4. Pessoas interessantes, competentes, etc 5. Ser membro de uma equipe 6. Ter um bom Líder 7. Ser reconhecido pelo trabalho bem feito 8. Ter autonomia, controle sobre o próprio trabalho 9. Ter flexibilidade de trabalho 10. Receber remuneração justa e

....................4 2. Tipos de feedback...................................................................................................5 3. Como dar um feedback positivo ..............................................................................9 4. Adequado ou inadequado? .....................................................................................11 5. Como receber feedback ..........................................................................................12…

e como melhorar. Para que isso se dê de forma construtiva, como é o objetivo do feedback, precisamos saber fazer isso corretamente. Mas antes de qualquer coisa, precisamos saber se a outra pessoa aceita o fato. Contudo, também precisamos estar preparados para receber feedback. Um líder ou um empreendedor só terá sucesso a partir do momento que souber desenvolver, de forma correta o processo e a capacidade de dar e receber feedback. Pois tratar com pessoas é parte mais difícil de…

1º página –Mentoring 2º página – INSTITUIÇÃO, NOME DA GALERA E MATRICULA 3º Introdução 1-Mentoring 1.2 Caracteristicas do Mentor 1.3 O verdadeiro Mentor 1.3.1 – O desenvolvimento Profissional 1.3.2 -O Profissional 1.3.3- A carreira 2. Implementação de Mentoring 3.MENTORING: A ferramenta que deixa sucessores prontos para assumir. 3.1 Preparando sucessores 4. O que leva um Profissional a procurar um mentor 5. O que um mentor pode fazer por sua empresa 6.…

emoções e sentimentos no momento exato em que ocorrem evidenciam o autoconhecimento, e este é determinante para nosso comportamento tolerante ou intolerante, seja no ambiente familiar, social ou profissional. 3 Para entendermos o que é tolerância nas organizações, como agir de forma tolerante, como se posicionar diante de um colega intolerante, é necessário lembrar que todos nós temos uma história de vida, experiências boas, ruins, momentos de sucessos e insucessos, e todos estes…

programe caso precise viajar e realizar as reservas cabíveis. Confirmações Ligar uma semana antes do evento para os fornecedores e verificar se o processo está pronto e de acordo com a data e serviços estipulados; Ligar e/ou enviar e-mail para os convidados e confirmar o evento um ou dois dias antes da data que o mesmo será realizado. O dia do Evento Chegar cedo ao local para verificar se as condições do mesmo estão adequadas para receber os convidados; Caso não haja um (a)…

Meios da comunicação Voz; Olhar; Gestos; Postura; Expressão facial; Distância / Contato físico; Volume da voz, entonação; Conteúdo da fala. Comunicação Assertiva Ir direto ao ponto, ser claro e objetivo Expressar o que deseja, sem ferir o outro. Usar linguagem respeitosa. Diálogo x Monólogo O Diálogo implica em pelo menos duas posições diferentes Exemplo de Monólogo: A diz para B: Você está errado e vou lhe explicar o porquê. Resultado: Impasse…

15 CAPÍTULO 3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A organização tem máquinas e equipamentos, planejamentos definidos e processos estruturados, documentos e materiais... Mas tudo isso, sozinho, não faz a organização acontecer. O mais importante é o trabalho das pessoas. Por isso, é necessário acompanhar de perto o rendimento de cada pessoa da organização. Será que todos os funcionários são adequados para o cargo que ocupam? Será que atingem as metas? Quanto mais alinhado um funcionário…

FEEDBACK No ambiente profissional, feedback é o nome que se dá aos comentários que fazemos para outra pessoa, sobre o seu desempenho e o seu comportamento no trabalho. Costuma-se falar em feedback positivo e feedback negativo. Acontece que, conceitualmente, todo feedback é positivo, pois seu objetivo é realimentar o processo interacional para aprimorar comportamentos e melhorar a relação entre as pessoas. A palavra feedback já é amplamente conhecida dentro da maioria das organizações.…

100 maneiras de motivar as pessoas Steve C h a n d l er e Scott Richardson 100 maneiras de motivar as pessoas Título original: 100 Ways to Motivate Others Copyright © 2005 por Steve Chandler e Scott Richardson Copyright da tradução © 2008 por GMT Editores Ltda. Publicado originalmente por Career Press, 3 Tice Rd., Franklin Lakes, NJ 07417, EUA. Todos os direitos reservados. Nenhuma parte deste livro pode ser utilizada ou reproduzida sob quaisquer meios existentes sem autorização por…